图书介绍
顶级CEO管理智慧 任正非微语录 解读世界一流通信企业华为公司的成功之道PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 孙科柳，潘长青编著 著
- 出版社： 北京：人民邮电出版社
- ISBN：9787115353634
- 出版时间：2014
- 标注页数：213页
- 文件大小：81MB
- 文件页数：225页
- 主题词：通信－邮电企业－企业管理－经验－深圳市
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图书目录
第1章 知人善任，发挥华为人的价值1
实践出真知，优秀管理者出自一线2
学历、经验很重要，发展潜力更重要4
实战高手胜过名校优才7
管理者要敢于任用比自己能力强的人10
实践经验丰富的管理者才能带好队伍13
主管想离员工近一些，直接沟通不能少16
掌握管理的灰度，管理并不是非黑即白19
第2章 学习是管好企业的唯一途径23
不被淘汰的唯一办法就是学习、再学习24
不经磨难何以成才，烧不死的鸟才能成凤凰27
想要成为佼佼者，先学习佼佼者30
不要满足自我，自我批判是进步的利器33
只要一天不进步，就有可能出局36
事后回顾，不善于总结就没有什么前途39
第3章 规范化管理是必经之路43
企业的发展壮大，离不开铁的纪律44
企业要规范管理，而非人治47
工作就是工作，生活就是生活50
制度第一，总裁第二52
只有领导做到了，员工才会遵守54
人是活的，但制度必须是死的57
第4章 甲方至上，客户至上61
客户需求是华为发展的源动力62
华为存在的唯一理由就是为客户服务65
对待产品要像对待自己的孩子一样67
再小的客户也要见，小客户也是上帝70
客户没有错，错的只有华为人72
与客户交往就要各取所需、互惠互利75
宁愿放弃一些市场，也要与友商合作78
第5章 谋定而后动，知之而有得81
项目决策要“先瞄准，再开枪”82
凡事预则立，不预则废85
没有大胆的假设，就不会有所突破87
光有胆量是不行的，还要谨慎地求证90
小事没有了，才没有什么大事93
机遇偏多于踏踏实实工作者96
尽职尽责地完成本职工作就是英雄99
第6章 队形不乱才是最后的胜利103
求助是参与群体奋斗的最好形式104
公平是人类社会发展进步的保证和目标106
胜则举杯相庆、败则拼死相救109
有牺牲精神的人，才有可能成为将军112
注重个人成就感的人不能当领袖115
第7章 善用激励，催生工作活力119
工作本身就是一种激励120
管理不是事必躬亲，而是要引领思路122
对奋斗者要给予回报，决不让甘于奉献者吃亏125
不能让工作太舒服，太舒服容易没有追求128
华为不是养老所，不打粮食的管理者要下台131
企业是个大家庭，需要让员工有归属感133
第8章 做个改良者，坚持向管理要效益137
抓最短的一块木板，实现均衡发展138
不要做激进主义者，要做改良主义者141
企业要聚焦主业务，务实为本144
改善业务流程体系是企业的长期任务147
企业要认真地向大公司学习，才会少走弯路150
管理的最高境界是“无为而治”153
第9章 不创新才是最大的风险157
没有创新，企业就无法生存158
做好自主研发，核心技术是企业的生命161
主张“拿来主义”，懂得节省地创造164
高投入才有高产出，规模大才能带来高效益166
技术开发只能领先竞争对手半步169
企业要开放合作，不能关起门来172
技术的创新要适应市场的变化174
第10章 唯有文化生生不息177
艰苦奋斗是华为文化的魂178
干一行，爱一行，专一行181
诚信是立身之本，不可或缺的品质183
失败是华为人的宝贵财富185
狭路相逢勇者胜188
除了自己，没有人能贬低我们191
我们拥有的，永远要比失去的多194
第11章 生于忧患，死于安乐197
繁荣的背后充满危机198
成功是一个讨厌的教员199
我们最大的敌人是自己202
面子是无能者维护自己的盾牌205
预见困难，与世界同步207
不断地检讨昨天，规划明天210
参考书目213