图书介绍
华为绩效管理法PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 孙科柳著 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：9787121235788
- 出版时间：2014
- 标注页数：260页
- 文件大小：36MB
- 文件页数：273页
- 主题词：通信－邮电企业－企业管理－深圳市
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华为绩效管理法PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一章 华为高效执行力密码1
1．保持强烈的忧患意识2
2．人人都要成为奋斗者7
3．用“三高政策”催生行动力12
4．务实务虚并存，发挥机制优势20
5．始终坚持压强原则27
6．全员持股激发进取意识33
7．紧盯目标，穷追不舍37
8．用狼性精神征服世界41
第二章 以客户满意为绩效导向46
1．融入客户，理解需求47
2．专注于客户服务的绩效导向50
3．以客户为中心的服务意识53
4．围绕客户满意度开展工作56
5．提升客户竞争力和盈利能力60
6．为友商的客户提供服务63
7．围绕客户需求持续创新65
8．用客户满意度提升工作价值68
第三章 打破部门墙，优化团队绩效72
1．组织工作以商品化为导向73
2．以PDT模式打通部门脉络76
3．用项目计划形成约束机制78
4．维系动态组织结构，应对需求84
5．用专业化行政团队保障主业务88
6．共同交流学习，打破隔阂91
7．充分发挥“1+1＞2”的团队优势95
第四章 工作本身就是一种激励100
1．走进大队训练营101
2．让导师帮助你成长106
3．适时关怀一线员工109
4．从研发员到项目责任人113
5．充分授权，让决策聚焦118
6．三优先、三鼓励政策121
7．用人才牵引，激发绩效潜力124
第五章 与奋斗者分享利益128
1．贯彻DGDX的分配体系129
2．始终按贡献大小拿待遇132
3．用虚拟饱和配股吸引员工135
4．以动态分配机制扩大利益138
5．用职能工资制激活竞争142
6．分配逐步向优秀员工倾斜146
7．体贴入微的福利待遇150
8．奉行“不让雷锋吃亏”的政策153
第六章 用负激励促进新陈代谢157
1．不前进的干部要免职158
2．易岗易薪，让员工珍惜工作162
3．“骂”文化，激发员工的斗志165
4．发扬自愿降薪的奉献精神168
5．唤起耻辱心的“最差奖”大会170
6．用未位淘汰法提升个人绩效173
第七章 在自我批判中持续改善177
1．用自我批判成为强者178
2．在比较中分享和成长183
3．每天都要有一点进步186
4．允许犯错，但要有进步191
5．做他人的一面镜子194
6．不断清零，实现超越197
第八章 坚守能上能下的职业通道201
1．以素质模型为任职基础202
2．干部首先要有基层经验207
3．以贤能选拔领导干部210
4．以干部负责制约束绩效行为214
5．不断选派骨干进修218
6．机会均等，舞台无限大222
第九章 专注于成果的绩效考核227
1．基于企业价值的评价体系228
2．用过程思维架构绩效体系232
3．中高层述职＋KPI考核238
4．中基层员工KPI考核241
5．绩效考核中的灰度管理247
6．一切评价围绕绩效结果展开250
华通咨询简介257
参考书目260