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上篇：《劳动合同法》全文解释第一章 新法不是猛兽一、《劳动合同法》保护企业的哪些权利3

（一）扩大了企业在试用期的权利3

（二）减少了企业支付经济补偿金的成本4

（三）扩大了企业解除劳动合同的权利7

二、《劳动合同法》给企业带来的风险8

（一）不签订书面劳动合同的风险8

（二）无固定期限劳动合同的风险10

（三）企业支付经济补偿金的风险13

第二章 设计合法有利的劳动合同一、企业怎样设计利于自己的劳动合同15

二、灵活设计对企业有用的合同条款17

（一）解决送达问题17

（二）解决调整工作岗位的问题17

（三）解决调整工资的问题21

第三章 无固定期限劳动合同一、建立无固定期限劳动合同评估机制24

（一）建立员工工龄的预警机制24

（二）建立员工工作岗位评估机制25

（三）评估符合签订无固定期限劳动合同条件的员工25

二、有效减少签订无固定期限劳动合同的风险25

（一）以员工意愿作为签约依据26

（二）中断员工十年的工龄计算26

（三）巧用劳务派遣26

三、建立无固定劳动合同管理机制27

（一）将劳动合同的期限与工作岗位的期限分开确定27

（二）加强绩效考核，企业可以以不胜任工作为由辞退员工27

四、避免事实劳动关系风险的发生28

（一）明确劳动关系建立的时间起点28

（二）明白员工入职所代表的含义28

五、建立劳动关系风险防范的完全体系29

（一）杜绝事实劳动关系存在29

（二）建立职工名册30

（三）禁止下属部门临时用工31

（四）劳务派遣公司的选择32

（五）恰当签订劳务派遣协议32

第四章 把好员工的进门关一、招聘员工的管理33

（一）企业招聘风险33

（二）员工入职的管理35

（三）试用期员工的管理36

二、企业怎样在试用期内合法辞退员工36

（一）不符合录用条件37

（二）试用期考核38

（三）试用期考核的书面化38

（四）业绩考核实务操作39

（五）业绩考核与辞退之间的过渡40

（六）不胜任工作的三次举证义务40

第五章 给足但不要多付薪酬一、薪酬管理的风险与克扣工资时员工的救济渠道41

二、薪酬管理实务方面的风险45

（一）没有约定工资45

（二）约定工资，但没有进行结构划分46

三、企业培训管理的风险47

（一）专业技术培训47

（二）培训费与服务期48

第六章 避免员工辞职后遗症一、人力资源对员工辞职的管理50

（一）审查员工辞职的理由51

（二）辞职形式给企业带来的风险51

二、保护企业商业秘密的具体操作54

（一）公司要建立保密制度55

（二）与接触商业秘密的员工签订保密协议55

（三）与有保密协议的员工签订竞业禁止协议56

第七章 用好法宝——员工手册一、员工手册的合法性60

二、员工手册的制定程序62

（一）尊重和建立职代会制度62

（二）设计规章制度的告知程序62

三、员工手册的作用64

（一）指导性作用64

（二）实际操作作用64

四、员工手册中企业辞退员工的权利65

第八章 小成本辞退员工一、企业辞退员工的权利与形式68

（一）合法辞退的形式68

（二）违法辞退的后果70

二、辞退员工的经济补偿金70

（一）合同到期终止的经济补偿金71

（二）特定情形下员工辞职，企业须支付经济补偿金72

三、离职过程中物品的交接72

下篇：《劳动合同法》实务操作第九章 逆向思索人力资源管理风险一、员工的辞职信77

二、离职证明80

三、员工手册84

四、送达风险88

五、试用期考核90

六、员工考勤92

第十章 员工手册修改与应用一、员工手册的弊病94

（一）直接体现企业与员工之间的利益分配关系94

（二）缺乏对员工的尊重94

（三）内容充斥违法条款95

（四）内容繁乱，缺乏条理化95

（五）内容过于片面95

二、修改员工手册的五大原则96

（一）合法性原则96

（二）民主制订程序原则97

（三）公示原则97

（四）指导原则99

（五）实用原则100

三、如何修改学校的员工手册100

（一）了解学校用工方式及种类，明确员工手册的适用范围101

（二）学校假期管理具有特殊性101

（三）界定清楚学校的商业秘密，并拟制相应的保密措施101

（四）界定严重违反规章制度的情形102

第十一章 劳动合同法实施条例解读附录：法律法规中华人民共和国劳动合同法118

中华人民共和国劳动合同法（英文版）136

中华人民共和国劳动合同法实施条例167