供应链项目管理 一种结构化、合作式与可测度的方法PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

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第1篇 供应链管理的执行——基本概念1

第1章 目的和概述3

1.1本书的目的3

1.2项目管理和供应链管理知识领域5

1.3本书路线图7

第2章 供应链管理的定义10

2.1供应链管理的七个原则10

2.2专业组织的观点12

2.3供应链间的竞争13

2.4价值链及其他观点16

2.5供应链项目管理的启示20

第3章 供应链变革的驱动力22

3.1驱动力是重要的22

3.2 PESTEL23

3.3延伸产品29

3.4全球化31

3.5必要的柔性——终极能力33

3.6以流程为中心的管理39

3.7合作40

3.8了解你的驱动力46

第4章 供应链管理的五项任务——供应链管理知识的基础49

4.1供应链管理五项任务概述50

4.2任务1：设计供应链以获得战略优势51

4.3任务2：实施合作关系66

4.4任务3：打造供应链伙伴关系71

4.5任务4：管理供应链信息77

4.6任务5：缩减供应链成本80

第2篇 项目管理与供应链管理83

第5章 项目管理成熟度等级85

5.1 PMIOPM3知识基础85

5.2科兹纳的成熟度模型88

第6章 项目管理标准95

6.1交叉学科97

6.2项目管理结构与词汇98

第7章 项目管理知识领域105

7.1供应链管理知识的补充107

7.2知识领域所需的供应链管理知识107

7.3知识领域与供应链管理109

第8章 供应链流程标准和参考模型135

8.1 SCOR和CSCMP的《流程标准》135

8.2模型对项目管理的贡献141

8.3模型的应用142

8.4项目管理的捷径144

第9章IT项目——对于供应链管理的经验146

9.1为什么关注IT项目？146

9.2僵化，缺乏柔性147

9.3组织障碍149

9.4高层管理缺失151

9.5不适合的技术能力152

9.6被误解的技术157

9.7信息技术产业最佳实践工具159

9.8结论：教训165

第3篇 供应链管理项目流程169

第10章 供应链管理成熟度模型171

10.1外部市场和产品评估172

10.2组织、流程和系统的成熟度矩阵177

10.3供应链管理成熟度的阶段179

第11章 供应链管理执行流程介绍184

第12章 制定供应链战略190

12.1制定供应链行动章程（1.1）191

12.2制定项目计划（1.2）197

12.3定义领域（1.3）202

12.4设计活动系统（1.4）209

12.5调整组织（1.5）214

12.6制定合作战略（1.6）218

12.7控制变更（1.7）223

12.8结束阶段（1.8）226

第13章 实施合作关系228

13.1规划组织（2.1）229

13.2获得员工（2.2）233

13.3组织活动系统的实施（2.3）234

13.4实施评估（2.4）238

13.5控制进度（2.5）240

第14章 打造供应链伙伴关系242

14.1规划沟通（3.1）244

14.2实施供应商基地计划（3.2）248

14.3实施客户基地计划（3.3）250

14.4设立跨企业组织（3.4）253

14.5规划风险共担（3.5）255

14.6获取跨企业员工资源（3.6）257

14.7核实伙伴范围（3.7）259

第15章 改进供应链流程和系统261

15.1规划流程改进（5.1）265

15.2绘制供应链流程（5.2）269

15.3识别成本根源（5.3）279

15.4降低物料成本（5.4）286

15.5实施需求驱动供应链（5.5）290

附录A供应链项目的输入和输出概要300

附录B供应链管理项目责任303

词汇表305

参考文献353