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导论 战略与战略管理本质1

［专论］战备管理的重要性5

第一章 战略管理概论6

【开篇案例】淘宝的平台化战略6

第一节 战略理论体系7

第二节 西方战略理论发展8

第三节 中国战略管理思想选编13

第四节 战略管理过程16

第五节 企业战略分类17

【思考题】18

【结尾案例】××集团国际经营战略的选择19

参考文献20

第二章 使命、愿景与战略目标21

【开篇案例】吉利愿景：引领国际汽车潮流21

第一节 战略使命23

第二节 战略愿景26

第三节 核心价值观29

第四节 使命、愿景与核心价值观的关系及功能31

第五节 战略目标体系32

第六节 战略目标设定方法35

【思考题】39

【结尾案例】上航假期的追梦之旅39

参考文献42

第三章 外部环境分析43

【开篇案例】中国软饮料行业的竞争态势43

第一节 企业外部环境概述43

第二节 宏观环境的影响（PEST分析）44

第三节 行业分析模型47

第四节 竞争分析模型51

第五节 相关利益者分析54

【思考题】57

【结尾案例】国美电器集团的营销策略58

参考文献59

第四章 内部环境分析60

【开篇案例】长虹产业价值链的延伸60

第一节 价值链模型62

第二节 资源与能力66

第三节 核心竞争力71

第四节 优势与创新77

［专论］竞争优势有多长的持续性78

【思考题】81

【结尾案例】腾讯公司的核心竞争力81

参考文献82

第五章 公司层战略：一体化与战略外包84

【开篇案例】百丽：独树一帜的纵向一体化模式84

第一节 公司层战略内涵与类型85

第二节 水平整合和垂直整合87

［专论5-1］管理锦囊：水平整合的风险管理87

［专论5-2］三星的“纵向一体化”模式88

第三节 前向一体化与后向一体化88

第四节 竞合：战略外包90

［专论5-3］蒙牛的竞合战略：与对手共存90

［专论5-4］科技企业物流外包92

【思考题】93

【结尾案例】与狼共舞借力打力 中集同跨国巨头的竞合93

参考文献96

第六章 公司层战略：多元化与并购98

【开篇案例】巨人集团的多元化之路98

第一节 多元化战略内涵与类型99

［专论6-1］三九集团的不相关多元化战略100

第二节 多元化战略利弊分析100

［专论6-2］多元业务经营的成功典范——杜邦公司101

［专论6-3］夏新机会主义多元化的失败102

第三节 多元化战略适用条件102

第四节 多元化战略实施控制103

［专论6-4］多元化实施中关键问题103

第五节 进入新业务战略：并购105

［专论6-5］并购的历史——全球五次大规模的企业并购浪潮105

［专论6-6］吉利收购沃尔沃106

第六节 进入新业务战略：合资经营106

第七节 公司重组及实施要点107

【思考题】109

【结尾案例】百事可乐——成也多元化，败也多元化109

参考文献111

第七章 业务层战略：商业模式与竞争战略112

【开篇案例】浙江闰土股份有限公司成本领先战略112

第一节 商业模式选择113

第二节 低成本战略115

［专论7-1］郑州世纪联华低成本战略的应用115

第三节 差异化战略116

第四节 集中化战略119

［专论7-2］Swatch手表的集中化战略120

第五节 竞争战略实施与控制121

【思考题】124

【结尾案例】奇瑞公司的发展战略124

参考文献125

第八章 战略分析与决策工具127

【开篇案例】中集集团总裁麦伯良专访127

第一节 战略分析与决策工具概述128

第二节 外部因素评价（EFE）矩阵128

第三节 内部因素评价（IFE）矩阵130

第四节 优势—劣势—机会—威胁（SWOT）矩阵131

第五节 战略地位与行动评价（SPACE）矩阵133

第六节 波士顿咨询集团（BCG）矩阵136

第七节 内部外部矩阵（IE）139

第八节 定量战略计划矩阵（QSPM）141

【思考题】144

【结尾案例】中青旅的“非典之旅”144

参考文献148

第九章 公司治理与商业伦理149

【开篇案例】兴业银行：绿色治理理念践行者149

第一节 代理人理论150

第二节 公司治理结构153

［专论9-1］三次公司治理浪潮153

第三节 社会责任、商业伦理与公司战略159

［专论9-2］最受尊敬的企业评选159

【思考题】165

【结尾案例】宁视：平凡英雄165

参考文献166

第十章 投融资战略168

【开篇案例】顺驰：一个“神话”的破灭168

第一节 企业融资工具169

［专论10-1］中国发行国际债券的概况172

第二节 企业融资决策174

［专论10-2］如何降低资本成本？176

［专论10-3］德隆帝国曾经的融资决策176

［专论10-4］传媒大亨的债务危机179

［专论10-5］北京联众的融资方式179

第三节 投资战略类型179

［专论10-6］集中型投资战略——美国麦克唐纳公司180

［专论10-7］五粮液集团的多元化之路182

第四节 投资决策分析182

第五节 不确定环境下投资决策方法——实物期权法186

［专论10-8］规模变更期权188

【思考题】190

【结尾案例】投资决策失误拖垮巨人集团190

参考文献191

第十一章 营销与品牌战略192

【开篇案例】佐丹奴品牌营销战略分析192

第一节 市场细分与目标市场选择193

第二节 营销战略定位与实施197

［专论11-1］米勒啤酒197

第三节 品牌功能与定位201

第四节 品牌战略实施与控制204

【思考题】211

【结尾案例】战略细分，江中抢占儿童助消化用药市场211

参考文献215

第十二章 组织与人力资源战略216

【开篇案例】解析李宁的人力资源战略216

第一节 战略与组织结构匹配218

［专论12-1］联想收购IBM个人电脑事业部221

第二节 员工激励体系与持股计划224

［专论12-2］加薪了，为何反倒积极性更低了227

［专论12-3］美国联合航空公司ESOP分析232

第三节 平衡记分卡应用233

【思考题】238

【结尾案例】向名企看齐：解析联想的人力资源战略238

参考文献239

第十三章 环境与供应链管理战略241

【开篇案例】沃尔玛供应链与环境241

第一节 组织生态环境选择242

第二节 全球供应链管理245

第三节 供应链下的流程再造250

［专论13-1］流程再造的经典企业案例251

［专论13-2］福特汽车公司应付账款处理流程再造251

第四节 生产、销售、研发外包254

［专论13-3］上海通用汽车物流外包给给中远255

［专论13-4］五粮液——销售外包实现飞跃256

【思考题】260

【结尾案例】令对手无法望其项背的点石成金术：DELL供应链260

参考文献262

第十四章 技术战略与技术创新264

【开篇案例】南阳二机——加大科技创新力度提升核心竞争力264

第一节 技术战略基础：技术、战略与核心能力265

［专论14-1］宝洁公司的创新265

［专论14-2］知识社会重塑资本市场271

［专论14-3］日本技术战略灾难（之一）——第五代计算机275

第二节 技术战略设计：内容、类型与路径275

［专论14-4］从竞争战略角度解析沃尔玛——战略真的无用吗？276

［专论14-5］日本技术战略灾难（之二）——高清晰度彩电279

［专论14-6］朗讯技术公司的技术战略规划281

第三节 技术战略发展：技术学习与变革282

［专论14-7］建立学习型组织新进展3M模型——对《第五项修炼》评论和发展282

第四节 技术战略实施：形成公司创新能力288

［专论14-8］3M公司的刺激创新企业制度289

［专论14-9］产品开发路径图298

【思考题】299

【结尾案例】从模仿到技术领先——三星技术战略演变及启示300

参考文献302

第十五章 公司发展战略304

【开篇案例】国际化人才战略：海尔的“三融一创”PK华为“输出革命，赤化全球”304

第一节 国际化发展战略305

［专论15-1］温州东艺鞋业有限公司的国际化之路305

［专论15-2］可口可乐跨国企业本土化精髓306

［专论15-3］肯德基的中国发展之路306

［专论15-4］李宁弃“山寨标”铺路国际化307

［专论15-5］联想海外裁员符合跨国公司的3A战略308

［专论15-6］志高：自有品牌出口超过贴牌309

第二节 信息化发展战略311

［专论15-7］国美牵手惠普启动ERP Leader领航者工程311

［专论15-8］一汽-大众ERP提速318

【思考题】321

【结尾案例】从中秋月饼看国际化与本土化321

参考文献322