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目录3

第Ⅰ篇 创业概论3

第1章 企业家的性质和重要性3

章首案例3

企业家的性质和发展6

企业家的定义9

创业决策过程10

创业形式13

企业家在经济发展中的作用13

创业职业与教育16

企业家的商业伦理与社会责任20

创业的未来21

复习24

第2章 创业与内部创业33

章首案例33

创业过程35

管理与创业决策的对比38

产生创业兴趣40

公司与内部创业文化42

内部创业的氛围44

内部创业者的特征46

在组织中建设内部创业精神47

问题和成功的努力49

复习51

第3章 个人企业家57

章首案例57

创业感受59

企业家的背景与特征62

激励65

角色榜样与支持系统65

男性和女性企业家67

少数民族创业70

企业家和发明家71

非创业特征71

复习72

第4章 国际创业机会79

章首案例79

国际创业的性质82

国际商务对企业的重要性82

国际创业与国内创业的比较82

进入国际性业务的创业模式88

国际贸易的壁垒93

创业合伙95

复习98

第Ⅰ篇案例103

案例Ⅰa 摇摆波动式船泵103

案例Ⅰb A．门罗牌安全锁具系列108

案例Ⅰc 屏幕显示技术有限公司111

案例Ⅰd 迈克尔·弗莱特利，舞蹈王子125

案例Ⅰe　哈特维尔国际有限公司133

第Ⅱ篇　新企业创设153

第5章　创造力和商业构想153

章首案例153

新创意的来源155

激发创意的方法156

创造性地解决问题159

产品规划和开发过程164

电子商务与开创事业成长171

复习176

第6章 创业的法律问题183

章首案例183

知识产权的概念184

律师的作用184

如何选择律师185

创建一个组织会遇到的法律问题185

专利185

网上专利事务189

商标191

版权192

商业秘密193

许可经营195

产品安全与责任197

保险198

合同200

复习201

第7章 业务计划：风险企业的组建和创立207

章首案例207

计划是商业运作的一部分208

业务计划是什么209

由谁来撰写业务计划210

业务计划的范围和价值——谁会阅读计划210

潜在的资金供应者如何评估业务计划212

业务计划的演示213

创业者需要的信息214

利用互联网收集信息216

业务计划的撰写217

业务计划的使用和执行226

为什么有些业务计划会失败227

复习228

第8章　营销计划237

章首案例237

营销计划的目的和时机239

新建风险企业的市场调研240

了解营销计划244

营销计划的特点245

营销组合247

制定营销计划的步骤248

应急计划256

为什么有些计划会失败256

复习256

第9章 财务计划267

章首案例267

营业预算和资本预算268

试算损益表269

试算现金流272

试算资产负债表275

盈亏平衡分析277

试算资金来源及运用表279

软件包280

复习281

章首案例285

第10章 组织计划285

开发管理团队286

企业的法律形式287

纳税负担291

S型公司293

有限责任公司294

组织设计295

创建成功的组织297

职务描述297

工作规范298

董事会的作用299

顾问团300

组织对外部顾问的利用300

复习301

第Ⅱ篇案例305

案例Ⅱa 声音概念公司305

案例Ⅱb 沙滩旅行包309

案例Ⅱc 古乙实业公司312

案例Ⅱd 美食家乐园321

案例Ⅱe 学术计算机有限公司330

第Ⅲ篇　新企业融资337

第11章 资本来源337

章首案例337

基本概念339

个人资金341

向家庭成员和亲朋好友借钱342

商业银行融资342

小企业政府担保贷款345

研究开发有限合伙企业346

政府拨款349

私人募集350

补价融资352

复习353

第12章 非正式风险资本和风险投资359

章首案例359

创业融资361

非正式风险 资本市场362

风险投资366

公司价值评估374

交易结构380

复习380

案例Ⅲa 温斯洛钟表公司387

第Ⅲ篇案例387

案例Ⅲb Airview制图公司397

案例Ⅲc Rug Bug公司410

案例Ⅲd Nature Bros有限公司420

第Ⅳ篇新企业的管理、发展和终止431

第13章 准备开张：早期的管理决策431

章首案例431

保存资料432

招募与雇用新员工434

激励与领导团队435

财务控制436

营销与销售控制446

快速增长与管理控制448

提高新企业的知名度449

聘请专家452

复习452

第14章 新企业初期成长管理457

章首案例457

增长还是不增长？458

增长的经济含义460

失去控制的增长461

支持增长的财务战略462

增长阶段的组织变革462

创新技巧与战略464

时间管理467

谈判470

信息计划与管理473

复习475

第15章 新企业扩张战略和问题479

章首案例479

合资480

收购484

兼并490

敌意收购491

杠杆收购492

特许经营493

特许经营投资498

复习501

第16章 公开上市509

章首案例509

公开上市的利弊511

选择公开上市的时机和承销商514

公开上市的替代方案514

登记注册表和时间表518

法律问题和“蓝天”资格限定条件523

公开上市之后524

有关公开上市的误解525

复习526

第17章 企业终止531

章首案例531

破产概述533

重组型破产535

延期付款型破产538

清算型破产539

重组期间的战略540

维持企业经营540

破产的预警信号541

重整旗鼓542

失败的现实542

转移业务543

企业的延续544

收获战略546

复习548

第Ⅳ篇案例553

案例Ⅳa 双层玻璃安装公司553

案例Ⅳb 海滨奇才公司554

案例Ⅳc 润森公司564

案例Ⅳd 多卡公司572

案例Ⅳe 办公家具有限公司584

词汇表589