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![日美企业管理比较](https://www.shukui.net/cover/54/30848836.jpg)
- (日)加护野忠男等著;徐艳梅,姜毅然译 著
- 出版社: 北京:生活·读书·新知三联书店
- ISBN:7108022311
- 出版时间:2005
- 标注页数:351页
- 文件大小:10MB
- 文件页数:364页
- 主题词:企业管理-对比研究-日本、美国
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图书目录
前言1
第一章 分析日本式管理的新视角1
Ⅰ.序1
Ⅱ.日本式管理论的回顾6
1.日本式管理论的谱系6
2.日本式管理论的研究课题9
Ⅲ.理论框架与研究方法12
1.企业的权变理论12
2.比较分析法14
3.本书的结构16
第二章 企业管理的日美比较——总体分析23
1.比较调查概要23
Ⅱ.日美企业基本情况的比较25
1.市场26
2.生产技术30
3.经营目标31
4.经营战略33
5.组织结构41
6.组织过程50
7.管理者57
8.机械性权变与有机性权变60
1.战略的决定因素64
Ⅲ.战略与组织的决定因素64
2.组织特性的决定因素69
Ⅳ.结论77
第三章 经营战略82
Ⅰ.企业战略——资源积累和配置的方法82
1.事业领域的定义——功能性定义和方向意识性定义82
2.机动的资源配置与资源积累84
3.重视财务资源与重视人力资源98
4.两种不同的权变106
1.演绎手法与归纳手法111
Ⅱ.事业战略——确立竞争优势的方法111
2.精英层主导与全体员工参与117
3.产品意向与生产意向121
Ⅲ.生产意向和产品意向127
1.产生日美间差异的主要原因127
2.日美企业战略意向的优劣势比较138
第四章 经营组织143
Ⅰ.日美企业组织的构建方式143
1.战略性阶层组织与创造性网络组织143
2.整合体制与价值、信息共享158
3.通过系统的个人技能积累与通过集团的组织技能积累168
4.单一性与多样性177
5.高层管理者——效益至上与可持续性181
6.企业文化——硬文化与软文化190
Ⅱ.日美组织的优点与缺点202
Ⅲ.日美企业的共性与差异205
1.日美先进企业的共性205
2.企业间的差异207
第五章 权变的方式和经营成果212
Ⅰ.战略和组织的新标准212
Ⅱ.高效益企业和低效益企业之比较216
1.高效益企业的共同点217
2.日美高效益企业与低效益企业之比较224
Ⅲ.经营成果的决定因素229
1.经营成果决定因素的分析框架229
2.产品、市场组合与经营成果238
3.关键性战略240
4.生产战略的地位241
5.国际化战略的含义242
6.群体动力:价值、信息共享与经营理念的制度化243
7.组织的系统化249
8.日美两国关于企业规模的不同含义250
9.各种制约因素252
Ⅳ.要点与结论252
第六章 日美企业的经营权变原理:要点及结论269
Ⅰ.主要的分析结论269
Ⅱ.权变的四种类型274
1.权变的基本类型276
2.市场的多样性及权变的类型281
3.类型组合的决定因素283
Ⅲ.对一般性权变的探讨289
1.权变信息处理模式290
2.被忽视了的权变原理291
3.能动的权变293
4.知识的积累与技能积累295
5.权变类型与权变过程296
Ⅳ.现实课题299
1.日本式管理和H型权变方式299
2.美国式管理机制与S型权变方式302
3.V型权变要素存在的必要性304
附录 问卷调查表310
参考文献336
译后记346