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成功者的超能力 西点精英训练教程
  • 张杰编著 著
  • 出版社: 北京:中国商业出版社
  • ISBN:7504450359
  • 出版时间:2004
  • 标注页数:348页
  • 文件大小:12MB
  • 文件页数:359页
  • 主题词:企业管理-教材

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图书目录

第一章 心理素质培训1

一、魔鬼强度集训3

1.战时心理素质训练3

2.超人的素质培训8

3.冒险也有规则11

4.消解恐惧的策略14

5.信心是制胜的基石17

6.治疗畏惧的处方22

二、压力与潜能训练27

1.任何人都要承受压力27

2.压力的双重效应28

3.压力激发潜能30

4.如何应对压力32

5.看问题的正确视角33

6.不要躲避风险34

7.在自己的强项上努力35

9.调整你的心态36

8.从超负荷的道路上脱身36

10.找个人谈谈37

三、培训高度自制力38

1.自制力是一种美德38

2.正人先正己40

3.保持足够的冷静43

4.自制力控制的七步骤44

1.意志五项准则训练47

四、意志培训47

2.意志决定成败51

3.意志力培养的九个关键55

4.领导者的意志力56

五、勇气培训59

1.给自己打气59

2.狭路相逢勇者胜61

3.西点人都是运动员67

4.创造信心的氛围67

5.向往远方69

6.靠近勇敢的策略72

六、培养冠军的秘密武器74

1.保持情绪正常的训练74

2.放弃才意味失败78

3.谨记失败的教训80

4.把自己当对手83

5.失败——成功的模式86

6.勇者无敌88

7.不要制造失败91

第二章 身体素质培训95

一、身心健力操97

1.提升士气97

2.加强体能训练100

3.兽营的价值103

4.健康是最大财富108

5.体训的四大作用110

二、魔鬼训练营113

1.无条件接受命令113

2.一体化的训练流程115

3.细微之处见精神116

4.铁血的体验119

5.奖罚原则121

6.西点不相信眼泪122

三、挑战生存的极限:野外生存教程128

1.调控心理适应力128

2.险境求生机129

3.野战模式133

1.反恐先锋136

四、神风突击教程136

2.投向世界的眼光137

3.精英领导的基地142

4.突出型企业领导培训145

5.突出型领导的素质147

6.融入突击之营150

第三章 领导力培训153

一、领导人才的三要素155

1.文武兼备的能力155

2.你的本事就是你的专长157

3.用创新培养脑力先锋160

二、超人统率力培训166

1.用信任力赢得威信166

2.当断必断的决断力培训168

3.培养发挥下属的能力170

4.观察力的培训174

三、领导力技巧培训177

1.德者服人的原则177

2.多倾听下属的心声183

3.惩戒下属的策略186

四、领导者的必备素质189

1.领导者十四条铁则189

2.协调冲突的最佳方案192

3.领导者任职条件196

4.激励是领导最值钱的本领201

5.领导者一定要有方法205

6.梅香必经寒彻骨208

第四章 管理能力培训213

1.培养精神价值观215

一、统率灵魂的精神教育215

2.学习当领导218

3.沟通是交流的有效方式220

二、培训合作能力224

1.发掘下属的潜力224

2.合作的双重效应228

3.用奖罚寻求合作231

1.必经压力这道坎235

三、精英是这样造就的235

2.大处着眼的品德237

3.西点择人的十大标准238

第五章 风光无限话西点243

一、百年西点的荣光245

1.彪炳史册的业绩245

2.成功人士的成功基地247

3.成为“狮子”的五项原则251

1.上紧纪律的发条253

二、精英是如何出炉的253

2.每个人都有宝藏260

3.从零开始261

4.树立标新立异的风格264

三、炼狱过后是天堂267

1.凤凰总在火中重生267

2.打造心理的强击舰270

3.理性的勇敢271

4.在恐惧的废墟上挺立275

1.挑战意志极限278

四、英雄无泪278

2.勇闯“鬼门关”280

3.首先要学会服从285

第六章 西点运作四大方略289

一、入围的几道关卡291

1.体能训练291

2.道德准则教程295

3.诚信乃立身之本299

1.崇尚荣誉责任观302

二、锻造灵魂之剑302

2.荣誉重于生命304

3.建立荣誉体系308

三、培养团体荣誉精神312

1.核心竞争力312

2.荣誉的法则316

3.小我与大我319

四、把命令当作习惯322

1.命令决不贬值322

2.命令成习惯323

3.让命令为目的服务328

4.让命令有效的方法331

五、团队合作培训334

1.你是团队一分子334

2.体验巴克纳模式337

3.人人为我,我为人人339

4.设立假想敌人340

5.硬汉也须好汉帮343

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