合作 共赢 发展 中海石油（中国）有限公司深圳分公司对外合作管理模式研究PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

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第一章 历史回顾：光辉历程1

第一节 公司筹建时期（1979—1982年）1

第二节 对外合作积累时期（1983—1997年）2

一、南海东部石油公司成立2

二、实行四轮合同招标2

三、合作开发海上油田3

四、实现年产超千万方4

第三节 自营发展时期（1998年至今）4

一、公司进行大重组4

二、连续稳产17年5

三、自营勘探与开发6

四、安全工作规范化10

五、创造了显著效益12

第二章 管理核心：人本管理14

第一节 在对外合作中，正确把握管理的发展趋势14

一、人本管理是当代企业管理发展趋势14

二、国际石油公司把握了管理发展趋势15

三、深圳分公司也把握了管理发展趋势18

第二节 在管理实践中，全面理解人本管理内涵18

一、依靠各类人才——全新管理理念18

二、开发人才潜能——管理主要任务19

三、尊重每一个人——最高经营宗旨19

四、塑造高素质员工队伍——事业成功基础20

五、人才全面发展——管理终极目标21

六、凝聚人才合力——有效运营保证21

第三节 加强制度建设，实施以人为本管理工程22

一、行为规范工程22

二、领导自律工程22

三、利益驱动工程23

四、精神风貌工程24

五、员工培育工程24

六、企业形象工程24

七、企业凝聚力工程24

八、企业创造力工程25

第三章 管理目标：双效26

第一节 追求高效益26

一、高效益是企业发展之关键26

二、深圳分公司提高效益的途径26

第二节 追求高效率38

一、高效率是实现高效益的保证38

二、深圳分公司提高效率的途径39

第四章 经营理念：双赢43

第一节 理念概述43

一、“双赢”理念的由来与发展43

二、“双赢”理念有着丰富的内涵44

三、“四个关系”与“五个观念”45

第二节 中外双赢46

一、“双赢”理念付诸行动46

二、“双赢”理念结出硕果49

第三节 关联“共赢”52

一、带动国内相关行业发展52

二、从关联“双赢”到多方“共赢”52

第五章 管理创新：三新56

第一节 管理体制创新——建立油公司体制56

一、国外油公司体制的几个主要特点56

二、具有海洋石油特色的油公司体制57

三、油公司体制演变的几个主要历程59

第二节 管理模式创新——联合管理委员会61

一、对外合作组织管理体系61

二、联合管理委员会之设置63

第三节 用人机制创新——分步推进雇员制67

一、改革背景：解决矛盾，适应对外合作发展67

二、初步尝试：中方派出海上雇员的人事改革68

三、逐步推进：合作油田中方雇员的人事改革69

四、全面改革：全公司用工制度的历史性跨越72

第六章 管理重点：三强74

第一节 强化安全74

一、理念转变74

二、体系建设75

三、实践体验80

第二节 强化决策83

一、决策与三大评价84

二、管理决策的艺术性88

三、管理决策的特殊性90

第三节 强化执行91

一、执行文化92

二、执行体系93

第七章 管理方式：四精四化96

第一节 人力资源管理：坚持“四精”96

一、队伍精干：强调高素质96

二、招聘精选：把好入门关98

三、培养精心：全方位培训100

四、岗位精致：岗位多样化104

第二节 生产经营管理：坚持“四化”105

一、组织结构扁平化105

二、成本管理精细化109

三、关联交易市场化117

四、作业运行项目化121

第八章 国企优势：转化为核心竞争力125

第一节 转化实践指导思想125

第二节 转化实践工作计划125

一、工作目的和任务126

二、工作内容和方式126

三、工作交流及反馈128

第三节 “三位一体”转化模式129

一、党建和思想政治工作129

二、推进“五四三”队伍建设工程133

三、岗位培训与测评体系140

第四节 思政工作做到“四个结合”143

一、与关爱员工行动相结合143

二、与基层班组建设相结合145

三、与企业文化建设相结合146

四、与员工队伍建设相结合147

第五节 对外合作新的篇章148

一、员工无私奉献屡屡创造奇迹150

二、国企员工社会责任落到实处151

三、引导中方人员保护中方利益151

四、党建与思政作为企管一部分152

五、党政工团一体活动关爱员工153

第九章 认识自我：对比差距永不知足155

第一节 知识共享系统：差距明显155

一、知识共享基本原理155

二、知识共享如何实现155

三、深圳分公司有差距159

第二节 作业优化管理：刚刚开始161

一、作业优化管理背景161

二、作业优化管理简介161

三、作业优化管理原理162

四、作业优化管理基础162

五、作业优化管理模型163

六、作业优化网络平台166

七、作业优化管理过程166

八、实施战略改进计划168

九、作业优化管理实例168

第三节 人才管理：方法不同170

一、人才管理委员会专管人才170

二、人才管理委员会三个层次171

三、人才管理委员会具体职责172

四、人才管理委员会成功因素173

五、人才管理委员会运作过程173

六、与人力资源管理部门关系174

第四节 充分授权：差异较大176

一、国际石油公司充分授权176

二、企业管理授权意义重大176

三、国际石油公司如何授权177

四、深圳分公司有明显差距179

参考文献181

后记182