领导艺术的修炼 培养真正伟大的企业领袖PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

领导艺术的修炼 培养真正伟大的企业领袖PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 领导艺术概论1

一、大道至简，领导的本质就是影响并带动3

二、领导学是让人更幸福的热门学科6

三、领导与品牌间不得不说的故事9

案例：华为的崛起与海尔的衰落9

四、打铁还需自身硬，领导者应具备的素质12

1.领导者的5种素质让大多数追随者产生信赖12

2.领导力帐篷模型：领导者5大素质16

3.全球商业领袖必备的8项能力18

4.优秀企业家所具备的10个D（表1-2）21

5.GE对领导者的素质要求22

五、领导力与领导魅力24

1.领导力制胜，定高低24

2.领导力提升有诀窍25

3.领导没有定式，条条道路通罗马26

4.内圣而外王，领导者要关注非权力性影响力的提升27

5.功夫在诗外，领导魅力在领导之外28

六、领导者的最高境界：无为而治，要集中精力做“正确的事”30

1.领导者的最高境界：无为而治30

案例：看万科王石如何“无为而治”30

案例：稻盛和夫：关于领导者的10项职责32

2.领导者要做好重要而不紧急的事38

3.领导不是劳模，要忙里偷闲40

第二章 卓越领导者应当如何“出主意”43

一、如果你知道方向，实现目标就容易得多45

1.选对方向，坚定地走下去45

案例：目标的价值46

案例：约翰·戈德的“梦想清单”47

案例：百度专注如一做搜索引擎48

2.划分落段，集小胜为大胜49

案例：痴狂青年孙正义竟然按50年规划行事51

3.远见卓识，见微知著，一叶落而知天下秋51

案例：杜德尔的敏锐新闻判断力52

4.不断超越过去，修订前进的方向53

案例：马云创业过程中犯过的十大错误53

二、建设优秀文化，团结一致向前看61

1.建设组织文化，创造一流业绩61

2.打造英雄团队，团队里的成员全是英雄64

案例：乔布斯走了，苹果还是苹果，企业文化成功传递68

三、构建科学机制，让有权者不能任性70

案例：七人分粥的故事71

第三章 卓越领导者应当如何“用干部”73

一、识才篇——慧眼识英才77

识才工具一：荀悦人性的正反面78

识才工具二：诸葛亮识才七法79

识才工具三：《吕氏春秋》之八观80

识才工具四：乔治·奥迪约姆识别人才七法81

二、选才篇——不拘一格降人才83

案例：一个梯子定成败84

案例：马云为何选陆兆禧做接班人85

案例：王石谈万科是怎么从凯德挖来毛大庆的87

三、用才篇——八仙过海，各显神通91

1.人才不是活雷锋，是需要激励的92

2.用人可亲，建好自己的班底94

案例：马云的原始班底——18罗汉94

3.优化组合，完美的团队是可以打造的95

4.适合的就是最好的96

案例：解密麦当劳人力资源管理模式：不用天才与花瓶97

5.用人之长，发挥人才的最大效能99

6.活用人才的短处也是生产力，用好小人更艺术100

7.信任是最大的支持，授权是信任的核心，培养好接班人是授权的终极目标101

案例：海底捞的授权机制103

案例：西点军校的一道测试题104

测试工具：你是否授权不足105

8.整合资源，实现借力发展106

四、容才篇——宰相肚里能撑船108

1.要有容才之量，不“武大郎开店”109

案例：沃尔玛——习惯于任用最优秀的人111

2.要容才之过，不求全责备112

案例：3M允许试错带来的发明113

3.要容才之仇，不计个人恩怨114

案例：“李云龙式”营销干部应该如何使用？114

五、留才篇——千方百计把您留下来118

1.用待遇留才，让人才更体面地生活118

案例：激励至极——华为如何对人的能力进行管理和激发119

2.用事业留才，让人才得到培养和发展121

案例：京东“4S”人才观124

3.用感情留才，留住人才的心125

案例：向罗斯福总统学习关爱125

案例：沃尔玛的人性化管理127

4.阶梯式激励，总是比期望值稍高一点点129

案例：如何留住小保姆的心130

5.用水平留才，让人才愿意跟着你干130

六、管才篇——没有规矩，不成方圆131

1.做好表率，是一种有效的领导方法131

案例：王健林谈万达军事化管理问题：向我看齐132

2.建章立制，明确统一标准134

案例：一家好公司的20条铁规134

3.不患贫而患不均，公平是最大的动力138

案例：年终奖领了1万之后138

4.领导是严肃的爱，要赏罚分明139

案例：GE的“A、B、C”用人理论141

5.恩威并重，方为长久之道142

案例：诸葛亮挥泪斩马谡143

第四章 领导艺术的六项修炼145

一、遥望星空，树立远大理想，描绘共同愿景147

1.远大理想，不只是看上去很美147

案例：百度成功来源于李彦宏的判断力151

案例：三个建筑工人的故事152

2.用简短有效的语言，描绘共同愿景153

3.讲故事，善演讲，借艺术，让团队成员真正接受共同愿景155

案例：阿里巴巴用梦想笼络人才156

二、脚踏实地，向着理想迈进158

1.简单执著，每天进步一点点158

案例：从厕所清洁员到全球麦当劳执行总经理159

2.执行，目标能否实现的关键160

三、修炼养成良好的习惯，从今天做起162

1.习惯的力量是巨大的162

2.培养好习惯，决胜大未来163

案例：王石：良好的习惯决定一个人是否能成功164

案例：卡耐基成功之道之四种良好的工作习惯167

3.健康身体是1，其余都是0167

四、让学习成为一种生活方式169

1.学习改变命运，知识成就未来169

案例：清华馒头神张立勇170

2.学习只有进行时，没有完成时173

3.学习是一件快乐的事，一项回报率最高的投资174

4.学习就在工作生活中175

5.成员素质前进一小步，团队素质提升一大步177

6.培养核心优势，修补人生短板178

五、敢试敢闯，风雨之后才能见彩虹179

1.成功从敢“试”开始，吻很多青蛙才能找到真正的王子179

2.世界时刻在变化，唯有以变制变180

3.走新路，将会获得更多的猎物181

案例：三星、丰田弯道超车182

案例：阿里金融：马云欲颠覆传统银行业183

案例：腾讯是如何一刀刀，在15年间干死那些竞争对手的185

4.生于忧患，死于安乐，永远不能放下的是危机意识193

5.不经历风雨，怎能见彩虹194

案例：要成功，看看你能不能像马云一样跨过这十道槛？196

案例：“打不死”的精神201

六、修炼领袖品格，赢得追随者的信任204

1.说内行话，提升可信度204

2.领导当如山，提升可靠度204

案例：商鞅变法，徙木为信206

案例：李嘉诚：部下的错误就是领导者的错误207

3.沟通从心开始，密切与下属关系208

案例：罗斯福“炉边谈话”209

4.天下为公，智慧舍得，与下属共享团队成长210

5.攘外必先安内，管理好自己的家庭后院212

案例：张瑛：站在阿里巴巴背后的贤内助213

第五章 结束语215

参考资料217