图书介绍
现代股份制企业国际标准化管理丛书 现代股份制企业生产运作国际标准化管理全书 中PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 丁继华主编 著
- 出版社： 北京：中国致公出版社
- ISBN：780179320X
- 出版时间：2004
- 标注页数：1074页
- 文件大小：99MB
- 文件页数：549页
- 主题词：股份制－企业－生产管理：标准化管理；股份制－企业－人力资源－资源管理－标准化管理
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图书目录
第八篇 股份制企业生产现场管理533
第一章 生产现场管理主体及其定位533
第一节 企业现场车间主任533
第二节 企业现场班组工长540
第二章 现场员工能力与团队精神培养547
第一节 企业现场员工能力及技能要求547
第二节 培养企业现场员工的团队精神551
第三章 股份制企业生产现场管理方法558
第一节 目视管理法558
第二节 传票卡管理法561
第三节 标记管理法563
第四节 提高产品一次投入产出合格率的工作法564
第五节 透明工效法568
第六节 规范化工作法569
第七节 标准作业法572
第八节 责任成本管理法574
第九节 生产任务分配箱管理法574
第四章 生产现场作业成本控制576
第一节 现场成本控制概述576
第二节 作业成本控制理论579
第三节 作业成本控制特点584
第四节 作业成本控制部位591
第五章 生产现场操作标准时间管理610
第一节 标准时间的意义、目的与构成610
第二节 操作遵行度评价612
第六章 生产现场作业定置管理616
第一节 作业定置内容要求616
第二节 现场定置控制运行621
第三节 现场目视管理运作622
第四节 现场作业“5S”活动626
第七章 生产现场管理问题的改善633
第一节 问题的查找633
第二节 常用的现场改善手法637
第八章 生产现场作业系统的综合评价655
第一节 作业系统评价概述655
第二节 现场作业系统特点659
第三节 综合绩效评价理论664
第四节 作业系统评价指标669
第五节 系统综合评价过程676
第九篇 股份制企业项目管理699
第一章 股份制企业经营与项目管理699
第一节 企业经营与经营项目699
第二节 经营项目与项目管理705
第三节 项目管理与管理体制711
第四节 项目管理的一般原理717
第五节 项目管理的范围界定728
第二章 现代国际项目管理的现状与展望749
第一节 项目管理的历史749
第二节 项目管理的现状750
第三节 项目管理展望752
第三章 项目可行性研究与分析754
第一节 概述754
第二节 项目价值分析764
第三节 项目的风险管理774
第四节 项目管理软件介绍799
第四章 项目进度计划的编制825
第一节 项目计划825
第二节 项目工作的排序829
第三节 项目时间的估算835
第四节 项目进度计划837
第五章 项目运作与控制843
第一节 项目的资源管理843
第二节 项目的成本管理852
第三节 项目的风险管理857
第四节 项目的质量管理865
第五节 项目的综合管理866
第六节 项目进度的控制873
第七节 项目成本的控制877
第六章 项目实施的组织与领导883
第一节 项目的组织方式883
第二节 项目的领导方式892
第三节 项目领导中的授权896
第四节 项目领导中的激励898
第五节 项目相关方的管理902
第六节 项目经理权威的权变908
第七章 项目的终止与评价912
第一节 项目终止概述912
第二节 竣工与收尾的程序与过程914
第三节 非正常终止项目的处理918
第四节 项目后评价923
第十篇 股份制企业全面质量管理与控制931
第一章 全面质量管理（TQM）的经典理念931
第一节 全面质量管理概述931
第二节 TQM的经典理念——专家之言945
第二章 全面质量管理的内容与基础工作956
第一节 全面质量管理的特点956
第二节 全面质量管理的内容959
第三节 全面质量管理的基础工作964
第四节 质量控制小组968
第五节 质量管理技术方法972
第三章 质量主体999
第一节 质量主体的概念999
第二节 产品设计开发的质量1002
第三节 产品制造过程的质量1018
第四章 质量管理标准化体系的建立1027
第一节 ISO 9000系列标准1027
第二节 ISO 9000系列标准的管理原则1033
第三节 ISO 9000标准机理与认证1038
第五章 工序质量控制1043
第一节 工序质量管理的内容1043
第二节 工序质量因素1047
第三节 工序质量控制1052
第六章 质量成本控制1061
第一节 质量成本的含义及其核算1061
第二节 质量成本的分析1069
第三节 质量成本的计划与控制1074