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第1篇 什么是领导3

第1章 领导概览3

引例 马云：影响力大师3

第1节 领导与领导力4

第2节 领导与管理8

第3节 你可以是领导10

案例分析 巨人集团缘何由盛转衰？15

第2章 领导者与追随者18

引例 谏诤之风18

第1节 积极与消极的追随者19

第2节 如何做一个追随者23

第3节 领导—成员交换28

案例分析 人力资源经理的离职33

第3章 你应该是领导35

引例 人人都可是领导35

第1节 分布式领导36

第2节 自我领导与领导涌现41

案例分析 戈尔公司：分布式领导的影响力48

第4章 领导力与权力50

引例 现代郑梦九要放开权力50

第1节 权力与权威51

第2节 领导者需要多少权力56

第3节 权力距离与领导59

案例分析 谷歌：拿破仑的孪生兄弟63

第2篇 领导什么样67

第5章 领导的特质67

引例“全球电子商务教母”的成长困境67

第1节 领导的人口统计学特征68

第2节 领导特质要素72

第3节 价值观与态度77

案例分析 李嘉诚的财富密码82

第6章 领导的道德85

引例 铁轨边的道德难题85

第1节 为什么关注领导的道德86

第2节 道德型领导89

第3节 从现在做起93

案例分析 穆尔蒂：领导的原则98

第7章 领导的风格100

引例 昙花一现的独裁辉煌100

第1节 独裁型与民主型领导101

第2节 指挥型与参与型领导105

第3节 授权赋能型与公仆型领导109

案例分析 王传福：以人为本的“独裁者”114

第8章 魅力型与变革型领导117

引例 魅力乔布斯：东山再起117

第1节 魅力型领导118

第2节 交易型领导124

第3节 变革型领导126

案例分析 大西洋与太平洋茶叶公司同克罗格的变革之争131

第9章 权变的领导134

引例 入乡随俗134

第1节 费德勒的权变模型135

第2节 路径—目标理论139

第3节 赫赛-布兰查德的情境领导理论141

第4节 领导的替代144

第5节 不同文化下的领导145

案例分析 合资企业广州标致和上海大众汽车公司的跨文化管理150

第10章 中国背景下的领导153

引例 康熙之道153

第1节 中国背景下的领导学研究154

第2节 家长式领导156

第3节 中庸领导163

第4节 政府中的行政领导166

案例分析 言者无过，知错必改170

第3篇 怎样做领导175

第11章 领导职能175

引例 当领导站上指挥台175

第1节 斯隆领导模型176

第2节 激励181

第3节 决策制定183

第4节 环型职能模型187

案例分析 好老板的尽职清单190

第12章 领导变革192

引例 唯创新让企业摆脱平庸192

第1节 变革的类型和过程193

第2节 变革的阻力198

第3节 领导变革202

案例分析 李东升与TCL公司206

第13章 战略领导209

引例 苏泊尔创始人谈二次创业209

第1节 战略领导的贡献与类型210

第2节 战略领导的组织机制216

第3节 高层管理团队219

案例分析 巨人集团224

第14章 团队领导227

引例 团队人才让浪潮软件快速发展227

第1节 高绩效团队228

第2节 团队领导232

第3节 自我管理团队235

第4节 怎样发展团队领导者的技能238

案例分析 马云：唐僧的团队是最好的团队240

第15章 领导技能242

引例 卓越的领导力242

第1节 领导者的个人技能244

第2节 人际关系技能246

第3节 团队技能252

第4节 其他领导技能和领导力开发257

案例分析 闲与忙261

第16章 学习型组织与虚拟组织中的领导263

引例 百思买CEO布赖恩，邓恩的自述263

第1节 领导学习型组织264

第2节 领导虚拟组织270

第3节 柔性领导273

案例分析 马云的柔性领导275