图书介绍

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人力资源管理
  • 魏祥迁,杨永杰主编 著
  • 出版社: 北京:化学工业出版社
  • ISBN:7122033805
  • 出版时间:2008
  • 标注页数:226页
  • 文件大小:83MB
  • 文件页数:235页
  • 主题词:劳动力资源-资源管理-高等学校:技术学校-教材

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图书目录

项目一 人力资源管理理论1

理论模块一 人力资源管理概论2

第一节 人力资源的基本概念2

一、人力资源概述3

二、人力资源的特点5

三、人力资源的作用7

四、人力资本8

第二节 人力资源管理及其职能10

一、人力资源管理的含义10

二、人力资源管理的意义12

三、人力资源管理的职能13

四、人力资源管理与其他学科的关系14

第三节 人力资源管理的演变过程15

一、人力资源管理产生的基础15

二、人力资源管理的发展简史16

三、我国人力资源管理的发展17

第四节 人力资源管理的基本理论18

一、人的管理哲学——人性假设18

二、人本管理理论20

三、激励理论22

理论模块二 战略性人力资源管理27

第一节 人力资源管理的战略角色28

一、人力资源管理角色的演变28

二、战略性人力资源管理29

三、战略性人力资源与人力资源管理战略之间的区别29

第二节 人力资源管理的外部环境影响30

一、政治环境30

二、经济环境31

三、文化环境31

四、法律环境32

五、市场环境32

六、人口资源32

第三节 人力资源管理的内部环境影响33

一、企业战略33

二、组织结构33

三、企业文化33

四、组织技术34

五、企业发展阶段34

第四节 人力资源管理所面临的战略挑战34

一、经济全球化35

二、劳动力多元化35

三、员工素质结构35

四、外派员工36

五、组织重组36

项目二 人力资源管理实践39

实践模块三 工作分析与设计管理40

第一节 工作分析概述40

一、工作分析的概念与相关术语40

二、工作分析的作用与意义41

第二节 工作分析流程43

一、准备阶段43

二、实施阶段44

三、分析完成阶段44

四、反馈阶段45

第三节 工作分析的方法45

一、定性方法45

二、定量方法49

第四节 工作说明书和工作规范53

一、工作说明书和工作规范的含义53

二、工作说明书的编写53

三、工作规范的编写55

第五节 工作设计58

一、工作设计的内容、作用及原则58

二、工作设计的历史发展59

三、工作设计的主要方法64

实践模块四 人力资源规划管理68

第一节 人力资源规划概述68

一、人力资源规划的含义和作用68

二、人力资源规划内容和步骤70

三、人力资源规划的影响因素73

第二节 人力资源规划的方法74

一、人力资源预测的影响因素74

二、人力资源需求的预测方法75

三、人力资源供给的分析方法76

四、人力资源规划的平衡方法78

实践模块五 员工招募与甄选管理81

第一节 员工招募82

一、员工招募概述82

二、员工的招募渠道83

三、招募的工作流程87

四、招募的影响因素89

五、员工招募的新发展90

第二节 员工甄选90

一、员工甄选概述90

二、员工甄选流程90

三、员工甄选方法91

四、招聘效果评估99

第三节 员工录用后管理101

一、员工录用后管理概述101

二、新员工培训101

三、人事档案管理102

四、员工安排与使用104

五、员工再配置104

实践模块六 员工培训与开发管理108

第一节 员工培训概述108

一、培训的含义与原则108

二、员工培训的方法109

第二节 员工培训工作的主要流程113

一、员工培训需求分析113

二、培训的实施116

三、培训效果的评估117

第三节 员工职业发展121

一、员工职业发展概述121

二、员工职业生涯规划123

三、员工职业生涯规划流程123

四、员工职业生涯规划的实施125

实践模块七 员工绩效考核管理129

第一节 绩效考核概述129

一、绩效考核的含义129

二、绩效考核的作用与原则130

三、绩效考核的特点和意义132

第二节 绩效考核体系的设计133

一、绩效考核体系设计的原理与原则133

二、绩效考核体系设计的要素134

三、绩效考核体系设计的方法135

第三节 绩效考核的方法137

一、分级法137

二、行为评价法139

三、工作成果评价法141

四、针对不同考核主体的考核方法147

第四节 绩效考核的实施与执行149

一、绩效考核的实施149

二、绩效考核反馈面谈150

三、绩效考核结果的应用150

第五节 影响绩效考核的因素与对策151

一、考核指标理解误差151

二、晕轮效应151

三、首因效应和近因效应152

四、趋中现象152

五、从众心理153

六、相似性错误153

七、个人偏见153

八、考核压力153

九、完美主义154

十、自我比较154

第六节 绩效改善154

一、选择待改善方面的原则154

二、绩效改善的一般步骤154

三、绩效改善的方法155

实践模块八 员工薪酬管理159

第一节 薪酬管理概述159

一、薪酬的含义和内容159

二、薪酬管理及其作用160

三、影响薪酬水平的因素161

四、薪酬管理的误区162

五、薪酬管理的发展趋势164

第二节 薪酬体系的设计165

一、薪酬体系的含义165

二、目前典型的薪酬体系165

三、薪酬体系设计的原则167

四、设计薪酬体系应考虑的因素167

五、薪酬体系的设计程序168

第三节 基本薪酬170

一、基本薪酬的含义170

二、基本薪酬的作用170

三、基本薪酬的内容170

第四节 激励薪酬173

一、激励薪酬的含义173

二、激励薪酬的作用173

三、激励薪酬的内容173

第五节 福利薪酬177

一、员工福利的含义177

二、员工福利的作用177

三、员工福利的内容178

四、制订员工福利计划179

五、我国员工福利的发展179

实践模块九 员工健康管理182

第一节 员工健康管理概述183

一、员工健康管理的含义183

二、员工常见的健康问题184

三、健康管理的具体措施187

第二节 工作环境与健康189

一、工作环境与健康概述189

二、工作环境管理的意义190

三、工作环境管理的内容191

第三节 工作安全与健康196

一、工作安全与健康概述196

二、工作安全评价197

三、预防性安全健康计划198

第四节 员工压力与健康200

一、员工压力与健康概述200

二、员工压力的主要来源201

三、消除员工压力的措施202

实践模块十 劳动关系管理207

第一节 劳动关系概述207

一、劳动关系的类型和劳动法律关系207

二、劳动合同的内容208

三、劳动合同的签订与变更210

四、劳动合同的解除211

五、劳动争议213

第二节 员工关系管理213

一、员工关系管理概述213

二、员工激励管理215

三、人际关系管理217

四、人际沟通管理218

第三节 冲突管理219

一、冲突的含义219

二、冲突的类型221

三、导致冲突的原因222

四、解决冲突的方法222

参考文献225

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