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第一篇 管理基础篇1

第一章 战略管理导论1

第一节 战略管理的内涵2

一、战略概念的演变2

二、企业战略的含义4

三、战略管理的含义7

四、战略管理的作用和本质9

五、战略管理的边界11

第二节 战略管理的产生与发展11

一、战略管理产生的历史背景11

二、战略管理的演进过程12

三、战略管理的发展趋势14

第三节 战略管理的要素和层次15

一、战略管理的要素15

二、战略管理的层次17

第四节 战略管理的过程19

一、战略分析20

二、战略制定21

三、战略实施21

四、战略控制22

第五节 战略管理理论的演进23

一、经典战略理论23

二、竞争战略理论25

三、核心竞争力理论27

案例分析28

本章小结31

复习思考题31

第二章 企业的远景、使命和战略目标32

第一节 企业的远景34

一、企业远景的概念34

二、企业远景的要素35

三、企业远景的作用36

第二节 企业的使命37

一、企业使命概述37

二、企业使命的表达44

第三节 企业的战略目标47

一、战略目标概述48

二、战略目标的特征49

三、战略目标的制定51

四、战略目标的表达53

案例分析56

本章小结58

复习思考题59

第二篇 战略分析篇60

第三章 企业战略外部环境分析60

第一节 企业宏观环境分析62

一、政治法律环境62

二、经济环境63

三、科技环境64

四、文化环境64

第二节 行业环境分析65

一、行业经济特征及关键因素分析65

二、行业演变的过程68

三、行业能力与潜在优势矩阵分析73

四、行业竞争力结构分析74

五、行业内战略集团分析75

案例分析77

本章小结81

复习思考题81

第四章 企业战略内部环境分析82

第一节 企业资源与价值分析84

一、企业资源的概念84

二、价值和经济附加值分析85

第二节 企业战略能力分析85

一、企业能力分析85

二、企业业绩分析87

三、企业核心能力分析88

第三节 SWOT分析89

一、SWOT分析的基本原理90

二、SWOT分析方法的应用91

第四节 投资组合分析92

一、波士顿矩阵分析法92

二、通用矩阵分析法95

三、产品-市场演变矩阵96

四、三种矩阵的选择97

第五节 企业的价值链分析98

一、价值链分析的基本原理98

二、价值链的构造及其应用98

案例分析101

本章小结103

复习思考题103

第三篇 战略布局篇104

第五章 企业总体战略104

第一节 稳定型战略105

一、采用稳定型战略的原因106

二、稳定型战略的主要方式106

三、稳定型战略的优缺点107

第二节 增长型战略108

一、密集增长战略108

二、一体化战略112

三、多元化战略116

四、企业并购战略119

五、战略联盟123

第三节 紧缩型战略126

一、转变战略126

二、放弃战略128

三、附庸战略128

四、清算战略129

第四节 战略组合与战略选择129

一、战略组合129

二、实践中的战略选择130

案例分析131

本章小结134

复习思考题135

第六章 企业竞争战略136

第一节 种基本的竞争战略137

一、成本领先战略137

二、差异化战略144

三、集中化战略147

第二节 动态竞争战略150

一、进攻战略150

二、防御战略155

第三节 不同行业的竞争战略159

一、新兴行业中的竞争战略159

二、成熟行业中的竞争战略162

三、衰退行业中的竞争战略164

案例分析167

本章小结168

复习思考题169

第七章 战略协同与战略联盟170

第一节 协同效应理论171

一、协同的概念171

二、协同的类型172

三、协同效应的评价173

第二节 协同效益的实现175

一、协同机会的挖掘175

二、协同效益的实现方式177

第三节 战略联盟180

一、战略联盟的概念180

二、战略联盟的形式181

三、战略联盟建立的动因183

四、战略联盟的优缺点187

案例分析189

本章小结191

复习思考题192

第四篇 战略制定与选择篇193

第八章 战略的制定与评价193

第一节 战略制定的程序和方法195

一、企业战略的形成195

二、战略制定的原则196

三、战略制定的程序197

四、战略制定的方法199

第二节 战略的评价200

一、战略评价的步骤200

二、战略评价的方法206

案例分析207

本章小结211

复习思考题211

第九章 战略的选择212

第一节 战略选择的影响因素214

一、影响战略选择的领域214

二、影响战略选择的行为因素215

三、影响战略选择的文化因素216

四、影响战略选择的社会、政治因素216

第二节 战略选择的方法217

一、BCG矩阵及其改进218

二、通用电气公司法222

三、产品-市场发展矩阵227

四、生命周期理论228

五、逐步推移法230

案例分析231

本章小结232

复习思考题233

第五篇 战略实施与控制篇234

第十章 战略的实施与控制234

第一节 战略的实施235

一、战略实施的概念235

二、战略实施的基本原则236

三、战略实施的主要任务237

四、战略实施的主体及其职责238

五、战略实施的步骤239

六、战略问题的诊断240

七、战略实施模式241

八、企业战略计划243

九、战略计划的制定程序246

第二节 战略的控制248

一、战略控制的概念及特征248

二、战略控制的基本原则249

三、战略控制的内容、作用和条件250

四、战略控制的方式及过程251

五、战略控制的系统设计254

案例分析258

本章小结259

复习思考题260

第六篇 战略管理拓展篇261

第十一章 企业国际化经营战略261

第一节 企业国际化经营战略概述262

一、企业国际化经营战略的内涵262

二、企业国际化经营战略的特征263

第二节 企业国际化经营战略的动因与影响因素263

一、企业国际化经营战略的动因263

二、企业国际化经营战略的影响因素265

第三节 企业国际化经营战略的模式与选择268

一、企业国际化经营战略的模式268

二、企业国际化经营战略的选择270

第四节 企业国际化经营战略的规划与控制271

一、企业国际化经营战略的规划271

二、企业国际化经营战略的控制281

案例分析282

本章小结284

复习思考题284

第十二章 企业技术创新战略285

第一节 技术创新的概念及其基本特征286

一、技术创新的概念286

二、技术创新的基本特征288

第二节 技术创新战略的概念、特征和类型289

一、企业技术创新战略的概念289

二、企业技术创新战略的特征290

三、企业技术创新战略的类型290

第三节 技术创新战略的选择与制定295

一、企业技术创新战略的选择295

二、企业技术创新战略的制定297

三、我国企业制定技术创新战略应注意的问题299

案例分析301

本章小结303

复习思考题304

第十三章 企业战略与组织结构305

第一节 战略与组织结构概述307

一、组织结构的内涵307

二、战略与组织结构的关系310

第二节 企业组织设计过程314

一、企业组织设计的原则314

二、企业组织设计的程序317

第三节 企业组织设计的基本模式319

一、职能式结构319

二、事业部式结构321

三、矩阵式结构322

四、区域式结构323

五、多维立体式组织结构324

六、网络式结构325

案例分析326

本章小结328

复习思考题329

第十四章 企业战略与企业文化330

第一节 企业文化概述332

一、企业文化的概念332

二、研究企业文化的原因333

三、企业文化的分析方法333

第二节 企业文化的构成要素334

一、核心价值观334

二、行为规范335

三、形象与形象性活动335

第三节 战略与企业文化的关系335

一、企业文化是企业战略的基石336

二、企业文化是维持企业战略优势的条件336

三、企业文化与战略的适应与协调336

四、企业战略的稳定性与文化的适应性337

五、不同战略类型下的企业文化特质339

第四节 企业文化的管理340

一、分析影响因素340

二、企业文化诊断342

三、确定企业文化内容343

四、培植企业文化343

案例分析344

本章小结345

复习思考题346

参考文献347