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学习招工新方法 为您用人解疑难PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
![学习招工新方法 为您用人解疑难](https://www.shukui.net/cover/29/31099272.jpg)
- 中国就业培训技术指导中心,中国就业促进会公共就业服务专业委员会组织编写 著
- 出版社: 北京:中国劳动社会保障出版社
- ISBN:9787516702550
- 出版时间:2013
- 标注页数:169页
- 文件大小:43MB
- 文件页数:182页
- 主题词:企业-招工-手册
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图书目录
问题剖析篇3
原因一:用人待遇偏低3
原因二:员工保障机制不健全4
原因三:小微企业不具竞争力6
原因四:岗位劳动强度大、工作环境差7
原因五:岗位工种特殊、专业性强9
原因六:临时性、季节性用工10
原因七:企业在偏远、经济欠发达地区12
原因八:信息发布渠道不畅13
对策措施篇17
一、薪酬待遇较低招不到人怎么办17
1.增加激励机制,科学设计薪酬17
2.到欠发达地区招工21
3.放宽招工条件23
4.提供人文关怀29
5.展现企业未来发展的蓝图以增强员工入职的信心31
6.吸纳员工入股34
7.增加附加值,如提供培训机会36
8.提供进步、晋升发展通道39
9.利用员工人脉41
10.增强企业信用度,树立良好形象44
11.开发就业见习岗位47
二、企业用人不规范招不到人怎么办49
12.规范撰写招聘广告49
13.依法签订劳动合同55
14.依法缴纳社会保险59
15.遵守最低工资标准63
三、小微企业吸引力不够招不到人怎么办67
16.灵活安排用工形式和工作时间67
17.通过企业所在地社区就业服务机构招人70
18.适当增加薪酬福利待遇71
19.长期发布用工信息73
20.主动与求职者联系75
21.招用就业困难人员,享受优惠政策77
22.改善企业自身管理水平78
23.通过连锁加盟提高自身吸引力81
四、岗位劳动强度大、工作环境差招不到人怎么办82
24.科学改进工作内容和流程82
25.科学安排工作与休息的时间间隔84
26.最大限度地改善工作环境87
27.更加注重员工的身心健康和劳动保护88
28.丰富员工业余文化生活91
29.开展员工技能比赛,唤起员工荣誉感92
30.合理配置性别比例,提高生产效率94
31.解除员工的后顾之忧96
五、岗位工种特殊、专业性强招不到人怎么办99
32.通过订单、定向培训的方式招用人才99
33.开展梯级在岗培训,增加内部人才供给102
34.通过专业人力资源服务机构委托推荐人才105
35.科学制订企业人才培养计划,建立人才储备108
36.招用符合条件的离退休员工111
六、临时性、季节性用工招不到人怎么办113
37.提前定点发布招工信息113
38.建立固定招工渠道115
39.在具备劳务输出条件的地区,依托劳务经纪人招用工117
40通过劳务派遣公司招聘人员120
七、偏远、经济欠发达地区企业招不到人怎么办123
41.利用当地人才引进政策吸引人才123
42.定向委培人才126
43.与高校建立联系,开展有针对性的宣传和指导,吸引大学生就业129
八、信息发布渠道不畅招不到人怎么办132
44.利用公共就业服务机构发布信息132
45.根据招用人员的特点选择信息发布渠道134
公共就业服务篇141
服务功能一:人力资源状况咨询服务141
服务功能二:“薪酬福利规划咨询服务142
服务功能三:人员招聘计划指导服务143
服务功能四:岗位应聘人员组织服务144
服务功能五:应聘人员就业指导服务145
服务功能六:企业面试全程协助服务146
服务功能七:备选人员岗前培训服务147
服务功能八:人事业务全程代理服务148
服务功能九:劳动政策宣讲培训服务149
服务功能十:企业交流沟通平台服务150
工作经验篇155
分类指导 分层推进 分步实施——烟台市实行“三分”工作法开展企业用人指导试点工作经验155
后记169