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上篇 企业并购理论与实务1

第一章 绪论3

第一节 并购基本概3

第二节 并购的实质9

第三节 并购的分类14

第四节 并购的作用26

第二章 并购理论及效应分析31

第一节 并购理论综述31

第二节 并购效应分析38

第三章 并购的主角：并购公司与目标公司47

第一节 并购公司：策划与融资47

第二节 目标公司：并购评估与价格确定66

第四章 企业并购中的中介组织84

第一节 投资银行84

第二节 会计师事务所90

第三节 律师事务所91

第四节 兼并事务所93

第五节 产权交易市场95

第六节 银行98

第五章 并购的操作程序104

第一节 西方国家企业并购的操作程序104

第二节 我国企业并购的操作程序119

第六章 收购策略与反收购策略127

第一节 收购策略127

第二节 反收购策略133

中篇 企业并购案例与分析141

一 西方国家企业并购浪潮143

第一部分 西方国家企业并购案例分析143

二 美国波音公司兼并麦道公司151

三 美国潘特里公司并购露华浓化妆品公司157

四 梅西公司破产收购案163

五 美国联碳公司的“阵地保卫战”169

六 尤诺卡公司的“焦土战术”172

七 日本油墨化学工业公司的跨国收购174

八 收购石油回收设备公司分析178

第二部分 香港企业并购案例分析185

一 香港企业并购大事回顾185

二 和黄收购港灯189

三 包玉刚集团收购九龙仓194

四 香港恒胜并购大陆企业案202

五 中信泰富系列 并购组合案208

第三部分 国内企业并购案例分析214

一 旧中国的企业兼并214

二 改革开放后我国的企业兼并浪潮221

三 深圳宝安收购上海延中225

四 珠海恒通并购上海棱光及其关联交易案233

五 “一汽”系列并购案239

七 辽河化工集团资产重组案251

八 仪征化纤并购佛山化纤257

九 武汉国资经营公司资产运营案264

十 深圳赛格集团内部资产重组案273

十一 鲁北化工并购扩张案286

十二 中国华源集团资产重组案295

下篇 惊心动魄的大收购311

一 华资英资世纪收购战313

二 收购大将包玉刚329

三 收购的至高境界343

四 一代奇才的被收购“悲剧”365

五 从“后台”走向“前台”的收购专家380

六 “国企”“港资”收购大合作390

七 买壳收购，股市“弄潮”404

八 “收购”奇招415

九 收购中的“艺术”436

十 巧借收购，大展鸿图446

六 “中策”大举进攻46

十一 成功走上扩张之路的中国企业463

附录487

一 关于加强国有企业产权交易管理的通知487

二 关于企业兼并的暂行办法489

三 关于出售国有小型企业产权的暂行办法494

四 关于出售国有小型企业产权财务处理的暂行规定498

五 关于鼓励和支持18个试点城市优势国有企业兼并困难国有工业生产企业后有关银行贷款及利息处理问题502

六 中华人民共和国《公司法》中有关公司合并与分立的条款504

七 国务院证券管理委员会《股票发行与交易管理暂行条例有关条款》506

八 国务院证券委《公开发行股票公司信息披露实行细则（试行）》中有关条款509