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日本企业革新与二十一世纪战略
  • (日)丹羽哲夫著;吴永宽等译 著
  • 出版社: 北京:生活·读书·新知三联书店
  • ISBN:7108010178
  • 出版时间:1997
  • 标注页数:232页
  • 文件大小:7MB
  • 文件页数:242页
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图书目录

前言1

第1章 为何要重新评价集团企业?1

1.1 开拓新业务与革新现有业务3

1.2 集团间的战略合作与企业生存二程式8

1.3 主要企业集团的战略:分析与展望21

第2章 赛存集团——继承往日领先时代的经营特色23

2.1 超级企业大王的多样化战略26

2.2 “综合生活信息产业”的战略受挫28

2.3 【新课题】重新构筑集团的离心力和巩固向心力32

2.4 战略展望——“新联邦经营”42

2.5 趋势预测49

第3章 东芝集团——技术战略的离心影响53

3.1 重点投资电子设备及资讯业56

3.2 违反禁运事件促使集团企业觉醒60

3.3 【新课题Ⅰ】技术战略对传统部门的影响68

3.4 【新课题Ⅱ】如何推行全球化73

3.5 战略展望——战略单位改组的“螺旋式 E&E”75

3.6 趋势预测84

第4章 新日铁集团——脱离钢铁文化89

4.1 “严酷的时代”与人才运用多元化92

4.2 钢铁文化受挫与涉足风险业务98

4.3 【新课题】向创业组织转变104

4.4 战略展望——“多极化经营”113

4.5 趋势预测122

第5章 三井物产——佣金意识的转变129

5.1 大量兴办企业以收取佣金132

5.2 引入“上令下行”的经营模式及惨痛教训137

5.3 【新课题】改造组织形式以发挥集团潜力142

5.4 战略展望——“高混合型经营组织”的引进147

5.5 趋势观测158

第6章 日本信贩集团——向高质资讯企业飞跃161

6.1 战略转变:由扩大规模转向多种业务164

6.2 信用卡业务失去优势170

6.3 【新课题】由系统运用转向重视资讯价值172

6.4 战略展望——向“市场信息企业集团”转变178

6.5 趋势预测186

第7章 集团战略的改革191

7.1 经营战略的改革193

7.2 集团改革———迈向21世纪199

第8章 集团成功改组的5大原则209

8.1 战略统212

8.2 战略单位的改组216

8.3 战略公司本部与网络化220

8.4 工程技术的引进224

8.5 人才回流228

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