图书介绍
未来公司领导PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 陈劲等著 著
- 出版社： 深圳：海天出版社
- ISBN：7806159010
- 出版时间：1998
- 标注页数：278页
- 文件大小：8MB
- 文件页数：291页
- 主题词：
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图书目录
上篇 未来领导的理论基础3
第一章 导言3
Ⅰ 领导是什么3
Ⅱ 领导与管理6
Ⅲ 主要的研究方法7
Ⅳ 理论完整的标准10
第二章 特质理论：领导者的个人特征11
Ⅰ 与领导者有关的个性特征12
Ⅱ 吉赛利的特质研究14
Ⅲ 对特质理论的评价16
第三章 领导风格：行为科学的观点18
Ⅰ 专制型领导和民主型领导18
Ⅱ 领导风格连续模型25
Ⅲ 利克特的支持关系理论27
Ⅳ 关系型领导和任务型领导29
Ⅴ 领导四分图30
Ⅵ 布莱克和穆顿的管理方格理论32
Ⅶ 对风格理论的评价37
第四章 情境理论：领导即角色39
Ⅰ 市长和城市40
Ⅱ 影响情境的因素42
第五章 权变理论：风格与情境的综合52
Ⅰ LPC(最不受欢迎的同事)权变模型53
Ⅱ 路径——目标理论62
Ⅲ 领导替代理论68
Ⅳ 多向联系模型73
Ⅴ 生命周期理论86
Ⅵ 认知资源理论98
Ⅶ 对权变理论的综合评价和比较101
第六章 交易与变革：下属的重要性106
Ⅰ 交易理论：领导——下属交换关系106
Ⅱ 变革型领导124
Ⅲ 对交易型和变革型领导理论的评价130
下篇 走向未来的公司领导135
第七章 未来领导要诀135
Ⅰ 未来领导的八大要诀136
Ⅱ 培养未来领导143
第八章 击碎“屋顶的玻璃”，女性领导可以做得更好148
Ⅰ 女性角色的困扰149
Ⅱ 影响有效性和升迁的其他因素152
Ⅲ 从新视角看女性领导154
Ⅳ 如何跨越女性的障碍157
第九章 洞悉人格形态 把握领导风格162
Ⅰ 影响人格的基本因素163
Ⅱ 原始的人格形态164
Ⅲ 人格形态的缺点170
Ⅳ 人格形态的应用172
Ⅴ 人格形态的冲突173
Ⅵ 压力下的人格形态175
第十章 授权：未来领导的有力工具182
Ⅰ 授权提供了什么183
Ⅱ 什么阻碍了授权184
Ⅲ 授权的阶段与层次188
Ⅳ 授权指标192
Ⅴ 授权的艺术：分权集权，张弛有道202
第十一章 领导企业文化 创造不竭资源205
Ⅰ 领导者如何规范文化207
Ⅱ 创新与维持：两种领导企业文化的方式211
Ⅲ 领导者在企业生命周期不同阶段的作用212
Ⅳ 领导跨国企业文化218
Ⅴ 加强文化建设的方针226
第十二章 圆桌旁的艺术229
Ⅰ 组织会议的领导行为230
Ⅱ 影响会议有效性的因素234
Ⅲ 如何开好一个会议239
第十三章 识别有害的领导者244
Ⅰ 绿、黄、红灯，三种类型的领导者244
Ⅱ 有害领导者的特点246
Ⅲ 有害领导者的类型249
Ⅳ 解剖企业的衰退251
Ⅴ 使企业重新焕发青春255
Ⅵ 防范有害的领导者的十条原则258
第十四章 公司高层变动，谁主沉浮260
Ⅰ 促发高层变动的因素261
Ⅱ 高层变动的动力学267
Ⅲ 谁是下一个271
Ⅳ 新领导求生术：遵循“训令”的战略275