图书介绍
人人都爱心理学PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 陈玲著 著
- 出版社： 北京：新世界出版社
- ISBN：9787510401367
- 出版时间：2009
- 标注页数：352页
- 文件大小：69MB
- 文件页数：363页
- 主题词：心理学－普及读物
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图书目录
第一章 沟通的心理学：看清人心的玄机3
缩短空间距离，拉近彼此的心理距离3
运用心理学原理，走出识人的误区8
从感情入手，在对方心里建立情感账户14
对对方的兴趣感兴趣，他自然对你感兴趣20
创造共同体验的机会，缩短彼此的距离27
迎合对方的口味，异己也可成知己33
激发对方的同情心，让对方帮助你40
期望一个人做什么，你就赞扬他什么45
不要让对方没面子，否则你会更没面子51
第二章 沟通从心开始：打动人心的方法59
倾听不仅要用耳，而且要用心59
沟通不仅要用耳朵听，更要用眼睛看63
恰当使用肢体语言，让你的表达更有成效68
说什么重要，怎么说更重要72
适时的沉默也是一种有效的表达76
恰当地发问，才能获得自己想要的信息80
声音可以淋漓尽致地表达一个人的情感85
不同的信息传递方式各有特点、各有利弊89
明确沟通的目标，并确保目标被双方理解92
完整的沟通是一个双向的互动过程96
第三章 人际沟通技巧：掌控人心的技巧105
拥有自信，让沟通变得更有成效105
学会换位思考，让沟通更有说服力109
建立双方的信任感，是有效沟通的纽带113
只要彼此坦诚，沟通就能化难为易116
双方良好的态度是有效沟通的保障120
幽默是人际沟通的“最佳调料”124
真诚的微笑能够有效跨越沟通的屏障128
适度的赞美是有效沟通的“催化剂”131
有效的沟通需要反复、反复、再反复136
对方说得越多，沟通的效果就越好139
第四章 催眠式沟通术：洞悉人性的真相147
变换立场考虑问题，引导对方认同你的观点147
巧妙设问，引导对方得出你想要的结果153
引诱对方的行为朝自己期待的方向努力158
迎合从众心理，故意制造群龙之首162
主动认错，巧妙避开对方的锋芒168
适当示弱，也是一种高明的说服技巧172
人际交往有时是一种心理博弈过程178
第五章 职场沟通策略：赢取办公室人心185
主动与上司沟通，争取上司的赏识185
正确理解上司的指示，及时汇报进度189
向上司巧“进言”，忠言也可顺耳194
对上司与同事说“不”，需要一点点技巧198
与同事聊天时要把握好一个“度”202
让同事在交谈中表现得比你优越205
在背后说同事好话，有事半功倍之效208
开会时，有想法及时讲，没想法别瞎讲211
电话沟通，明确流程，才能有条不紊214
使用电子邮件要注意的两大忌讳220
第六章 商场沟通策略：以心攻心的谈判术227
营造对自己有利的开局气氛227
用你的开价镇住谈判对手229
对对方的要价一定要表示非常惊讶232
洞悉对方的心理需求，把握谈判的方向235
研究和满足对方的真实需求，达成双赢239
冷静对待对方的情绪发泄行为243
以利益为诱饵，激发对方的谈判兴趣246
投其所好，促使对方帮助你谈成交易249
选择好时机，逼迫对方接受自己的条件252
任何让步都要尽量索取回报256
谈判高手会扮演不情愿的卖主259
做好感情投资，建立良好关系262
第七章 隐秘销售话术：不知不觉中说服他人267
设定最后期限，促使对方尽早下决心267
运用“转换法”，引导话题转向269
在进入正题前，引导对方说“是”271
假装巧合来制造见面的机会274
让对方无意中加入你的行动276
让对方认为建议是他自己想出来的278
隐藏实际目标，让对方有选择的余地281
告诉对方“唯有你能”，对方果真就能283
给对方戴高帽，让“不”变为“是”285
主动请求反感你的人给予批评287
重复说明一个重要讯息，加深对方的印象289
以坚定的语气说话，让对方无法拒绝你291
第八章 管理中的沟通：让人口服心服的艺术297
管理是一个与员工保持良好沟通的过程297
保持随时沟通，让授权行之有效301
只有有效的沟通，才有高效的执行305
以关怀代替质问，以建议代替责难308
及时评价工作结果，及时进行奖惩，可强化工作动机313
制造一个崇高的目标，激发对方的热情与干劲315
提高员工的奋斗目标，充分挖掘其潜力317
用建议的口气去命令，得到员工的尽心尽力319
含蓄委婉比语气生硬更能赢得员工的心321
善于在沟通中有技巧地施加压力与动力323
用引导鼓励代替指责批评，得到员工的支持326
第九章 家庭沟通秘诀：男人女人心理学331
男人耐心的倾听，比帮女人出主意更重要331
女人恰当地向男人寻求帮助，能增进彼此感情334
男人的关心和体贴，让女人欣慰和满足338
女人的认可和赞许，让男人充满力量342
男人把女人的小事当大事，小付出有大回报345
女人在给男人提意见之前，首先要给予信任349