图书介绍
成功企业必备 麦肯锡逻辑思维PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 张建松，李辉著 著
- 出版社： 北京：经济日报出版社
- ISBN：9787519602178
- 出版时间：2018
- 标注页数：248页
- 文件大小：35MB
- 文件页数：258页
- 主题词：企业管理
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成功企业必备 麦肯锡逻辑思维PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一部分 麦肯锡的分析原理2
第1章 分析的逻辑基础2
1.1逻辑：一切从概念入手2
1.2分析问题的基础：逻辑思考5
1.3是直觉，基于客观事实和原理概念8
1.4判断逻辑：判断问题的性质11
1.5推理逻辑：因果链与逆向推理13
1.6麦肯锡投资分析法17
第2章 逻辑分析的方法22
2.1企业战略分析：3C22
2.2营销策略分析：4P25
2.3具体业务分析：五力29
2.4组织策略分析：7S34
2.5收益性策略分析：MECE38
2.6女王的新装：普拉达41
第3章 逻辑分析的策略46
3.1盈利模式分析：商业系统46
3.2消费决策流程分析：AIDMA模型50
3.3品牌声誉保全：道歉启事架构53
3.4事业组合分析：PPM矩阵57
3.5成长策略分析：产品·市场矩阵61
3.6蓝色巨人IBM的重生之路65
第二部分 从问题发现至问题解决70
第4章 以分析发现问题70
4.1发现问题的能力70
4.2SCQA分析73
4.3设定课题76
4.4实践SCQA分析79
4.5管理时的应用窍门82
4.6诺基亚丢失手机霸主地位86
第5章 脚本分析法92
5.1预测可能性92
5.2掌握环境因素：PEST分析95
5.3基于SWOT分析的道斯矩阵99
5.4方案的描述与筛选103
5.5定性分析与定量分析105
5.6基于脚本法的需求预测分析108
第6章 制定替代方案114
6.1探寻问题背后的问题114
6.2掌握问题的本质117
6.3可供选择的解决方案120
6.4如果没有替代方案123
6.5非黑即白的陷阱126
6.6为什么价格不可以一降再降129
第7章 选择解决策略134
7.1内在因素与外部空间的问题134
7.2完美的解决方案是什么136
7.3正确永远在变化139
7.4矛盾不可避免142
7.5判定：是非问题分析145
7.6目标管理的适应性147
第三部分 开启情境模式，占据决策制高点152
第8章 预测情境152
8.1黑天鹅逻辑：确定的预测风险高152
8.2墨菲定律放首位156
8.3多预想几种可能发生的事158
8.4麦肯锡10年危机161
8.5静态与动态情境竞争164
8.6微软的免费生意经168
第9章 情境的结构化172
9.1以信息资料为入手点172
9.2情境中的帕金森定律175
9.3管理者授权分析178
9.4结构化的三个阶段181
9.5结构化判定：无作为的巧妙184
9.6模块化设计：领导人的作用187
第10章 情境中的客户与团队192
10.1彼得原理192
10.2层级管理并不是万能的195
10.3组织扁平化的影响因素197
10.4领导力的前提：集体优势200
10.5企业内的透明化管理203
10.6每个员工都有自己的地位206
第11章 解决理想型问题210
11.1人性假设的X-Y理论210
11.2从一杯咖啡入手的需求层次212
11.3双因素与员工哲学215
11.4制造时钟，而不是报时219
11.5利润之上的追求221
11.6盖茨VS乔布斯224
第12章 如何提高决策质量230
12.1直觉导向的决策者230
12.2找出关键驱动点233
12.3质量与速度的权衡235
12.4由下而上法238
12.5自家长成的经理人243
12.6星巴克公司的国际传播原则246