图书介绍
任正非 商业的逻辑PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 申辰著 著
- 出版社： 北京：中国致公出版社
- ISBN：9787514512465
- 出版时间：2018
- 标注页数：211页
- 文件大小：16MB
- 文件页数：224页
- 主题词：任正非－生平事迹；通信企业－企业管理－经验－深圳
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图书目录
第一章 制度大于一切，企业才能正向发展1
建立人才培养机制，解决发展瓶颈3
实行末位淘汰制，充分激活组织7
任人唯贤，轮值CEO制11
用基本工作法建立国际标准制度14
任何人犯了错都严惩不贷17
第二章 企业文化是双无形之手，决定企业能走多远19
企业愿景给发展目标插上梦的翅膀21
“垫子文化”让华为人铭记那些艰难死撑的岁月24
不浮躁、不骄傲，坚持低调行事27
对岗位负责，对自己负责29
第三章 甄别人才，培养人才，任用人才33
经得住考验的人才会被留用35
不仅高投入培养新人，也要求老员工不断充电38
建立学习型组织，实行“低重心”战略42
华为找寻的人才到底是什么样的45
因为年轻，所以才大有可为47
第四章 在激烈的市场竞争中杀出重围51
差点冻死在冬天的华为是如何回春的53
“深淘滩，低作堰”，追求极致创造57
以守为攻，将势能辐射全国乃至全球61
自主研发实力派产品，掌握核心技术64
在保证质量的前提下，横扫海外市场66
深挖用户需求，提供有力的解决方案和服务70
第五章 管理：一是管员工，二是谋发展73
激活员工斗志，实现双赢75
保证一线人员充满激情和活力78
多个公司并购整合，解决现金流问题80
要求员工从集体利益出发做事84
提高管理的优化和服务意识87
第六章 解决公司发展中的内部矛盾89
解决产品投入成本与产出比问题91
领导和员工都要自我批判，与环境相适应94
做大做强不等同于扩张96
确立绩效考核法，缩减人员流动率99
第七章 对公司领导层要严格要求103
将多余领导组成数据库小组105
减淡领导人光环效应，一切按流程运作109
强化终身学习意识，做学习型领导112
领导者要有卓越能力和道德责任感114
按绩效、技能、资历来考核领导117
中高层要学习哲学，这样才能更好地做决策120
第八章 制定远大的战略规划123
攻占海外市场，实现全球布局125
进入国际市场只是第一步129
大数据时代，终端转型迫在眉睫132
第九章 危机无刻不在，骄兵必败135
对成功视而不见，有的只是危机感137
建立一套危机预警系统139
生存下去的条件是拥有市场142
积极采取防范危机措施145
成为危机中最大的受惠者147
第十章 创新是企业做大做强的核心要点149
在模仿的基础上创新151
高定位创新，再将收益投入到研发中154
盲目、过度创新是不可取的156
顺时代发展而创新160
第十一章 华为的经营原则163
用狼性信念克服困境165
不单纯强调利润，要担当起社会责任168
坚持学习先进技术，不问主义和立场171
尽可能地满足客户的需求174
诚信做人，诚信做企业176
爱祖国、爱人民、爱党179
第十二章 5200亿收益背后的营销心法183
华为营销法不止于“铁三角、LTC流程”185
打造全球标志性品牌效应188
重视对销售人员的专业培训191
国际化营销和本土营销大不同193
第十三章 依形势转型，走在时代前列195
从通信到互联网197
云计算2.0时代201
运营商BG＋企业BG＋消费者BG206
加快数字化转型208