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第1章 项目的不当管理1

2001年6月1日：“开发时间表、飞猪和其他幻想”2

里氏震级估计2

风险管理3

客户赢了4

2001年10月1日：“竭尽所能：再论开发时间表”4

软件工程绝对是含糊的4

相信一半你看到的，别信你听到的5

激励：不能光靠比萨和啤酒6

在日期上沉沦7

2002年5月1日：“我们还开心吗？分诊的乐趣”8

战争是地狱8

这不是个人的事情8

分诊的5条黄金法则9

魔鬼藏在细节里面10

很难进行下去，不是吗10

谨小慎微11

2004年12月1日：“向死亡进军”11

暗箭伤人12

对失败的连祷13

转折点14

很少有人走过的路14

2005年10月1日：“揭露真相”15

遭受错觉之苦15

拿把叉子扎进我的身体16

给我个坦率的回答16

给猪抹口红17

看看所有这些传言18

我想知道真相19

第2章 过程改进，没有魔法20

2002年9月2日：“六西格玛？饶了我吧！”21

啊！这是什么巫术21

召集骑兵22

在混沌之外建立秩序22

2004年10月1日：“精益：比帕斯雀牛肉还好”23

任何事情都要适中23

俭则不匮23

过量生产24

走向深处25

运输25

多余动作26

等待27

过程不当27

库存28

缺陷28

组合应用28

2005年4月1日：“客户不满”29

但愿不知道29

太过分，太迟了30

敏捷错觉31

回退你的步伐31

更多用武之地31

使用正确的工具32

布基胶带和打包钢丝33

客户满意33

2006年3月1日：“敏捷子弹”34

真理的敌人34

拨乱反正35

准备改变了吗36

让他说话37

你完善我37

有点极端38

准备玩橄榄球38

最后你要知道的39

第3章 根除低下的效率41

2001年7月1日：“迟到的规范书：生活现实或先天不足”42

对于每次变更，搅动，搅动，搅动42

走廊会议43

委员会议43

规范书变更请求43

预防是最好的治疗44

2002年6月1日：“闲置人手”44

宝宝做了件极坏的事情45

告诉我该做什么47

俭则不匮48

2004年6月1日：“我们开会的时候”48

为什么我们会在这里49

我们正在试图做什么49

为什么他们会在这里50

为什么我现在才听到这个50

接下去要做什么51

2006年7月1日：“停止写规范书，跟功能小组呆在一起”51

你失去理智了吗51

在那里进退两难52

特殊要求52

我不记得了53

坚持做一件事情53

你准备好了吗53

2007年2月1日：“糟糕的规范书：该指责谁？”54

树立靶子54

沟通分解54

保持简单容易55

变得稳健55

获取反馈56

集成质量检查56

差别在哪57

第4章 跨越工种58

2002年4月1日：“现代临时夫妻？开发与测试”59

我怎么爱你？看看我的招术59

必要的邪恶或珍贵的伙伴60

每个人都要知道自己的弱点61

你完善我61

2004年7月1日：“感觉性急——测试者的角色”62

高级保护62

改变一下对你有好处63

黎明时分63

充分利用数据64

非常酷——我保证你64

2005年5月1日：“模糊逻辑——君子之道”65

包罗万象65

他们跟我们不一样66

通过安检68

着手去改变68

更好地在一起68

2005年11月1日：“废除工种——有什么理由搞专业化？”69

历经未来的日子69

考察它的极限70

足球是门科学70

两者之间的距离71

你深陷其中71

第5章 软件质量不是梦72

2002年3月1日：“你对你的安全放心吗？”73

小心晃动的钟摆73

做正确的事74

安全受制于最薄弱环节74

领导、跟随或者离开75

2002年11月1日：“牛肉在哪里？为什么我们要质量”75

情况变了76

足够好还不行77

艰难的选择77

终于有足够的时间了78

再检查一遍79

医生，治好你自己的病79

步步为营80

太多疑问80

2004年4月1日：“软件发展之路——从手工艺到工程”81

工艺制桌子，工程造汽车81

其实你知道82

真实面对自己82

数字的含义83

各人有各人的习性83

大处着想，小处着手84

从优秀到卓越84

2005年7月1日：“复审一下这个——审查85

糟糕的混合85

完美风暴85

谁来负责86

你有什么想法86

正是这个形式87

孩子，准备好了吗87

再检查一遍88

神奇的汇总会议88

审查的诀窍89

走上正道90

2006年10月1日：“对质量的大胆预测”90

谜？我不这么认为90

邪恶双煞91

嫌疑惯犯91

你会喜欢它的91

停止卖弄愚蠢92

质量就是没有意外92

第6章 有时间就做软件设计94

2001年9月1日：“错误处理的灾难”95

恐怖，恐怖95

使用异常96

别丢弃，用上它96

2002年2月1日：“厨师太多烧不好菜——唯一权威”97

一幅图片抵得上一千个字97

有人确切知道现在几点了吗97

只能有一个98

万物皆有联系98

2004年5月1日：“通过设计解决”99

如何才算足够好99

设计完成99

细节，细节101

让我看看你是由什么组成的101

当心缺口102

成功处方103

2006年2月1日：“质量的另一面——设计师和架构师”103

你必须比那做得更好103

改变一下对你有好处104

他这么做不对104

正确的做法104

下一次，试试雕塑105

关键要有正确的工具105

打破这些壁垒106

2006年8月1日：“美妙隔离——更好的设计”106

分解难做106

正确的做法107

团队不需要“我”107

循序渐进108

猫狗不分家109

第7章 职业生涯历险110

2001年12月1日：“当熟练就是目标”111

每个人都要知道自己的弱点111

享其成但不坐等112

我希望他们尊重我112

我们都牵连其中112

2002年10月1日：“生活是不公平的——考核曲线”113

我不想再逆来顺受了114

知识就是力量114

关注业务114

前进，让我快乐115

伸出手去接触某人115

有了柠檬？制作柠檬水116

改变你的主意116

方向盘后面的人116

2006年11月1日：“职业阶段中的角色”117

一个人同时扮演很多角色117

搞清楚职业阶段118

我是有抱负的118

资历过高118

我是特殊的119

只能选一个119

你想成为什么119

2007年5月1日：“让你自己与世界相连”120

你认识的人120

我利用习惯121

难道你不好奇121

你得到了我们的感谢122

我回头再找你122

欢迎来到这个世界123

第8章 自我完善124

2002年12月1日：“要么听我的，要么走人——协商”125

一个你无法拒绝的方式125

逐渐长大125

我脑子里闪过的阴影和凶兆126

不要伤害Messenger126

皆大欢喜127

2005年2月1日：“最好学会平衡生活”128

平衡是关键128

光说不练128

我甚至不能平衡我的支票簿129

平衡好，一切都好130

2005年6月1日：“时间够用了”131

直接告诉我131

免受打扰之苦131

找到你的乐园132

我们谁也不笨132

我们必须共同承担133

告诉我必须做什么133

他还是个孩子134

你应该休息下134

这里秩序井然134

坦诚相待135

大有可为136

2005年8月1日：“有理有节地控制你的上司”136

我没辙了136

知彼知己137

他们能自我适应137

把水卖给鱼138

势利的眼睛139

付诸行动139

敢于做梦140

2006年4月1日：“你在跟我说话吗？基本沟通”140

为我着想一下141

告诉我你想要什么141

你什么时候想要142

缩小注意力跨度142

就这样完了143

2007年3月1日：“不只是开放和诚实”144

那不是理由144

我会对你诚实144

那不容易145

他们似乎有个开放政策145

无处隐藏146

跟我想的不一样146

走上正道147

第9章 成为管理者，而不是邪恶的化身148

2003年2月1日：“不只是数字——生产力”149

小心你希望得到的东西149

扮演一个角色150

卓越开发者的素质150

你要做法官151

2004年9月1日：“面试流程之外”151

抱怨得不到帮助151

90％是准备152

那就是问题152

白板编译器153

帮招聘专员准备154

再次帮面试官准备154

友情提醒155

最后的难题155

2004年11月1日：“最难做的工作——绩效不佳者”156

你期望什么156

知难而进157

寻求专业援助157

没人想失败158

目标是成功158

无所求，则无所获158

你不会总能如愿159

2005年9月1日：“随波逐流——人才的保持和流动”159

我只是想环球旅行160

不错的水坝160

像河水一样流动161

新鲜血液161

分享就是关爱162

成长空间162

我必须要旅行163

放任自流163

2005年12月1日：“我能够管理”163

持续送出的赠品164

优秀就够了164

草率行事164

我想要工作165

我不是物件165

从优秀到卓越166

我服务于人167

2006年5月1日：“不恰当的比较——病态团队”167

想要挑起战争167

这不是竞争168

我会给你些提示169

团结在一起169

第10章 微软，你会喜欢它的171

2001年11月1日：“我是怎么学会停止焦虑并爱上重组的”172

沿着巴别塔下来172

地狱里的生活173

很少有人走过的路173

容忍问题还是主动去解决174

2005年3月1日：“你的产品单元经理是个游民吗？”175

有计划的人175

我等不及要去实施了176

魔鬼藏在细节里面176

道路规则176

回到正确的跑道上177

2006年9月1日：“有幸成为Windows的主宰者”177

你还有别的要求吗178

准备轮船178

设置路线179

启航179

导航180

责任181

下一代Windows181

2006年12月1日：“A公司：严重的威胁还是糟糕的拼写？”182

他们步伐踉跄，我们手舞足蹈182

注定要失败183

聪明人需要智能客户端183

保持警惕184

一马当先184

2007年4月1日：“中年危机”185

你已经变了185

日子照过，只不过要掌握一点窍门186

不轻易冒险186

我认为他们还不能胜任187

不再年轻了187

不要惊慌失措187

没有人是完美的188

术语表190