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1 工程建设项目管理1

1.1 工程项目管理1

一、项目与工程项目1

二、项目管理与工程项目管理2

三、工程项目管理的分类3

1.1.2 工程项目管理的产生与发展5

一、工程项目管理的产生5

二、工程项目管理理论在我国的应用和发展6

三、我国应用工程项目管理的特点10

一、工程项目管理的基本内容11

1.1.3 工程项目管理的基本内容、方法和指导思想11

二、工程项目管理方法概述15

三、工程项目管理的指导思想22

1.2 建设项目管理概述24

1.2.1 建设项目的系统分析24

一、建设项目的内部工程系统24

二、建设项目的外部关联系统26

三、建设项目的影响因素28

1.2.2 建设项目管理组织30

一、建设项目管理组织模式30

二、建设项目管理单位的资质标准33

三、《中华人民共和国建筑法》对项目建设单位的规范37

四、中介组织的作用38

1.2.3 建设程序39

一、建设程序的客观规律性39

二、我国的建设程序39

三、国外的建设程序42

1.3 建设项目决策阶段的管理44

1.3.1 建设项目策划44

一、建设项目策划的性质和作用44

二、建设项目策划的内容45

三、建设项目策划的方法48

一、可行性研究概述50

1.3.2 建设项目的可行性研究50

二、可行性研究的步骤52

三、可行性研究的内容54

四、工业项目可行性研究报告纲要57

1.3.3 建设资金的时间价值和投资估算62

一、资金时间价值62

二、复利计算的基本公式64

三、建设项目投资估算66

1.3.4 建设项目财务评价70

一、建设项目经济评价概述70

二、财务分析和评价方法72

三、财务报表76

四、建设项目财务评价实例77

1.3.5 建设项目国民经济评价84

一、国民经济评价概述84

二、国民经济评价的费用和效益85

三、国民经济评价的基本参数87

四、建设项目国民经济评价指标体系及报表89

1.3.6 建设项目经济评价的不确定性分析90

一、不确定性分析概述90

二、盈亏平衡分析90

三、敏感性分析92

四、概率分析93

1.4 建设项目投资控制96

1.4.1 建设项目投资控制概述96

一、建设项目投资的构成96

二、建设项目投资的来源105

三、建设项目投资控制的目标设置和控制过程106

四、建设项目投资控制方法概述107

1.4.2 建设项目设计阶段的投资控制109

一、设计概算的编制与审查109

二、施工图预算的编制与审查113

三、建设项目设计阶段的技术经济分析方法117

四、限额设计120

五、价值分析法在建设项目设计阶段投资控制中的应用122

1.4.3 建设项目施工阶段的投资控制126

一、控制工程变更价款126

二、工程施工索赔128

三、工程结算价款的控制132

四、工程竣工决算133

1.5 工程项目建设监理138

1.5.1 工程项目建设监理概述138

一、工程项目建设监理的定义138

二、工程项目建设监理的范围138

一、设计前的监理准备工作139

1.5.2 工程项目设计阶段的监理139

三、工程项目建设监理的主要内容139

二、工程设计方案比选的组织和使用功能监理140

三、设计阶段投资监理和进度监理140

1.5.3 工程项目施工阶段的监理141

一、工程项目施工阶段的监理程序141

二、开工前的监理工作内容142

三、目标控制142

四、组织协调144

2 工程施工项目管理实用理论146

2.1 施工项目管理过程和内容146

2.1.1 施工项目管理的过程146

2.1.2 施工项目管理的内容148

2.1.3 建设部对推行施工项目管理的指导意见149

2.2 施工项目管理组织152

2.2.1 施工项目管理组织机构152

一、施工项目管理组织机构的职能和作用152

二、施工项目管理组织机构的设置原则154

三、施工项目管理组织结构的形式155

四、施工项目管理组织形式的选择159

2.2.2 施工项目经理160

一、施工项目经理在企业中的地位160

二、施工项目经理的责、权、利161

三、施工项目经理的素质和选拔162

四、施工项目经理的工作165

2.2.3 施工项目经理部166

一、施工项目经理部的作用166

二、施工项目经理部的设置167

三、施工项目管理运作体系171

四、施工项目经理部的解体172

2.3 施工项目管理目标、规划与控制173

2.3.1 施工项目管理目标173

一、施工项目管理目标体系173

二、施工项目目标管理174

2.3.2 施工项目管理规划177

二、施工项目管理规划与施工组织设计的关系178

一、施工项目管理规划的种类和编制分工178

三、施工项目管理规划大纲的内容179

四、施工项目管理总体规划的内容180

五、施工项目管理实施规划的内容181

六、施工项目管理规划的编制184

七、施工项目管理规划的执行185

2.3.3 施工项目目标控制与协调概述185

一、施工项目目标控制185

二、施工项目的协调187

2.3.4 施工项目实施阶段目标控制理论190

一、进度控制190

二、质量控制192

三、安全控制194

四、成本控制199

五、施工项目现场管理203

2.4 施工项目生产要素管理205

2.4.1 施工项目生产要素管理概述205

一、施工项目生产要素管理的概念205

二、施工项目生产要素管理的主要环节206

三、施工项目生产要素的内容207

2.4.2 施工项目劳动管理208

一、劳动力的优化配置208

三、劳动承包责任制209

二、劳动力的组织形式209

四、劳动力的动态管理210

五、施工项目的劳动分配方式211

2.4.3 施工项目材料管理211

一、施工项目的材料供应211

二、施工项目现场材料管理213

2.4.4 施工项目机械设备管理214

一、施工项目机械设备的选择214

二、施工机械设备的合理使用与维修218

2.4.5 施工项目资金管理219

一、施工项目资金收入与支出的预测及对比219

二、施工项目资金的筹措220

三、施工项目资金管理要点224

2.4.6 施工项目技术管理225

一、施工项目技术管理的内容和分工225

二、施工项目的主要技术管理制度225

三、施工项目的主要技术管理工作226

2.5 施工项目的后期管理230

2.5.1 施工项目竣工验收230

一、施工项目竣工验收的概念230

二、施工项目竣工验收实务231

三、工程档案和竣工图235

一、工程价款结算方式237

2.5.2 施工项目结算237

二、工程价款结算实务238

三、材料往来的结算239

2.5.3 施工项目管理分析与总结240

一、施工项目全面分析240

二、施工项目单项分析241

三、施工项目管理总结242

2.5.4 工法243

一、工法的概念和特征243

二、工法的内容244

四、工法的管理245

三、工法的编写要点245

2.5.5 施工项目的用后管理246

一、工程项目回访与保修的意义246

二、保修范围和时间246

三、保修做法247

四、工程回访248

2.6 本章附录248

附录1 建筑施工企业项目经理资质管理办法248

附录2 工程施工总承包企业资质等级标准252

附录3 工业与民用建筑工程施工企业资质等级标准253

附录4 建设工程施工现场管理规定255

附录5 建设工程施工现场综合考评试行办法259

附录6 无粘结预应力混凝土梁板结构工法263

3 工程项目招投标与合同管理271

3.1 工程项目招标271

3.1.1 工程项目招标概述271

一、建筑市场与工程项目招投标271

二、工程项目招标分类273

三、工程项目招标方式274

3.1.2 工程项目施工招标程序与准备275

一、工程项目施工招标条件275

二、工程项目施工招标程序275

三、工程项目施工招标标底279

四、工程项目施工招标文件281

3.1.3 工程项目施工招标实务282

一、招标公告282

二、资格审查283

三、勘察现场284

四、投标预备会284

五、开标284

六、评标285

七、中标通知286

3.1.4 施工项目招标文件实例286

一、投标组织290

3.2.1 投标概述290

3.2 工程项目施工投标290

二、投标程序291

三、投标文件的编制291

3.2.2 投标决策296

一、投标决策的含义296

二、投标决策的原则296

三、影响投标决策的因素297

3.2.3 投标报价299

一、投标估价及其主要依据299

二、投标报价的步骤299

三、投标估价的组成与计算302

四、投标报价技巧305

五、投标报价的宏观审核307

3.2.4 施工项目投标书实例308

3.3 工程承包合同法律基础与合同原理309

3.3.1 合同法律基础309

一、有关法律简介309

二、经济法律关系310

三、代理312

四、诉讼时效313

五、建筑法313

一、合同概述315

3.3.2 合同管理315

二、合同的订立316

三、合同的履行与担保318

3.3.3 合同管理321

一、合同变更、解除与终止321

二、承担违约责任的方式322

三、合同仲裁与诉讼322

一、施工合同的特点325

二、施工合同的作用325

3.4.1 施工合同概述325

3.4 建设工程施工合同示范文本325

三、施工合同的订立326

3.4.2《建设工程施工合同示范文本》的应用326

一、《建设工程施工合同示范文本》简介326

二、词语涵义及合同条件327

三、实行社会监理条件下的《示范文本》329

四、施工合同双方的一般责任329

五、工程转包与分包331

六、施工合同争议的解决332

七、施工合同的违约处理332

一、施工准备阶段的进度控制333

二、施工阶段的进度控制333

3.4.3 施工合同的进度控制条款333

三、竣工验收阶段的进度控制335

3.4.4 施工合同的质量控制条款335

一、合同双方对标准、规范的约定335

二、材料设备供应的质量控制335

三、工程验收的质量控制335

四、保修338

3.4.5 施工合同的费用控制条款338

一、合同价款及调整338

二、工程款预付339

三、工程款支付339

五、施工中涉及的其他费用340

四、变更价款的确定340

六、施工索赔341

七、竣工结算342

八、保修金342

3.5 FIDIC土木工程施工合同条件343

3.5.1 FIDIC简介343

一、FIDIC组织343

二、FIDIC《土木工程施工合同条件》简介344

3.5.2 FIDIC《土木工程施工合同条件》简介(1987年第4版)345

一、工程师和工程师代表346

二、合同的转让和分包348

三、承包商的一般义务349

四、责任的分担和保险义务350

五、承包商雇用的劳务352

六、工程质量检查352

七、工程的开工、延期、移交和暂停353

八、缺陷责任期354

九、工程的变更、增加和删减354

十、施工索赔程序355

十一、工程的计量356

十二、证书和支付356

十三、承包商违约357

十五、业主违约358

十四、争端的解决358

3.6 工程施工合同的签订与履行359

3.6.1 合同谈判与签订359

一、合同谈判的准备工作359

二、合同谈判的主要内容360

三、合同谈判的规则与技巧362

四、合同签订365

3.6.2 合同履行366

一、履行合同的准备工作366

二、合同履行中业主的职责367

三、合同履行中监理工程师的职责368

四、合同履行中承包商的职责和义务369

五、合同履行中的管理问题371

3.7 工程施工索赔372

3.7.1 概述372

一、施工索赔在工程项目管理中的意义372

二、产生施工索赔的原因373

三、施工索赔的分类373

3.7.2 施工索赔的处理过程375

3.7.3 索赔的分析与计算379

一、索赔分析379

二、索赔的计算方法380

二、索赔的策略384

一、索赔班子的组织384

3.7.4 索赔的组织和技巧384

三、索赔技巧385

3.7.5 反索赔387

一、常见的反索赔387

二、索赔防范388

三、反驳索赔报告389

3.7.6 索赔案例390

案例1 关于萨达特城二区工程延长工期的索赔390

案例2 有关不利地质条件的索赔计算394

案例3 对某合同“业主未能给出现场占用权”索赔报告的处理建议396

一、施工组织设计的概念和作用399

4.1.1 施工组织设计概述399

4 工程项目施工组织与进度管理399

4.1 施工组织设计概论399

二、建筑产品及其生产的特点400

三、施工组织设计的分类与基本内容400

4.1.2 施工组织设计的编制与贯彻402

一、施工组织设计的编制原则402

二、编制施工组织设计的程序402

三、施工组织设计的贯彻402

四、施工组织设计的检查和调整402

4.1.3 施工准备403

一、施工准备工作的重要性403

二、施工准备工作的分类与内容404

三、施工准备工作计划408

4.2 流水施工408

4.2.1 流水施工的基本概念408

一、流水施工的含义及效果408

二、流水施工参数409

三、流水施工组织方式415

4.2.2 等节奏专业流水施工415

一、等节奏专业流水施工的特点415

二、等节奏专业流水施工的组织步骤415

三、等节奏流水施工的应用举例416

4.2.3 异节奏专业流水施工417

二、异节奏专业流水施工的组织步骤418

一、异节奏专业流水施工的特点418

三、异节奏专业流水施工的应用举例419

4.2.4 无节奏专业流水施工422

一、无节奏专业流水施工的特点422

二、无节奏专业流水施工的组织步骤422

三、无节奏专业流水施工的应用举例422

一、网络计划技术的基本概念426

二、网络计划的分类426

4.3.1 工程网络计划技术概述426

4.3 工程网络计划技术及其应用426

三、工程网络计划技术规范化427

4.3.2 双代号网络计划428

一、双代号网络图428

二、双代号网络计划时间参数的计算431

三、双代号网络计划关键工作和关键线路的确定440

4.3.3 单代号网络计划441

一、单代号网络图441

二、单代号网络计划时间参数的计算442

三、单代号网络计划关键工作和关键线路的确定446

二、双代号时标网络计划的编制方法447

一、双代号时标网络计划的特点与适用范围447

4.3.4 双代号时标网络计划447

三、双代号时标网络计划关键线路和时间参数的确定448

4.3.5 单代号搭接网络计划450

一、单代号搭接网络计划的特点和表达方法450

二、单代号搭接网络计划时间参数的计算451

三、单代号搭接网络计划关键工作和关键线路的确定454

4.3.6 网络计划优化455

一、工期优化455

二、资源优化456

三、费用优化461

一、建筑施工网络计划的类别和表达方法465

4.3.7 建筑施工网络计划编制465

二、建筑施工网络计划的组合与并图467

三、建筑施工网络计划的编制程序467

四、单体工程施工网络计划470

五、群体工程施工网络计划471

4.3.8 网络计划控制473

一、网络计划检查473

二、网络计划分析475

三、网络计划调整478

二、施工组织总设计的编制依据479

一、施工组织总设计的具体作用479

4.4 施工组织总设计479

4.4.1 施工组织总设计概述479

三、施工组织总设计的内容480

4.4.2 施工部署及主要工程项目施工方案480

一、工程开展顺序480

4.4.3 施工总进度计划481

三、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系481

一、列出工程项目一览表并计算工程量481

二、确定各单位工程的施工期限481

四、编制施工准备工作计划481

三、施工任务划分与组织安排481

二、主要工程项目的施工方案481

四、安排施工进度482

五、总进度计划的调整与修正482

4.4.4 全场性暂设工程482

一、工地加工厂组织482

二、工地仓库组织482

三、工地运输组织482

四、办公及福利设施组织482

一、施工总平面图设计的内容483

4.4.5 施工总平面图483

五、工地供水组织483

六、工地供电组织483

二、施工总平面图设计的原则484

三、施工总平面图设计的依据484

四、施工总平面图设计的步骤484

4.4.6 施工组织总设计实例——某城市集中供热厂施工组织总设计486

一、单位工程施工组织设计的编制步骤495

三、确定施工流向和施工程序495

二、单位工程施工组织设计的编制依据495

4.5.1 单位工程施工组织设计的编制495

4.5 单位工程施工组织设计495

四、施工段划分496

五、施工方法和施工机械选择496

六、施工技术组织措施设计497

4.5.2 单位工程施工进度计划编制498

一、施工进度计划的编制依据和程序498

二、划分施工过程和计算工程量499

三、计算持续时间499

4.5.3 单位工程施工平面图设计500

一、单位工程施工平面图的设计内容500

四、安排施工顺序500

五、安排流水施工和绘制进度计划图500

二、单位工程施工平面图的设计依据和原则501

三、单位工程施工平面图的设计步骤和要求501

4.5.4 单位工程施工组织设计实例503

4.6 施工项目进度控制511

4.6.1 施工项目进度控制概述511

一、施工项目进度控制的任务511

二、施工项目进度控制全过程511

三、影响施工项目施工进度的因素512

四、影响项目进度控制方法和措施512

一、施工项目进度计划的实施513

4.6.2 施工项目进度计划的实施与检查513

二、施工项目进度计划的检查程序514

三、施工项目进度检查的比较方法515

4.6.3 施工项目进度计划的调整524

一、分析进度偏差的影响524

二、施工项目进度计划的调整方法524

4.6.4 施工进度计划调整实例524

5 工程项目质量与安全管理527

5.1 工程质量管理概述527

5.1.1 工程质量的有关概念527

一、质量、工程质量和工作质量527

5.1.2 质量管理的发展528

五、质量保证528

一、质量管理是企业管理的有机组成部分528

三、质量体系528

二、质量管理528

四、质量控制528

二、质量管理与质量保证标准的形成530

5.1.3 工程质量与安全管理法规简介530

一、工程质量管理的重要性530

二、工程质量与安全管理法规531

一、系列标准的构成532

三、系列标准简介532

二、系列标准的关系532

5.2.1 质量管理和质量保证标准(1994版)简介532

5.2 质量体系的建立与运行532

四、质量体系标准的选择534

5.2.2 质量体系要素534

一、概念534

二、质量体系要素对照表535

三、建筑施工企业质量体系要素535

四、建筑工程项目质量体系要素536

5.2.3 质量体系文件546

一、主要的质量体系文件547

二、如何实施质量体系文件548

一、GB/T 19000—ISO9000系列标准的适用情况550

5.2.4 建筑施工企业质量体系的建立与运行550

二、建立和实施质量体系的两种方式551

三、建筑施工企业质量体系552

四、建筑施工企业建立质量体系的目的552

五、建筑施工企业建立质量体系的基本原则553

六、建筑施工企业质量体系的特性554

七、质量体系的建立和运行554

八、质量体系认证558

5.3 施工项目质量控制560

5.3.1 施工项目质量控制概述560

一、施工项目质量控制的特点和原则560

二、施工项目质量控制过程和阶段561

三、施工项目质量因素的控制562

四、施工项目质量控制的方法563

5.3.2 施工条件的质量控制565

一、材料构配件的质量控制565

二、施工方案的质量控制570

三、施工机械设备选用的质量控制570

5.3.3 施工工序的质量控制571

一、工序质量控制的概念与内容571

二、质量控制点的设置571

一、施工顺序与成品保护572

二、成品保护的措施572

5.3.4 成品保护572

三、工序质量的检验572

5.3.5 质量控制的数理统计方法573

一、数理统计方法应用原理573

二、分层法和调查分析法576

三、排列图法和因果分析图法576

四、直方图法576

五、管理图法578

5.3.6 施工项目质量预控实例579

5.4 施工项目质量问题分析、处理与验收580

5.4.1 施工项目质量问题分析580

一、施工项目质量问题的特点580

二、施工项目质量问题产生的原因581

5.4.2 施工项目质量通病防治582

一、常见的质量通病582

二、质量通病产生的原因及其防治措施582

5.4.3 施工项目质量问题分析和处理的程序585

一、施工项目质量问题分析的目的585

二、施工项目质量问题分析和处理的程序585

三、质量问题不作处理的论证586

四、质量问题处理的鉴定586

五、质量问题处理的基本要求587

六、质量问题处理的应急措施587

七、质量问题处理的资料和方案588

一、工程质量评定项目的划分589

5.4.4 工程质量评定与验收589

二、分项工程质量评定标准591

三、工程质量评定的等级标准591

四、工程质量验收方法592

5.4.5 工程项目的竣工验收597

一、竣工验收的准备工作597

二、竣工验收的依据597

三、竣工验收的标准597

四、竣工验收的范围598

五、竣工验收的条件598

六、竣工验收的程序599

二、工程项目竣工验收资料的审核601

一、工程项目竣工验收资料的内容601

5.4.6 工程资料的验收601

三、工程项目竣工验收资料的签证602

5.4.7 工程项目的交接与回访保修602

一、工程项目的交接602

二、工程项目的回访与保修603

5.4.8 工程质量问题分析604

一、分析依据604

二、墙体裂缝质量分析606

三、悬挑结构坍塌分析608

二、安全管理基本原则609

一、安全管理的范围609

5.5.1 安全管理概述609

5.5 施工项目安全管理609

三、人的不安全行为与物的不安全状态610

5.5.2 安全管理措施612

一、安全责任制612

二、安全教育与训练613

三、安全检查614

四、作业标准化615

5.5.3 施工项目伤亡事故的预防与处理615

一、施工伤亡事故的预防615

二、施工伤亡事故处理程序617

三、施工伤亡事故的处理619

6 工程项目施工成本管理621

6.1 施工项目成本管理概述621

6.1.1 基本概念621

一、成本的经济性质和作用621

二、新旧成本管理制度的比较622

三、施工项目成本623

6.2.4 施工项目成本预测案例624

6.1.2 施工项目成本管理的基础629

一、施工项目成本管理基本原则629

二、施工项目成本管理的基础工作630

三、施工项目成本目标责任制630

一、施工项目成本管理系统的组成631

6.1.3 施工项目成本管理的内容631

三、施工项目成本工程师(项目会计师)632

二、施工项目成本管理程序632

6.2 施工项目成本预测635

6.2.1 施工项目成本预测概述635

一、施工项目成本预测的作用635

二、成本预测过程635

6.2.2 定性预测方法636

一、专家会议法636

二、专家调查法637

三、主观概率预测法638

6.2.3 定量预测方法639

一、移动平均法639

二、指数平滑法640

三、一元线性回归预测法641

一、用近似预测法预测工程成本的案例分析642

二、详细预测法预测工程成本的案例分析647

6.2.5 量本利分析法在成本预测中的应用650

一、量本利分析的基本原理650

二、目标成本和定价策略652

三、有目标利润的保本点计算653

二、施工项目成本计划编制的原则655

一、编制施工项目成本计划的意义和作用655

6.3 施工项目成本计划655

6.3.1 施工项目成本计划概述655

三、成本计划与目标成本656

6.3.2 施工项目成本计划的内容656

一、施工项目成本计划的组成656

二、施工项目成本计划表及案例656

三、施工项目成本计划的风险与降低成本的途径660

6.3.3 施工项目成本计划的编制步骤和方法661

一、施工项目成本计划的编制程序661

二、施工项目成本计划编制方法663

一、施工项目成本控制的意义和目的666

二、施工项目成本控制的原则666

6.4.1 施工项目成本控制概述666

6.4 施工项目成本控制666

三、施工项目成本控制的对象和内容667

四、施工项目成本控制的实施667

五、施工项目成本控制的组织和分工669

6.4.2 施工项目成本控制方法672

一、常用的成本控制方法672

二、降低施工项目成本的途径和措施682

6.4.3 价值工程在施工项目成本控制中的应用683

二、价值工程的工作程序684

一、价值工程的定义和基本原理684

三、价值工程在施工项目成本控制中的应用案例685

6.5 施工项目成本核算688

6.5.1 施工项目成本核算概述688

一、施工项目成本核算的原则688

二、施工项目成本核算的任务和要求689

三、施工项目成本核算的内部条件689

6.5.2 施工项目成本核算方法690

一、施工项目成本核算的注意事项690

二、建立项目成本核算体系和工作流程691

三、确定施工项目成本核算的框架692

四、建立施工项目成本会计的帐表694

五、帐表格式示例及其相互关系695

六、施工项目成本核算的“管理会计”台帐及格式706

七、施工项目的资金管理707

6.5.3 建筑企业经济核算721

一、建筑企业内部市场的成本核算721

二、建筑企业经济核算的内容722

三、建筑企业经济核算指标体系722

四、建筑企业经济核算方法725

6.6.1 施工项目成本分析和考核概述726

一、施工项目成本分析和考核的目的726

6.6 施工项目成本分析和考核726

二、施工项目成本分析内容727

6.6.2 施工项目成本分析的方法727

一、成本分析的基本方法727

二、综合成本的分析方法730

三、成本项目的分析方法及计算示例733

四、特定问题和与成本有关事项的分析736

6.6.3 施工项目成本考核739

二、施工项目成本考核的实施740

一、施工项目成本考核的内容740

7 计算机辅助工程项目管理742

7.1 计算机概述742

7.1.1 计算机的特点与发展742

一、计算机的特点742

二、计算机的应用概述743

三、计算机的发展过程744

7.1.2 微型计算机硬件及软件745

一、微机系统的硬件配置745

二、微机系统的软件配置747

三、微机的主要性能指标748

一、计算机在项目管理中应用的发展概况749

7.1.3 计算机在项目管理中应用的发展749

二、计算机在项目管理中应用的发展趋势750

7.2 工程施工技术软件752

7.2.1 土方工程量计算与优化调配752

一、计算机编制程序需解决的问题752

二、作业费用及作业时数756

三、施工效率的分析756

7.2.2 钢筋优化配料微机辅助决策支持系统758

一、系统具备的主要功能758

二、系统性能759

7.2.3 组合式模板工程施工优化配置软件系统762

二、组合式模板施工设计763

一、模板工程施工设计的内容763

三、组合式模板施工设计决策支持系统765

7.2.4 钢管扣件脚手架设计软件系统767

一、系统的功能768

二、系统的编制768

三、系统的应用769

7.2.5 混凝土冬期施工辅助设计系统770

一、系统的功能770

二、系统的编制771

三、系统的应用772

二、建筑工程概算计算机辅助管理系统773

一、建筑工程概算概述773

7.3.1 建筑工程概算计算机辅助管理系统773

7.3 工程概预算软件773

7.3.2 建筑工程预算计算机辅助管理系统774

7.4 工程施工组织设计软件779

7.4.1 综述779

7.4.2 施工平面图布置的智能化处理780

7.4.3 工程进度计划管理软件781

7.5 工程项目质量管理软件792

7.5.1 质量管理现状与质量控制软件开发思路792

一、计算机辅助工程质量管理的现状792

二、计算机辅助工程质量管理系统的特点792

三、计算机辅助工程质量管理的程序框图794

7.5.2 建筑安装工程质量评定系统软件795

一、软件的特点795

二、软件系统的结构简图796

7.5.3 建筑工程原材料质量监控辅助系统软件796

一、建筑工程原材料质量监控辅助系统的功能796

二、系统的菜单797

三、系统的结构简图798

7.6 建设工程施工合同管理软件798

7.6.1 建设工程施工合同管理与编写检索798

一、建设工程施工合同管理软件研制背景798

三、填充选项的内容和使用说明800

二、建设工程施工合同管理软件的功能800

五、建设工程施工合同条件管理系统的软件环境804

四、合同文件附录文件804

7.6.2 网络技术计算机程序用于工程拖期索赔805

一、关于索赔的基本概念805

二、应用网络技术进行工程拖期索赔分析805

三、由于拖期产生的损失索赔分析807

7.6.3 电子表格用于不平衡报价808

一、不平衡报价基本知识808

二、电子表格Lotusl-2-3的功能809

三、用电子表格进行不平衡报价的方法简介809

一、工程材料计算机管理的意义811

7.7 工程材料管理软件811

7.7.1 工程材料管理及估算系统811

二、材料管理信息系统基本模型的内容812

三、功能框图812

四、建筑材料管理系统总体设计812

7.7.2 最佳储备量的确定815

一、正常储备和保险储备815

二、材料正常储备量的确定方法815

三、库存管理基本模型816

四、建立调整分析模型816

五、保险储备量及库存优化程序819