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□生存是企业战略竞争的全部意义3

目录3

◆《福布斯》理论精华3

一、战略决定企业的兴衰成败3

法则1：战略前瞻——以战略管理赢得企业未来3

□企业战略管理的鲜明特征5

□经营战略的实质就是变革9

二、企业发展源于有效的战略管理10

□先有战略设计，后有战略管理11

□维护现有市场与开拓新市场的战略12

□促使产品多元化的发展战略14

三、战略管理要因势而为14

□战略管理过程的分析14

□战略管理过程中的评价20

□基于反馈的修正行动20

辉煌21

□战略转换：三星公司星光烂灿25

□地球村时代的来临38

法则2：全球化视野——用全球化思维全方位思考企业的发展方向◆《福布斯》理论精华一、直面全球化的挑战38

□国际贸易的深层次发展39

□国际合作和区域经济集团化41

□走进全球信息化的经济舞台43

二、勇敢走进国际经营的大市场43

□全球竞争，企业经营的未来之路45

□国际化经营的战略运作47

□企业全球化兼并浪潮50

三、在国际并购浪潮中壮大自己50

□企业国际兼并的新趋势51

□国际并购给企业发展带来广阔的空间53

四、善于建立国际战略联盟56

□国际战略联盟的蓬勃发展57

□战略联盟的作用：更快更好地赢得优势59

□合作与冲突的联盟形式62

□建立合作与冲突均衡的战略联盟体系67

◆《福布斯》案例精选69

□法国托塔尔公司的全球化经营战略69

□耐克公司成功构建战略联盟的发展经验72

法则3：凝聚内核——博弈市场，培养核心竞争力◆《福布斯》理论精华一、以核心竞争力形成企业的竞争优势79

□什么是企业核心竞争力79

□核心竞争力战略管理81

□形成企业的核心竞争优势82

二、培养核心竞争力，立于不败之地84

□开发与获取构成核心竞争力的专长和技能84

□对竞争力要素进行整合86

□开发核心产品87

□“芯”动力使英特尔奔腾天下89

◆《福布斯》案例精选89

□技术竞争力使施乐雄霸复印机市场94

法则4：人才管理——视人才为企业的第一资源100

◆《福布斯》理论精华100

一、识才用才：企业的活力源泉100

□人才，现代企业之本100

□先有“人中人”，方有“王中王”104

□造人先于造物107

二、独具慧眼：识才的睿智110

□人才的筛选与鉴别110

□独具慧眼，甄选人才113

三、不择手段：择才的慧黠116

□以人为宝：比尔·盖茨用人之法116

□不拘一格：聘得天下诸葛121

◆《福布斯》案例精选124

□尊重与平等：索尼的用人之道124

□大写的“人”字组成波音双翼126

□资本运营的内容与特点133

法则5：立体扩张——以资本运营促进企业超速成长◆《福布斯》理论精华一、资本运营是一把经营利器133

□资本运营的原则136

二、作好资本运营中的风险管理139

□资本运营风险的来源与类型140

□资本运营风险的管理143

□并购是企业发展与扩张的巨大推动力量145

三、企业并购：资本迅速扩张之道145

□并购是企业发展的战略需要148

□杠杆收购：企业收购的另类151

□兼并、兼并、再兼并：时代华纳的全球化之路154

◆《福布斯》案例精选154

□波音与麦道结成美丽姻缘162

□施谋运势：扼住机遇的咽喉169

一、运势：因势利导创商机169

◆《福布斯》理论精华169

法则6：借势运筹——现代企业的超常发展之路169

□超前运势：捕获萌发的商机173

□因势功成，腾飞添翼177

二、借势：借得春光映日红177

□金融借势：获得强劲的支点179

□声望借势：盛名之下商路宽181

□外交借势：以政促商开拓市场184

□智慧造势：营造美好氛围186

三、造势：塑造企业良好形象186

□形象造势：让企业看起来更美193

□广告造势：摇旗呐喊为争先196

□微软连横攻弱借得东风好行船200

◆《福布斯》案例精选200

□关系借势：创造财富的资源204

□必然的规律中会出现几次闪光的偶然208

法则7：风险投机——以睿智的眼光果断的行动抓住机遇的手臂◆《福布斯》理论精华一、机遇：上帝掷下的骰子208

□抓住机遇就抓住了金钱210

□智者善抓机遇，圣者创造机遇213

□行动，再行动：破译机遇的密码216

二、冒险＋机遇＝快速成功220

□无限风光在险峰221

□冒险抢机遇：把握住每一分钟226

□成功机遇险中求229

□择机而动：敢用生命做赌注233

□在成败之间寻找胜算的空隙237

◆《福布斯》案例精选241

□高尔文：一个从不放过机遇的人241

□洛克菲勒：辨识机遇独霸石油市场245

法则8：谨慎“多元化”——多元化还是专业化：因“企”而异◆《福布斯》理论精华一、多元经营：规避市场风险250

□多元化经营的协同效应250

□多元化经营的优势251

□多元化必须有“度”257

二、把握多元化和专业化的度257

□小心多元化的陷阱264

◆《福布斯》案例精选268

□多元化发展使卡西欧闻名全球268

□切除没用的肥肉，布瑞杰轻装上路269

法则9：适度规模——讲求规模，但需警惕规模陷阱◆《福布斯》理论精华一、大有大的优势，规模就是力量275

□规模经济的优势275

□西方企业的经验276

□大企业病的出现278

二、大有大的难处，警惕规模陷阱278

□大就是美的神话破灭281

□双向发展：大企业与小企业各得其所282

三、大与小的辩证法282

□“双向协调”：“大”与“小”的结合283

□企业规模呈双向协调发展趋势的原因285

□企业规模权变：以“收益”定“规模”289

◆《福布斯》案例精选291

□美国CA公司的规模扩张291

□治大企业病，艾柯卡使克莱斯勒重获新生295

□企业时时面临优胜劣汰的竞争压力304

法则10：创新制胜——把技术创新作为企业的第一要务◆《福布斯》理论精华一、企业的活力源自不懈的技术创新304

□技术创新的无穷魅力305

□技术创新价值的确定307

□“全力占先”，力求取得领先地位310

二、企业技术创新致胜谋略310

□攻其不备，出其不意312

□谋取小领域内垄断地位的创新谋略315

□实用化和标准化的创新途径317

□英特尔公司：技术创新成就霸主地位319

◆《福布斯》案例精选319

□索尼公司：创新，创新，还是创新322

法则11：诚信至上——视信用为企业生存与发展的生命线◆《福布斯》理论精华一、走向社会伦理型的现代企业329

□价值体系：衡量组织杰出性的基石329

□伦理收益：企业利润的另一面330

□以信誉作为企业发展的基石334

二、把诚信视作企业生存的要义335

□提高企业的合同信誉度336

□树立企业的产品信誉336

□注重公司的道德形象337

□开华企业的广告信誉337

□讲求公司的竞争信誉338

□摩托罗拉：执著地维护商业信誉339

◆《福布斯》案例精选339

□大宇集团：视质量和信誉为企业生命343

法则12：文化立企——将企业文化建设作为企业长寿的基础◆《福布斯》理论精华一、文化：世界500强企业素质的体现348

◆《福布斯》案例精选348

□高技术发展战略助新加坡航空公司创造348

□企业文化是企业奋进的精神支柱349

□企业文化是企业形象的根基350

二、文化管理：世界顶尖企业管理模式的体现351

□管理环境决定企业文化的层次352

□管理创新决定企业文化的质量354

三、世界顶尖企业的资本扩张与文化扩张356

□跨文化经营与文化融合356

□资本扩张与文化入侵360

◆《福布斯》案例精选362

□松下企业文化：入乡随俗362

□英特尔公司：以文兴商，塑造形象367