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第一章　绪论1

第一节　管理经济学的内涵1

一、管理经济学的含义1

二、管理经济学的地位2

第二节　管理经济学的基本分析方法3

一、边际分析法3

二、最优化分析法4

三、博弈分析法6

本章小结6

思考与练习7

第二章　风险与信息8

第一节　风险的衡量8

一、概率9

二、期望值9

三、方差10

第二节　风险偏好与风险降低措施11

一、风险偏好12

二、降低风险14

第三节　风险决策与不确定型决策18

一、风险型决策18

二、不确定型决策23

第四节　信息不对称与逆向选择问题27

一、信息不对称与信息经济学27

二、旧车市场与逆向选择28

三、逆向选择的解决方法30

第五节　委托代理问题与激励机制31

一、委托代理问题与道德风险32

二、激励问题及其解决方法33

本章小结36

思考与练习36

第三章　市场供求与市场均衡39

第一节　需求与需求函数39

一、欲望与需求39

二、需求函数40

三、需求规律43

四、需求变化与需求量变化46

第二节　供给与供给函数48

一、供给与供给函数48

二、供给规律49

三、供给变化与供给量变化50

第三节　市场均衡分析52

一、市场均衡52

二、市场均衡的比较静态分析53

第四节　市场非均衡分析57

一、最高限价分析57

二、最低限价分析59

本章小结62

思考与练习63

第四章　需求弹性分析65

第一节　需求的价格弹性65

一、需求弹性的概念65

二、需求价格弹性的概念66

三、需求价格弹性和收益的关系72

四、影响需求价格弹性的因素75

第二节　需求的收入弹性78

一、需求收入弹性的概念78

二、需求的收入弹性与企业经营80

三、恩格尔定理81

第三节　需求的交叉价格弹性82

一、需求交叉价格弹性的概念82

二、需求的交叉价格弹性与商品间的关系82

三、交叉价格弹性与企业的产品差别化策略83

本章小结86

思考与练习86

第五章　生产技术及其选择88

第一节　单一可变投入要素的生产决策88

一、生产和生产函数88

二、总产量、平均产量和边际产量89

三、边际报酬递减规律91

四、生产的三阶段93

五、一种生产要素可变时的生产决策95

第二节　多种投入要素的最优组合95

一、等产量曲线96

二、等成本线101

三、生产要素的最优组合101

四、生产扩张线104

第三节　规模报酬105

一、规模报酬的含义105

二、影响规模报酬的原因107

本章小结108

思考与练习108

第六章　成本与利润分析110

第一节　成本的基本概念110

一、相关成本与非相关成本110

二、机会成本与会计成本111

三、增量成本与沉淀成本112

四、变动成本与固定成本113

五、外显成本与内含成本113

六、边际成本114

第二节　短期成本分析115

一、短期成本的种类115

二、短期成本及其相互关系118

第三节　长期成本分析120

一、长期成本的种类120

二、长期成本与短期成本的关系127

第四节　成本与利润分析方法131

一、贡献分析法131

二、盈亏平衡点分析法133

本章小结137

思考与练习138

第七章　完全竞争市场中的厂商决策140

第一节　市场与市场结构140

一、市场的定义140

二、市场结构的划分141

三、完全竞争市场的特征143

第二节　完全竞争市场的短期决策145

一、利润最大化的基本原理145

二、单个厂商的需求曲线与收益曲线146

三、完全竞争厂商的短期供给决策147

第三节　完全竞争市场的长期决策151

一、行业长期均衡与厂商长期均衡151

二、厂商的长期供给曲线154

本章小结160

思考与练习161

第八章　完全垄断市场中的厂商决策164

第一节　垄断的成因164

一、专利权164

二、排他的或独一无二的财产165

三、地理位置优势165

四、政策法规的约束166

五、经济规模与自然垄断166

第二节　完全垄断企业的短期决策167

一、边际收益167

二、完全垄断厂商的短期利润最大化决策169

三、厂商的短期利润水平分析170

四、垄断厂商的价格歧视171

第三节　完全垄断企业的长期决策178

本章小结179

思考与练习179

第九章　垄断竞争市场中的厂商决策181

第一节　垄断竞争市场的特点及产品差别化181

一、垄断竞争市场的特点181

二、产品差别化：价格竞争与非价格竞争183

第二节　垄断竞争市场的短期均衡及厂商决策184

一、垄断竞争厂商的产品需求曲线184

二、垄断竞争厂商的短期均衡185

三、垄断竞争厂商的长期均衡188

四、产品“质量”和推销费用的调整与厂商均衡191

本章小结196

思考与练习196

第十章　博弈论与寡头垄断市场中的厂商决策197

第一节　寡头垄断的特点197

第二节　寡头垄断市场的竞争模型198

一、古诺模型198

二、斯塔克尔伯格模型201

三、伯特兰德模型202

四、差别产品的价格竞争203

五、卡特尔204

六、价格领导206

七、斯威齐模型209

第三节　博弈论与寡头竞争策略210

一、博弈与博弈论210

二、纳什均衡213

三、重复博弈218

四、序列博弈与先动优势221

五、威胁与可置信度222

六、市场进入博弈225

第四节　市场结构小结227

本章小结228

思考与练习229

第十一章　定价实践231

第一节　常用定价方法232

一、成本加成定价232

二、增量分析定价234

三、撇脂定价236

四、渗透定价238

第二节　有市场势力的产品定价239

一、时间差别价格241

二、两次收费243

三、配售245

第三节　多产品定价248

一、需求关联产品的定价248

二、生产关联产品的定价249

第四节　区域定价252

一、厂定价252

二、统一到货定价253

三、分区定价253

四、基点定价254

第五节　网络信息产品的定价255

一、信息产品定价模式的选择255

二、差别定价模式在网络信息产品市场的应用258

三、信息产品差别定价的福利效应262

本章小结266

思考与练习267

第十二章　市场结构分析268

第一节　市场结构、行为与绩效268

一、SCP分析框架268

二、市场结构、行为与绩效间的关系276

第二节　集中度277

一、一般集中度与市场集中度277

二、衡量集中度的指标277

三、集中度与利润率的关系281

第三节　产品差别282

一、产品差别的定义282

二、产品差别的类别283

三、产品差别的意义285

第四节　进入与退出壁垒287

一、进入壁垒的概念及其分类287

二、结构性进入壁垒288

三、策略性进入壁垒293

四、沉没成本与退出壁垒296

本章小结297

思考与练习298

第十三章　市场行为分析299

第一节　定价行为299

一、掠夺性定价299

二、限制性定价303

三、合作策略性行为中的定价行为305

第二节　产品选择306

一、产品的空间先占策略306

二、预告产品信息307

三、提高产品转换成本308

四、捆绑销售与搭配销售309

第三节　广告311

一、广告的类型312

二、广告强度313

三、广告与市场集中度的倒U形关系314

四、广告与产品差别化316

五、广告与价格竞争319

六、广告与利润321

第四节　企业并购321

一、企业并购的类型与动因321

二、企业并购的调查与评估325

三、企业并购防御策略分析328

第五节　研发与创新331

一、技术创新的概念及分类331

二、研究与开发333

三、研发投资中的决策分析336

本章小结339

思考与练习340

第十四章　企业、市场与政府341

第一节　企业与市场341

一、企业与市场作为资源配置手段341

二、科斯定理344

第二节　市场与市场失效346

一、市场的作用346

二、市场失效346

第三节　市场失效的矫正349

一、垄断349

二、外部效应350

三、公共物品351

四、信息不对称353

第四节　政府失效及矫正355

一、政府失效355

二、政府失效的矫正357

本章小结360

思考与练习361

部分思考与练习参考答案362

参考文献365

案例2-1　统一发票给奖办法与风险偏好11

案例2-2　住宅价格与搜寻17

案例2-3　政府通过执业许可解决信息不对称问题27

案例2-4　道德风险：医药分业的斗法怪相31

案例2-5　储蓄与贷款行业的危机与道德风险32

案例2-6　激励机制和效率工资33

案例2-7　品牌与信誉34

案例3-1　通用汽车公司的互补战略41

案例3-2　空中的起重机：广告的角色42

案例3-3　仅仅是一种本能的直觉吗？43

案例3-4　需求规律的应用45

案例3-5　减少吸烟人数的办法46

案例3-6　1988年旱灾对供给的冲击51

案例3-7　纽约市的房屋管制：最高限价的例证58

案例3-8　农产品价格的保护：最低限价的例证61

案例3-9　最低工资与边际工人失业61

案例4-1　手机收费的需求弹性68

案例4-2　水的需求价格弹性71

案例4-3　大众公司侵占北美市场74

案例4-4　有弹性的道路74

案例4-5　香烟走私：跟价格弹性有关的一个教训77

案例4-6　软饮料与咖啡市场上的垄断性竞争77

案例4-7　奢侈品需求的惊人弹性79

案例5-1　马尔萨斯观察与边际收益递减规律92

案例5-2　你的企业处于什么生产阶段94

案例5-3　商业银行中的技术和配置效率100

案例5-4　生产什么和如何生产103

案例5-5　铁路运输行业的规模收益106

案例6-1　机会成本：一个繁华地带的百货商店111

案例6-2　沉没成本的妙用112

案例6-3　Easy Jet航空公司113

案例6-4　隐性成本与家庭决策114

案例6-5　通用汽车公司的固定成本和生产能力117

案例6-6　银行业的规模经济性122

案例6-7　格兰仕——规模经济的典范123

案例6-8　铝的使用与福特的最低效率规模124

案例6-9　塑胶大王王永庆的成功之路129

案例6-10　联想是怎样降低成本的130

案例7-1　民航：来自公路和铁路的竞争141

案例7-2　中国电力市场的垄断特征142

案例7-3　娱乐市场的垄断竞争特性142

案例7-4　迎接银行业“新寡头”竞争时代143

案例7-5　农产品市场的完全竞争特性144

案例7-6　市场价格的决定：可卡因市场147

案例7-7　麦当劳降价　快餐业竞争加剧155

案例7-8　煤炭行业的成本递增特性159

案例7-9　长期中的企业规模如何确定160

案例8-1　明星们的垄断价值165

案例8-2　机场禁酒的双重标准166

案例8-3　邮政专营166

案例8-4　微软的价格歧视172

案例8-5　拍卖国库券和电话号码174

案例8-6　中国电信的价格歧视176

案例8-7　美国航空客票的价格歧视策略177

案例9-1　客观和主观上的产品差异：复印机和药品182

案例9-2　地毯＋指南针184

案例9-3　JNCO牛仔，青少年的酷品184

案例9-4　揭秘价格战187

案例9-5　录像出租业的快速发展190

案例9-6　大乐公司的新广告策略192

案例9-7　“标王”的反思193

案例9-8　广告与眼镜的价格195

案例10-1　产量卡特尔——石油输出国组织206

案例10-2　美利坚航空公司和大陆航空公司充当了晴雨表领导厂商207

案例10-3　彩电主导厂商——长虹“领导”的价格战208

案例10-4　可口可乐与百事可乐的动态博弈212

案例10-5　中国电信业的价格竞争214

案例10-6　电气行业标准避免了囚徒困境215

案例10-7　智猪博弈与股票市场216

案例10-8　欧佩克中的“大猪”217

案例10-9　美国铁路运输厂商的合作策略性行为219

案例10-10　杜邦公司的阻止进入策略226

案例11-1　酒店业的定价实践231

案例11-2　通用汽车的加成定价法234

案例11-3　苹果的iMac个人电脑237

案例11-4　渗透定价VS撇脂定价239

案例11-5　《证券市场》的定价之路240

案例11-6　加利福尼亚奥兰治县的拥挤费243

案例11-7　微软公司的视窗操作系统和IE浏览器247

案例11-8　玉米种植者发现了石油251

案例11-9　搜索引擎广告的差别定价258

案例11-10　基于性能的版本划分和定价：声音识别软件260

案例11-11　版本划分的福利效应263

案例11-12　奔驰汽车的最后价格264

案例11-13　欧尚的低价之惑265

案例12-1　美国汽车工业的市场结构与产品差别化270

案例12-2　中国钢铁工业市场集中度的演变278

案例12-3　宝洁的水平差别化284

案例12-4　网络效应与微软的垄断地位290

案例12-5　中国钢铁行业的进入壁垒292

案例12-6　长虹大规模采购彩管——提高对手的成本294

案例13-1　美国烟草行业的掠夺性定价行为300

案例13-2　航空公司的强硬名声的建立302

案例13-3　AT＆T的锁定策略308

案例13-4　艾美加的锁定策略309

案例13-5　品牌广告312

案例13-6　垄断厂商会做广告吗？316

案例13-7　广告与产品差别化的实证：来自日本的案例318

案例13-8　波音公司收购麦道公司323

案例13-9　方正收购苏钢324

案例13-10　新浪抛出“毒丸计划”抵御盛大收购329

案例13-11　海尔在手机上的产品创新333

案例13-12　中国的专利保护336

案例13-13　企业从事平行研发的例子339

案例14-1 自营与外包的两种物流模式——市场与企业的选择343

案例14-2　机场附近居民受到的飞机噪音危害345

案例14-3　污水处理问题——关于负外部效应的治理351

案例14-4　经济学上的灯塔——关于公共物品的思考352

案例14-5　玉器市场分析——逆向选择及其改进354

案例14-6　“投机倒把罪”的存废——合法化促进市场357

案例14-7　《京都议定书》的排放配额——创造新的有用商品359