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总则1

第一部分 工程组织管理4

第一章 概述4

第二章 项目管理目标责任书5

第三章 项目经理5

第四章 项目经理部7

第五章 项目管理实施规划9

第六章 实施性施工组织设计9

第七章 各阶段工程管理工作重点11

第八章 项目考核评价13

第二部分 工程调度管理26

第一章 概述26

第二章 基本任务26

第三章 组织领导27

第四章 工作制度28

第五章 工作关系29

第六章 基本要求30

第三部分 施工技术管理40

第一章 概述40

第二章 设计文件审核40

第三章 方案优化42

第四章 技术交底培训43

第五章 变更设计46

第六章 测量管理52

第七章 试验管理53

第八章 竣工文件管理57

第九章 技术总结和科技成果申报60

第十章 技术方案评审62

第四部分 施工布局与现场管理64

第一章 概述64

第二章 临时房屋64

第三章 临时交通工程65

第四章 拌合站设置、材料码放67

第五章 隧道内风、水、电设置与管线敷设68

第六章 施工标牌69

第七章 施工现场管理要点69

第五部分 工程进度管理77

第一章 概述77

第二章 进度计划的编制与审批77

第三章 进度计划的实施79

第四章 进度计划的检查与调整79

第六部分 质量管理81

第一章 概述81

第二章 工作方针与目标81

第三章 管理体系82

第四章 质量职责82

第五章 质量控制88

第六章 质量检查92

第七章 创优措施95

第八章 分包工程质量管理96

第九章 质量报告和总结98

第十章 质量事故报告和处理98

第十一章 奖惩101

第七部分 安全管理104

第一章 概述104

第二章 安全生产目标105

第三章 安全管理体系105

第四章 安全管理制度的建立与运作116

第五章 施工现场安全管理117

第六章 教育和培训122

第七章 安全检查123

第八章 分包工程安全管理124

第九章 安全生产投入126

第十章 生产安全事故的应急救援127

第十一章 事故报告和处理128

第十二章 奖罚130

第八部分 施工设备管理180

第一章 概述180

第二章 前期管理180

第三章 基础管理182

第四章 使用管理184

第五章 保养维修与安全管理187

第六章 检查评比与奖罚189

第九部分 工程物资管理195

第一章 概述195

第二章 机构、岗位与职责195

第三章 前期管理197

第四章 计划与采购供应197

第五章 现场管理与物资仓储199

第六章 内业资料管理202

第七章 核算与统计203

第八章 工作纪律204

第九章 奖罚205

第十部分 营业线施工管理206

第一章 概述206

第二章 施工计划206

第三章 施工等级与组织领导209

第四章 施工安全保证体系211

第五章 安全作业基本要求212

第六章 安全作业方法213

第七章 施工过渡方案222

第八章 营业线工程的验收交接223

第十一部分 合同管理225

第一章 概述225

第二章 谈判与签订225

第三章 合同履行226

第四章 变更和索赔管理228

第五章 风险管理229

第六章 项目管理经济责任目标231

第七章 分包管理231

第八章 计量支付232

第九章 计划统计233

第十章 项目结算与收尾销号234

第十二部分 工程成本管理235

第一章 概述235

第二章 成本计划235

第三章 成本控制237

第四章 分析与考核240

第十三部分 财务管理241

第一章 概述241

第二章 管理体制241

第三章 制度建设242

第四章 资金管理243

第五章 成本费用管理245

第六章 预算管理247

第七章 其他管理248

第十四部分 劳动工资管理250

第一章 概述250

第二章 劳动用工和劳务分包管理251

第三章 工资管理253

第四章 劳动保护与职业病防治254

第五章 员工培训255

第六章 社会保险、住房公积金和企业年金的上缴和管理256

第十五部分 环境保护259

第一章 概述259

第二章 工作职责259

第三章 管理内容及控制要求260

第四章 污染防治及处理262

第五章 施工区域植物、植被保护264

第六章 野生动物和植物保护265