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一 创业不是什么伟大的事情2

1.1 创业的梦想其实没那么伟大2

1.2 不能抱着学习的心态创业4

1.3 英雄不问出处，创业不分早晚6

1.4 太坚持和太靠谱不见得是好事8

1.5 改变世界不重要，活下去才重要10

1.6 创业是一种心态，而非一种状态12

1.7 创业虽苦，但不要苦大仇深15

1.8 要有目标，但不能纠结于目标17

1.9 创业者千万别追求做一个“完人”19

1.10 融资和上市只是手段，不是目的22

二 好创业者最大任务就是控制风险26

2.1 创业第一要务就是“不上当”26

2.2 小心那些打着创业名头的骗局！28

2.3 最好的商业模式就是“做买卖”31

2.4 怎么大风越狠，我心越慌！34

2.5 创业者要少混圈子，多泡用户36

2.6 好商业创意是很难被偷的！39

2.7 好项目不见得就适合自己41

2.8 投资人不见得就是天使！43

三 打造硬实力：创业者的六项修炼46

3.1 把时间用到最重要的事情上46

3.2 要学会讲故事49

3.3 培养对数字的敏感性51

3.4 守规矩，讲道理56

3.5 用柔软的身段去争取利益59

3.6 要做有大局观的帅才62

四 选择创业项目常犯的错误66

4.1 不自量力，孤军奋战做蛋糕66

4.2 好为人师，教育客户忘盈利69

4.3 资源匮乏，盲目跟风做平台71

4.4 路径太长，盈利模式不性感73

4.5 违背常识，为了创新而创新75

4.6 封闭市场，强势巨头盘中餐78

4.7 跨行创业，降维攻击未必灵80

4.8 义、利不分，免费模式难转型82

4.9 三心二意，自作聪明留后路84

4.10 迷信资源，远离市场终被弃86

五 创业团队的组建和运作90

5.1 先做“团伙”，后建“团队”90

5.2 团队价值观决定盈利模式93

5.3 算清楚账，做明白事96

5.4 先找臭皮匠，再培养诸葛亮97

5.5 要见面谈，不要只看朋友圈！100

5.6 所谓情怀，是“日久生情产生的胸怀”101

5.7 先有“团队习惯”，后有“团队文化”102

5.8 别急着过老板瘾，能不能先快速验证你的想法？109

5.9 背景不同，创业姿势也不同113

六 你的项目靠谱吗？120

6.1 你的项目是什么？120

6.2 你的客户是谁？123

6.3 你的客户在哪里？126

6.4 你的项目靠什么盈利？129

6.5 你们的竞争对手是谁？134

6.6 你的项目会遇到哪些风险？140

6.7 你们团队的介绍142

6.8 你的项目需要多少融资，准备干吗？146

6.9 你们还需要什么样的帮助？151

七 写给自己看的《商业计划书》158

7.1 写《商业计划书》的目的158

7.2 直面投资人的“九大疑问”160

7.3 《商业计划书》word大纲版162

7.4 《商业计划书》的PPT宣讲框架结构167

7.5 《商业计划书》实战技巧169

八项目展示（路演）实战技巧174

8.1 投资人和创业者究竟是什么关系？174

8.2 知己知彼：投资人到底在想什么？176

8.3 有的放矢：投资人到底想看什么？177

8.4 玩转路演的“经典三问”178

8.5 路演的“终极绝招”180

九如何让你的创业项目落地？——教你开创业公司180

9.1 除了开公司，你还有哪些选择？182

9.2 公司注册那些事儿183

9.3 怎样节约公司的办公成本？187

9.4 做一个靠谱的老板194

9.5 创业者如何培养团队？200