图书介绍
项目集管理推动业务转型 全面整合战略 人员 流程 技术 结构和测评PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- （美）萨迪什.P.萨勃拉曼尼亚（Satish P.Subramanian） 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：9787121291265
- 出版时间：2016
- 标注页数：206页
- 文件大小：64MB
- 文件页数：233页
- 主题词：项目管理
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图书目录
第1章 执行概览1
本书概要2
成功实现业务转型项目集的路线图3
竞争优势与项目集管理框架4
促进业务转型成功的关键技术7
章节概述8
转型项目集管理消除业务成果差距15
通过业务转型项目集实现业务收益16
收益实现相关术语的澄清17
业务转型和项目集管理生命周期18
总结20
参考文献21
第2章 成功开始的首要任务：准确描述问题22
项目集管理运营模式23
项目集管理工具包25
环境扫描技术：概述、目标和方法26
业务问题描述30
客户之声技术：概述、目标和方法31
定义业务成果36
定义收益实现38
项目集章程38
案例研究 软件授权转型项目集40
总结42
参考文献42
第3章 明确项目集愿景和目标43
制定业务战略44
业务转型的驱动因素45
实施业务战略45
本书项目集管理生命周期与PMI项目集管理标准的对比47
战略一致技术：概述、目标和方法48
业务绩效校验技术：概述、目标、方法和关键成功因素51
用项目集架构战略要点55
收益实现战略57
收益实现生命周期57
案例研究 流程和技术再造转型项目集58
总结60
参考文献60
第4章 获得跨职能高层的支持61
业务转型项目集的支持力量62
项目集的多层级支持力量配备模型64
项目集价值论证技术：概述、目标、方法和有用的提示65
向上管理好项目集的发起人71
项目集成果交付和收益实现72
案例研究 转型项目集——通过外包转变采购职能74
总结75
参考文献76
第5章 制定和实施治理模型77
治理建模技术：概述、目标和方法78
案例研究 项目集治理模型举例81
项目集沟通和上报机制83
项目集治理：机构、责任和节奏83
项目集责任85
治理机制设计技术：概述、目标和方法85
项目集治理：决策框架和变更控制管理87
收益实现的治理89
案例研究 并购后整合的转型项目集90
总结92
参考文献92
第6章 定义成功、成果和关键价值指标93
绩效改进测评技术：概述、目标、因素、方法和有用的提示94
转型项目集要定位于交付业务成果99
业务成果建模技术：概述、目标和方法101
案例研究 为企业选择项目集104
总结106
参考文献106
第7章 着力于规划和创建整合的工作方法107
项目集架构技术：概述、目标和方法108
项目集架构驱动项目集管理生命周期111
组织变革管理技术：概述、目标、方法和驱动因素112
组织变革准备度117
转型项目集规划技术：概述、目标和方法118
收益实现计划124
案例研究 发布新产品的业务转型项目集125
总结126
参考文献127
第8章 推动强有力的伙伴关系和对干系人的争取128
干系人期望管理技术：概述、目标和方法129
干系人评估131
干系人争取策略132
干系人争取：计划、执行和监控133
干系人争取的沟通工具134
干系人争取的培训工具135
干系人争取的教练工具136
业务成果交付的促成者137
案例研究 企业层面政策服务功能的转型138
总结140
参考文献140
第9章 配备各层级的领导力量141
项目集多层级领导模型142
项目集多维度领导模型144
项目集领导和风险缓解144
领导在转型项目集中的作用：规划和交付阶段145
领导项目集管理过程147
项目集领导和项目集管理的对比147
项目集领导和项目集管理的平衡148
业务转型办公室的领导作用150
业务转型办公室的驱动作用152
项目集沟通中领导的重要性153
收益实现领导154
案例研究 关于隐私和合规性的业务转型举措155
总结156
参考文献157
第10章 积极监控并建立应急准备158
监控转型项目集的状态159
项目集监控：关键指标161
转型项目集的状态仪表盘162
跟踪和报告子项目执行情况164
监控转型项目集：里程碑、财务、问题和风险，以及变更请求166
推动持续改进170
应急策略和应急计划171
监控收益实现172
案例研究 管理业务流程转型的项目集173
总结175
参考文献175
第11章 创建和执行项目集移交计划176
移交工作框架177
制定移交模型179
培训运营团队180
执行移交模型182
增值分析技术：概述、目标和方法182
运作移交模型185
推演技术：概述、目标和方法185
在推演中进行经验教训总结189
业务成果交付和维持190
案例研究 战略举措争取符合政府法规并与其持续一致191
总结193
参考文献193
第12章 执行总结194
转型（或战略举措）成功的路线图195
第2～11章的总结197
要点回顾202
项目集管理核心要点205
总结205
参考文献206