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总序1

第1章导论1

1.1战略的起源和定义5

1.2战略管理理论的演变历程与最新进展8

1.3战略管理的内容和层次17

1.4战略性思维和战略管理者19

1.5战略管理的基本模式22

本章小结28

复习与思考29

案例分析29

第2章企业经营战略的三维关联分析33

2.1企业外部环境的分析36

2.2经营方向的确立42

2.3内部实力评估45

2.4企业经营战略的三维关联分析48

本章小结54

复习与思考54

案例分析55

第3章资源、潜能与竞争力57

3.1企业内部分析的重要性58

3.2资源与潜能60

3.3竞争力的建立72

本章小结76

复习与思考77

案例分析77

第4章企业的使命与目标80

4.1企业使命的形成82

4.2企业经营目标和目标体系92

4.3企业目标的制定99

本章小结103

复习与思考104

案例分析104

第5章战略管理的分析工具106

5.1生命周期分析108

5.2经验曲线分析工具113

5.3市场增长与市场份额矩阵117

5.4行业吸引力和企业竞争能力矩阵123

5.5战略评价和选择127

本章小结131

复习与思考131

案例分析132

第6章企业的基本经营战略136

6.1企业总体战略态势类别138

6.2基本经营战略的分类157

6.3基本经营战略的选择163

本章小结167

复习与思考167

案例分析168

第7章行业结构与竞争战略170

7.1市场经济的本质171

7.2行业结构与竞争强度180

7.3一般竞争战略及业内竞争体现187

7.4行业结构的优化策略192

本章小结193

复习与思考194

案例分析194

第8章职能层战略与竞争优势197

8.1价值链的结构201

8.2企业营销战略205

8.3人力资源开发管理战略210

8.4生产发展战略217

8.5技术开发和研究战略226

本章小结235

复习与思考236

案例分析236

第9章行业演变过程中的战略选择239

9.1行业演变过程与趋势240

9.2行业演变与企业战略选择247

9.3全球性行业中的战略选择257

本章小结260

复习与思考260

案例分析260

第10章企业的发展与竞争共存263

10.1企业发展的生命周期理论266

10.2企业发展的模型分析271

10.3企业集群275

10.4企业的动态竞争287

本章小结296

复习与思考297

案例分析297

第11章企业核心能力战略302

11.1核心能力概述304

11.2核心能力的实质：内外知识资本“轮轴”307

11.3核心能力判断标准：特征参量“罗盘”313

11.4知识资本与核心能力的“整合矩阵”316

11.5吸收能力概述322

11.6吸收能力的影响因素324

11.7吸收能力与核心能力328

本章小结329

复习与思考330

案例分析330

第12章战略联盟339

12.1战略联盟概述340

12.2战略联盟中的竞争与合作350

12.3战略联盟与交易费用的节约353

12.4战略联盟与企业资源共享、核心能力互补357

12.5战略联盟与企业知识转移362

本章小结367

复习与思考368

案例分析368

第13章战略实施373

13.1战略实施概述374

13.2战略实施中的组织设计问题376

13.3战略实施中的人力资源问题391

13.4战略实施中的生产问题396

13.5战略实施中的营销整合399

13.6战略实施中的财务问题401

13.7战略实施中的研发问题403

本章小结404

复习与思考405

案例分析406

第14章战略评价与控制411

14.1一般控制结构412

14.2战略评价413

14.3价值评估与战略评价416

14.4战略控制模式425

本章小结434

复习与思考435

案例分析435

后记441