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第一章 新形势下混合所有制经济发展的突破1

一、混合所有制经济的概念与历史背景1

（一）混合所有制经济的概念1

（二）发展混合所有制经济的历史背景2

二、混合所有制经济发展是我国经济发展的必然选择6

（一）可行性：混合所有制经济发展的内在机理6

（二）必要性：混合所有制是推动经济社会转型的重要发展途径9

三、党在混合所有制经济改革中必须发挥主导作用15

（一）党组织参与国有企业治理的历程15

（二）混合所有制经济改革中党委发挥的主导作用17

第二章 我国历史上混合所有制经济发展回顾20

一、古代、近代混合所有制经济的发展20

（一）中国古代的盐铁专营20

（二）中国近代洋务运动的官督商办22

（三）中国近代民营商人自发促成的官商合办23

二、民国至新中国成立前混合所有制经济的发展历程24

（一）官僚资本：集权官僚统治在工业文明下的继续24

（二）民国官僚资本的发展状况27

（三）民营资本的发展情况30

（四）官僚资本和垄断资本的区别32

三、计划经济体制的形成和民营资本的社会主义改造35

四、改革开放后国有企业改革措施39

（一）国企改革的脉络39

（二）国有企业的成就44

（三）国有企业改革面临的问题55

（四）国资委推进国企改革的政策性措施59

第三章 欧美国家国有企业转型案例分析69

一、欧洲铁路改革——自然垄断型国企改革代表69

（一）英国铁路改革基本框架70

（二）瑞典铁路改革历程72

（三）法国铁路改革历程73

（四）欧洲铁路改革成效及改进74

（五）欧洲铁路改革经验76

二、英国不同行业国企转型模式分析77

（一）成熟商业模式企业——直接出售79

（二）大型公用事业公司——公开上市81

（三）缓解财政负担——中长期特许经营82

三、美国不同时期的国有企业及其发展84

（一）国家博物馆——美国第一个国有企业86

（二）田纳西河流域管理局——国家垄断资本主义代表89

（三）美国银行业国有化分析——危机时的国家应急政策91

第四章 波兰和俄罗斯国有企业改革的经验与教训96

一、波兰国有企业改革经验96

（一）波兰国有企业私有化改革的背景96

（二）波兰国有企业私有化的过程与特点98

（三）波兰国企私有化改革结果、绩效及影响评述102

（四）波兰国有企业私有化改革对我国混合制改革的启示106

二、俄罗斯国有企业改革教训109

（一）俄罗斯国有企业私有化改革的背景109

（二）俄罗斯国有企业私有化改革的过程111

（三）俄罗斯国有企业私有化改革绩效评述114

（四）俄罗斯国有企业私有化改革对社会与经济的负面影响118

（五）俄罗斯私有化教训与对我国混合制改革的启示121

第五章 我国国有企业混合所有制经济改革模式研究125

一、混合所有制经济发展模式125

（一）国家主导型125

（二）财团控股型126

（三）国家参与型126

（四）购销合作型127

二、混合所有制经济改革的原则129

三、混合所有制经济发展的行业分类研究131

（一）国家战略行业——国家主导型131

（二）轻工业和服务行业——国家参与型132

（三）民生行业——购销合作型134

（四）其他竞争性行业——财团控股型134

第六章 国有企业混合所有制经济发展的措施137

一、混合所有制企业的资本运营管理137

（一）国有资本与民营资本之间交叉持股137

（二）国有资本与民营资本之间并购整合143

（三）国有资本与民营资本打包上市145

二、混合所有制企业的人力资本管理147

（一）混合所有制改革中人力资源管理融合的重要性147

（二）人力资源管理融合的理论基础148

（三）不同所有制下企业人力资源管理特点149

（四）混合所有制企业管理融合的协同效应151

（五）混合所有制企业人力资源管理融合可能遇到的问题152

（六）普通员工的人力资源管理融合模式153

（七）建立和完善职业经理人制度，更好发挥企业家作用153

三、混合所有制企业的财务管理155

（一）混合所有制下的“一股独大”问题155

（二）混合所有制企业中的“掏空”行为160

（三）混合所有制企业不同性质资本所有者之间的信息不对称问题162

四、混合所有制企业的物流与供应链管理164

（一）国有企业物流供应管理的特点和问题164

（二）民营企业物流供应管理的特点和问题165

（三）混合所有制企业物流管理的对策和建议166

五、混合所有制企业员工持股制168

（一）国有企业改革的历程与员工持股制的实践169

（二）混合所有制企业员工持股制的路径选择171

（三）混合所有制企业员工持股制的国际借鉴和战略选择172

（四）建立混合所有制企业员工持股制的政策环境173

第七章 国有企业混合所有制经济改革案例分析175

一、中国石化销售公司改革探索175

（一）中石化销售公司改革现状176

（二）中石化销售公司改革的意义178

（三）中石化改革的突破180

（四）中石化改革的风险180

二、神华宁夏煤业集团案例181

（一）神华宁夏煤业集团简介181

（二）神华宁煤集团薪酬体制探索182

三、广州越秀金控集团职业经理人探索185

（一）国有企业职业经理人制度存在的现状及原因分析186

（二）越秀金控集团简介187

（三）越秀金控集团改进策略与思路189

参考文献191