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第1章　建筑企业管理概论1

1.1　企业与建筑企业1

1.1.1　企业1

1.1.2　建筑企业2

1.2　建筑企业管理概述4

1.2.1　建筑企业管理的概念4

1.2.2　建筑企业管理的性质和任务5

1.2.3　建筑企业管理的特点及内容6

1.3　建筑企业管理的职能和作用8

1.4　现代企业制度9

1.4.1　企业制度及其主要内容9

1.4.2　现代企业制度及其特征10

1.4.3　现代企业制度的形式12

1.4.4　建筑企业建立现代企业制度的内容13

1.4.5 国有建筑企业制度的改造14

1.5　建筑企业管理的组织体系18

1.5.1　建筑企业组织管理的概念和原则18

1.5.2　组织管理结构的类型21

1.6　建筑企业管理的基础工作25

1.6.1　企业管理基础工作的概念及其意义25

1.6.2　建筑企业管理基础工作的主要内容26

1.7　建筑企业的企业文化28

1.7.1　什么是企业文化28

1.7.2　企业文化的特征28

1.7.3　企业文化的作用29

1.7.4　建筑企业的企业文化建设的特殊性30

1.7.5　建设建筑企业的企业文化的途径31

1.8　本章小结33

1.9　练习与作业33

第2章　建筑企业经营管理35

2.1　建筑企业经营管理概述35

2.1.1　企业经营管理概念35

2.1.2　企业经营目标38

2.1.3　企业经营方针39

2.2　建筑企业战略管理39

2.2.1　建筑企业战略管理的概念及特点39

2.2.2　企业经营战略类型41

2.2.3　建筑企业战略实施43

2.3　建筑企业经营预测44

2.3.1　预测的概念与作用44

2.3.2　建筑企业经营预测的内容45

2.3.3　建筑企业经营预测方法45

2.4　建筑企业经营决策57

2.4.1　经营决策的概念57

2.4.2　决策在企业管理中的地位57

2.4.3　企业管理决策的分类58

2.4.4　经营决策的程序59

2.4.5　经营决策方法61

2.5　本章小结68

2.6　练习与作业68

第3章　建筑企业投标及合同管理70

3.1　建筑企业招投标概述70

3.1.1　招标投标的概述70

3.1.2　招标方式71

3.2　招标投标的法律规定72

3.2.1　建设项目招标的条件72

3.2.2　建设单位招标应具备的条件73

3.2.3　投标企业应具备的条件73

3.3　工程投标的程序74

3.4　投标报价的策略技巧75

3.4.1　投标报价的步骤75

3.4.2　投标报价的策略80

3.5　建筑企业合同管理83

3.5.1　建筑工程施工合同的概念83

3.5.2　建筑施工合同的特点85

3.5.3 《建设工程施工合同文本》简介85

3.5.4　建设工程承包合同的管理86

3.6　工程索赔104

3.6.1　工程索赔的概念和分类104

3.6.2　索赔的程序106

3.6.3　索赔报告的编写107

3.6.4　对索赔人员的素质要求109

3.7　本章小结109

3.8　练习与作业110

第4章　建筑企业计划管理111

4.1　建筑企业计划管理概述111

4.1.1　计划管理的概念111

4.1.2　计划管理的任务及特点111

4.1.3　计划管理工作的内容112

4.2　建筑企业计划管理体系和指标体系113

4.2.1　建筑企业的计划体系113

4.2.2　建筑企业的计划指标体系113

4.3　建筑企业计划的编制117

4.3.1　长期经营计划117

4.3.2　年度经营计划119

4.3.3　施工计划120

4.4　建筑企业计划的实施与控制121

4.4.1　建筑企业计划的实施121

4.4.2　建筑企业计划的控制122

4.4.3　建筑企业计划的修正122

4.5　本章小结123

4.6　练习与作业123

第5章　建筑企业生产管理124

5.1 施工管理124

5.1.1　施工管理的概念和任务124

5.1.2　施工管理的主要内容124

5.2　施工项目管理127

5.2.1　施工项目管理的概念127

5.2.2　施工项目管理的过程128

5.2.3　施工项目管理的内容129

5.3　施工作业管理130

5.3.1 施工作业计划管理130

5.3.2　计划技术134

5.4　施工项目管理组织143

5.4.1　施工项目管理的组织形式143

5.4.2　施工项目管理组织形式的选择146

5.4.3　建筑企业如何搞好施工项目管理147

5.4　本章小结149

5.5　练习与作业149

第6章　建筑企业技术管理150

6.1　技术管理概述150

6.1.1　技术管理概念及任务150

6.1.2　技术管理工作的内容150

6.1.3　技术管理的基本要求150

6.1.4　建筑企业技术管理的基础工作151

6.2　建筑企业技术管理的主要工作152

6.2.1 图纸会审152

6.2.2　技术交底154

6.2.3　材料、构件试验检验155

6.2.4　安全技术及施工公害防治156

6.3　技术改进与技术开发158

6.3.1 技术改进158

6.3.2　技术开发158

6.4　标准化管理和工法制度161

6.4.1　标准化管理161

6.4.2　工法制度162

6.5　本章小结163

6.6　练习与作业164

第7章　建筑企业一体化管理165

7.1　建筑企业一体化管理概述165

7.2　ISO 9000质量管理体系标准概况165

7.2.1　实施ISO 9000系列标准的意义166

7.2.2　ISO 9000系列标准质量管理原则166

7.2.3　ISO 9000系列标准的文件结构及认证步骤167

7.3　ISO 14000环境管理体系标准概况171

7.3.1　实施ISO 14000系列标准的意义171

7.3.2　ISO 14000系列标准的分类172

7.3.3 目前已颁布的环境管理体系标准、ISO 14001标准的地位和特点172

7.3.4　建筑企业进行ISO 14000认证的基本步骤174

7.4　OHSMS 18000职业安全卫生管理体系概况176

7.4.1　实施OHSMS 18000标准的意义176

7.4.2　职业安全卫生管理体系的特征及实施原则177

7.4.3　职业安全卫生管理体系的建立178

7.5　一体化管理体系的建立180

7.5.1　三大标准体系的异同180

7.5.2　全面一体化管理体系的建立183

7.5.3　建立一体化管理体系需要注意的问题185

7.6　本章小结186

7.7　练习与作业186

第8章　建筑企业人力资源管理187

8.1　人力资源管理概述187

8.1.1　人力资源187

8.1.2　人力资源管理189

8.2　建筑企业人力资源的特点192

8.3　建筑企业人员招聘、录用、培训及考核192

8.3.1 招聘192

8.3.2　人员录用199

8.3.3　员工培训200

8.3.4　员工的绩效评价204

8.4　建筑企业人力资源开发206

8.4.1 人力资源的优化配置207

8.4.2　人力资源的激励机制207

8.5　本章小结212

8.6　练习与作业212

第9章　建筑企业物资管理213

9.1　物资管理概述213

9.1.1　物资管理的概念213

9.1.2　物资管理的内容213

9.2　建筑企业材料管理214

9.2.1　材料管理概述214

9.2.2　材料消耗定额管理215

9.2.3　材料供应计划的编制与实施217

9.2.4　库存管理221

9.2.5　材料管理评价232

9.3　建筑企业机械设备管理233

9.3.1　建筑企业机械设备管理概述233

9.3.2　机械设备的合理装备234

9.3.3　机械设备的使用及维护管理239

9.3.4　机械设备的更新改造244

9.3.5　机械设备的技术经济指标247

9.3.6　设备综合工程学249

9.4　本章小结252

9.5　练习与作业252

第10章　建筑企业财务管理253

10.1　财务管理概述253

10.1.1　财务管理的目标253

10.1.2　财务管理的对象及内容254

10.1.3　财务管理的环境255

10.2　建筑企业资产运营与管理259

10.2.1　流动资产管理259

10.2.2　固定资产管理270

10.2.3　无形资产及其他资产管理277

10.3　建筑企业资金的筹集与运用278

10.3.1　资金筹集概述278

10.3.2　普通股筹资280

10.3.3　长期负债筹资282

10.3.4　短期负债筹资284

10.3.5　资金成本与资本结构285

10.4　建筑企业成本、费用管理291

10.4.1　成本费用概述291

10.4.2　工程成本预测292

10.4.3　工程成本计划296

10.4.4　工程成本控制297

10.4.5　工程成本分析298

10.5　建筑企业销售收入和利润管理298

10.5.1　利润的总构成298

10.5.2　企业利润分配的原则300

10.5.3　利润分配的秩序301

10.5.4　常见的股利政策302

10.6　建筑企业财务评价306

10.6.1　财务报表分析306

10.6.2　财务比率分析311

10.6.3　财务状况综合分析315

10.7　本章小结317

10.8　练习与作业317

第11章　建筑企业信息管理318

11.1　建筑企业管理信息管理概述318

11.2　建筑企业施工项目管理中的信息分类319

11.3　建筑企业施工项目信息管理321

11.4　计算机在建筑企业项目管理中的应用324

11.4.1 建设工程信息管理系统概述324

11.4.2　基于互联网的建设工程项目信息管理系统325

11.4.3　建设工程项目管理软件的分类327

11.4.4　常用项目管理软件329

11.5　本章小结334

11.6　练习与作业334

第12章　建筑企业国际工程管理335

12.1　建筑企业国际工程管理概述335

12.1.1　国际工程335

12.1.2　国际工程的特点336

12.1.3 国际工程市场的运行机制336

12.2　国际工程的承包339

12.2.1　国际工程的承包339

12.2.2 国际工程的招投标341

12.3　国际工程项目管理342

12.3.1 国际工程项目的项目各方342

12.3.2　国际工程项目的开发周期和建设程序343

12.3.3 国际工程项目的管理模式344

12.4　国际工程合同管理348

12.4.1 国际工程合同348

12.4.2　国际工程合同的分类349

12.4.3 总价合同、单价合同和成本补偿合同349

12.4.4　国际工程的合同管理352

12.4.5 国际上常用的合同条件简介357

12.5 国际工程的风险管理保险360

12.5.1　风险管理概述360

12.5.2 国际工程的风险的防范与对策362

12.5.3 国际工程的保险367

12.6　本章小结373

12.7　练习与作业373

主要参考文献374