图书介绍
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- （美）厄休特·库恩著；广联达软件股份有限公司译 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：7121062453
- 出版时间：2008
- 标注页数：145页
- 文件大小：25MB
- 文件页数：165页
- 主题词：项目管理：成本管理
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图书目录
第1部分 项目管理和综合控制过程第1章 基本概念2
1.1 成功2
1.2 项目3
1.3 项目管理4
1.4 利益相关者4
1.5 项目团队5
1.6 项目经理5
1.7 项目文件6
第2章 综合控制过程8
2.1 项目成本与进度综合控制过程8
2.2 平衡三重制约因素10
2.3 工作分解结构11
2.4 指导系统13
第2部分 启动阶段16
第3章 确定项目范围16
3.1 基于客户的范围决策16
3.2 客户预期：从所投入的资金能得到什么18
3.3 建立并使用基于可交付成果的工作分解结构19
第4章 工作包的成本和时间估算25
4.1 确定工作包25
4.2 工作包投入的估算26
4.3 工作包估算中的风险识别28
4.4 将投入转换成工作包成本30
4.5 个人生产率如何影响成本估算31
4.6 控制中心35
4.7 计划包36
4.8 利用现有技术将投入转换成工作包所需时间36
第5章 平衡项目范围和项目预算39
5.1 确定其他利益相关者的需求／需要41
5.2 设定范围基准43
第3部分 计划阶段46
第6章 了解工作流和工作包之间的相互关系46
6.1 完成到开始47
6.2 开始到开始48
6.3 完成到完成48
6.4 开始到完成49
6.5 延迟时间与提前时间50
6.6 约束条件52
第7章 建立网络进度计划54
7.1 用双代号网络图制定网络进度计划55
7.2 用单代号网络图方法制定网络进度计划60
7.3 压缩案例的进度计划62
7.4 压缩案例的资源计划68
7.5 压缩案例工期的方法71
第8章 分析和调整进度73
8.1 正向计算73
8.2 反向计算76
8.3 计算时差78
8.4 识别关键路径79
8.5 计算自由时差79
8.6 开始到开始关系的正向计算和反向计算82
8.7 完成到完成关系的正向计算和反向计算83
8.8 压缩网络进度计划85
8.9 解决资源冲突86
第9章 分析进度风险91
9.1 利用PERT技术分析关键路径91
9.2 合并偏离99
9.3 蒙特卡罗模拟100
第10章 重新调整项目范围，平衡三重约束102
10.1 减少项目范围102
10.2 成本与进度综合控制计划102
第4部分 执行和控制阶段第11章 建立绩效测量基准106
11.1 已完成工作预算106
11.2 在网络进度计划图中表示基准108
11.3 基准变更108
第12章 搜集成本与进度绩效指标112
12.1 计划价值113
12.2 实际成本117
12.3 挣值118
12.4 计算投入的挣值119
12.5 利用投入时间确定项目状态120
第13章 挣值分析121
13.1 利用挣值对成本与进度绩效进行分析121
13.2 偏差分析122
13.3 绩效指标分析123
13.4 项目比例分析132
13.5 利用挣值分析预测未来费用132
13.6 整个项目的成本估算133
13.7 完成项目所需资金或投入134
13.8 项目完成时是超支还是节约134
13.9 使项目处于计划控制之中135
第14章 将未来的工作引导到基准上139
第5部分 收尾阶段144
第15章 分析可交付成果的成本与进度指标144
第16章 将成本与进度数据归档，进一步改进项目管理过程146