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第1章 工程项目和项目管理概论1

1.1 工程项目及其管理1

1.1.1 项目1

1.1.2 工程项目2

1.1.3 工程项目管理6

1.1.4 我国工程项目管理的历史发展10

1.2 工程项目生命周期与建设程序11

1.2.1 工程项目的生命周期与建设过程11

1.2.2 一般工程项目建设程序11

1.3 工程项目的主要参与方16

1.3.1 工程项目投资方16

1.3.2 工程项目业主／项目法人16

1.3.3 工程项目施工承包方／设备制造方17

1.3.4 工程项目设计方17

1.3.5 工程项目建设监理／咨询方18

1.3.6 工程项目相关的其他主体20

练习题21

第2章 工程项目建设的前期策划22

2.1 工程项目建设模式22

2.1.1 公益性工程项目建设模式22

2.1.2 经营性工程项目建设模式23

2.2 工程项目决策概述25

2.2.1 工程项目决策25

2.2.2 工程项目决策分析与评价26

2.3 项目建议书编制29

2.3.1 项目建议书的编制主体及其作用30

2.3.2 项目建议书的内容30

2.4 项目可行性研究31

2.4.1 项目可行性研究的依据31

2.4.2 项目可行性研究的内容、报告和工作程序32

2.5 工程项目评估40

2.5.1 工程项目评估的原则40

2.5.2 工程项目评估的内容41

2.5.3 工程项目评估的工作步骤及评估报告41

练习题45

第3章 工程项目组织管理形式47

3.1 工程项目组织方式47

3.1.1 传统的建筑师／工程师项目管理方式47

3.1.2 设计-施工总包50

3.1.3 CM模式50

3.1.4 项目管理模式52

3.1.5 一体化项目管理模式53

3.1.6 工程项目总包53

3.1.7 Partnering模式53

3.1.8 项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素54

3.2 工程项目管理组织机构设置57

3.2.1 工程项目管理组织机构的基本形式58

3.2.2 工程项目管理组织机构设置原则60

3.2.3 工程项目管理组织机构设置依据61

3.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方法62

3.2.5 项目组织结构形式的选择64

练习题66

第4章 建设项目计划管理68

4.1 工程项目计划管理概述68

4.1.1 工程项目计划的概念68

4.1.2 工程项目计划的作用69

4.1.3 工程项目计划的编制69

4.2 工程进度控制计划69

4.2.1 工程项目进度计划系统69

4.2.2 网络计划技术简介71

4.2.3 编制进度计划75

4.2.4 资源需要量计划编制79

4.2.5 工程项目计划80

4.2.6 施工作业计划的编制原则、方法及程序82

4.3 工程质量计划84

4.3.1 质量及质量计划的含义84

4.3.2 制定项目质量计划的依据85

4.3.3 项目质量计划的结果86

4.3.4 施工质量计划的编制87

4.4 工程项目费用计划91

4.4.1 工程项目费用计划及编制程序91

4.4.2 工程项目总投资构成与工程定额92

4.4.3 资源计划编制96

4.4.4 工程项目费用估算97

4.4.5 工程项目费用计划101

4.5 建设项目施工组织设计105

4.5.1 施工组织设计的概念、性质及基本任务105

4.5.2 施工组织设计的分类与编制106

4.5.3 用施工组织设计指导施工实践活动111

4.5.4 施工总平面图设计112

4.5.5 施工方案的技术经济评价113

练习题115

第5章 工程项目招投标与合同管理116

5.1 工程项目招标与投标概述116

5.1.1 工程项目招标与投标的概念116

5.1.2 工程项目招标分类119

5.1.3 招标方式120

5.2 工程监理招标120

5.2.1 工程监理招标概述120

5.2.2 工程监理招标的程序121

5.2.3 工程监理招标文件的内容121

5.2.4 投标书的编制121

5.2.5 评标122

5.3 施工项目招标122

5.3.1 施工项目招标程序122

5.3.2 施工项目招标文件编制125

5.3.3 价格调整130

5.4 施工项目投标131

5.4.1 施工项目投标概述131

5.4.2 投标程序133

5.4.3 投标报价136

5.5 工程项目合同142

5.5.1 工程项目合同及特征142

5.5.2 工程项目合同的类型143

5.5.3 《建设工程施工合同示范文本》主要内容146

5.5.4 我国施工合同文件147

5.5.5 施工合同中当事人权利、义务147

5.5.6 工程转包148

5.5.7 菲迪克（FIDIC）施工合同条件主要内容149

5.6 合同的签订149

5.6.1 签订工程项目合同应遵循的基本原则149

5.6.2 签订工程项目合同时应注意的问题150

5.6.3 合同的鉴证与公证151

5.6.4 合同的变更和转让151

5.7 合同的违约153

5.7.1 合同的终止153

5.7.2 违约及违约责任154

5.7.3 合同纠纷的解决155

5.8 工程索赔156

5.8.1 施工索赔156

5.8.2 施工索赔注意事项156

5.8.3 常见的承包商提出的索赔事件157

5.8.4 施工索赔依据159

5.8.5 施工索赔程序160

5.8.6 索赔报告编写161

练习题165

第6章 工程项目现场管理166

6.1 项目施工准备166

6.1.1 项目施工准备的定义与内容166

6.1.2 项目施工准备的重要意义166

6.1.3 施工技术准备的内容167

6.1.4 施工物资准备的内容167

6.1.5 施工物资准备程序167

6.1.6 劳动组织准备的内容168

6.1.7 现场施工准备的内容169

6.1.8 施工场外准备工作169

6.1.9 调查收集施工现场和周围环境的原始资料170

6.1.10 做好施工准备工作的实施工作170

6.1.11 做好施工准备工作中的关系协调171

6.1.12 单位工程临时设施布置172

6.1.13 确定工地生产性临时设施规模172

6.2 施工项目技术管理173

6.2.1 施工项目技术管理的内容173

6.2.2 施工项目技术管理的任务和作用174

6.2.3 建立工程项目技术管理体系174

6.2.4 项目经理在施工过程中应着重抓好的技术工作174

6.2.5 项目技术负责人的主要职责175

6.2.6 施工项目技术管理工作要求175

6.2.7 施工项目的主要技术管理制度176

6.2.8 图纸学习和会审177

6.2.9 技术交底178

6.2.10 编制技术措施计划179

6.2.11 施工方案的技术经济分析与评价180

6.2.12 施工中的设计变更管理181

6.2.13 工程项目的技术资料管理182

6.2.14 施工项目技术档案183

6.2.15 施工工法183

6.2.16 施工项目总结184

6.3 施工项目材料管理和设备管理185

6.3.1 施工项目材料管理的目的、重点和任务185

6.3.2 施工项目材料采购供应责任186

6.3.3 施工项目材料管理的基本要求186

6.3.4 施工项目现场材料管理责任划分与材料管理制度187

6.3.5 施工项目现场材料管理的内容188

6.3.6 施工准备阶段的现场材料管理189

6.3.7 竣工收尾阶段的现场材料管理189

6.3.8 节约材料成本的主要途径189

6.3.9 编制项目材料需用计划190

6.3.10 编制材料供应计划191

6.3.11 限额用料191

6.3.12 进场材料验收192

6.3.13 现场周转材料管理193

6.3.14 现场构配件管理193

6.3.15 施工项目机械设备管理体制194

6.3.16 施工项目机械设备管理内容194

6.3.17 选择施工项目机械设备195

6.3.18 施工机械设备的使用管理195

6.3.19 施工机械设备的保养与维修196

6.4 施工项目现场管理197

6.4.1 施工项目现场管理的内容197

6.4.2 文明施工及其意义198

6.4.3 文明施工组织管理措施199

6.4.4 施工现场合理定置200

6.4.5 合理定置的依据和原则200

6.4.6 目视管理201

6.4.7 目视管理形式202

6.4.8 施工现场入口布置202

6.4.9 规范施工现场场容203

6.4.10 施工现场环境保护203

6.4.11 施工项目环境保护的基本要求204

6.4.12 防止大气污染措施205

6.4.13 防止水源污染措施205

6.4.14 防止噪声污染措施206

6.4.15 施工现场的防火保安与卫生防疫206

6.4.16 施工项目现场综合考评207

练习题208

第7章 工程项目目标管理209

7.1 工程项目实施控制系统209

7.1.1 工程项目实施控制系统概述209

7.1.2 工程项目实施控制要素210

7.1.3 工程项目实施控制系统213

7.1.4 工程项目实施的前导工作218

7.2 工程项目进度控制219

7.2.1 工程项目进度概述219

7.2.2 实际工期和进度的表达221

7.2.3 进度拖延原因分析及解决措施225

7.3 工程项目成本控制228

7.3.1 工程项目成本控制概述228

7.3.2 实际成本核算232

7.3.3 成本跟踪和诊断234

7.3.4 成本和工期动态控制方法240

7.4 工程项目质量控制242

7.4.1 工程项目质量控制概述242

7.4.2 设计质量的控制247

7.4.3 工程施工质量的控制250

7.4.4 工程项目运行质量管理253

练习题257

第8章 工程项目风险管理258

8.1 工程项目风险概述258

8.1.1 工程项目中的风险258

8.1.2 风险的影响258

8.1.3 全面风险管理的概念259

8.1.4 工程项目风险管理的特点260

8.1.5 风险管理的主要工作261

8.2 工程项目风险因素分析261

8.2.1 按项目系统要素分析261

8.2.2 按风险对目标的影响分析263

8.2.3 按管理的过程和要素分析263

8.3 风险评价264

8.3.1 风险评价的内容和过程264

8.3.2 风险分析说明265

8.3.3 风险分析方法266

8.4 风险控制268

8.4.1 风险的分配268

8.4.2 风险对策270

8.4.3 工程实施中的风险控制272

练习题274

第9章 工程项目安全管理275

9.1 安全组织体系275

9.1.1 施工项目安全管理概述275

9.1.2 建立施工项目安全组织保证体系276

9.1.3 安全保证计划及编制方法278

9.2 施工安全279

9.2.1 做好施工安全技术交底279

9.2.2 施工现场安全要求280

9.2.3 安全技术管理内容281

9.2.4 施工中的安全工作282

9.3 安全检查291

9.3.1 组织施工项目安全检查291

9.3.2 常用安全检查方法292

9.3.3 《建筑施工安全检查标准》对施工现场安全评定规定293

9.3.4 安全隐患处理294

9.4 安全事故处理294

9.4.1 重大安全事故的等级划分294

9.4.2 安全事故处理295

练习题295

第10章 工程项目人力资源管理297

10.1 工程项目人力资源管理概述297

10.1.1 工程项目人力资源管理及其特点297

10.1.2 工程项目人力资源管理的主要内容298

10.1.3 工程项目人员的获得与配备298

10.1.4 绩效评估与激励299

10.1.5 项目经理302

10.2 工程项目团队建设304

10.2.1 工程项目团队的特征304

10.2.2 工程项目团队建设阶段305

10.2.3 建设高效工程项目团队的基本工作306

10.3 工程项目沟通管理307

10.3.1 工程项目的沟通与协商308

10.3.2 项目沟通的过程308

10.3.3 工程项目沟通的种类309

10.3.4 项目沟通中可能存在的障碍311

10.3.5 有效沟通的技巧312

10.3.6 工程项目的会议沟通管理313

练习题316

第11章 工程项目验收与后评价317

11.1 工程项目验收准备317

11.1.1 施工项目竣工验收317

11.1.2 施工项目竣工验收管理程序318

11.1.3 施工项目竣工验收条件318

11.1.4 施工项目竣工验收依据319

11.1.5 施工项目竣工验收收尾工作319

11.1.6 施工项目竣工验收准备工作320

11.1.7 施工项目竣工资料320

11.1.8 整理工程竣工资料321

11.1.9 绘制竣工图321

11.2 工程项目验收要求322

11.2.1 建筑工程质量验收的基本要求322

11.2.2 检验批的质量验收322

11.2.3 分项工程的质量验收323

11.2.4 分部工程的质量验收323

11.2.5 单位工程的质量验收324

11.3 工程项目验收组织324

11.3.1 建筑工程质量验收324

11.3.2 施工单位竣工预验收325

11.3.3 建筑工程质量不符合要求的处理方法325

11.3.4 编制竣工结算报告和结算资料326

11.3.5 项目考核评价327

11.3.6 项目考核评价指标328

11.4 项目后评价328

11.4.1 后评价的概念328

11.4.2 后评价的方法329

11.4.3 后评价的内容332

练习题340

主要参考文献341