管理对抗与逃亡 创造奇迹的内在管理 现行管理大批判与重构PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

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第一章　现行外在型管理旧模式早已力不从心1

第一节　现行外在管理模式的无奈表现1

一、控制系统不灵，严重事故依然不断1

二、管理问题不断，不少企业效率居低不上2

三、廉政形势不容乐观3

四、社会治安不容乐观3

五、现行外在管理旧模式衍生出的严重问题和怪现象4

第二节　现行外在型管理力不从心的主要原因7

一、依然沿袭数十年前落后的管理旧模式7

二、严重违反人类基本特性和哲学两个基本原理9

三、外在管理模式情形简图及严重问题11

第三节　现行外在管理急需逃亡求生13

第二章　创构奇迹奇效的内在管理新模式15

第一节　内在管理模式的概述15

一、内在管理提法的构思15

二、何谓内在管理15

三、何谓内在管理模式16

四、内在管理模式的定义、特征16

五、内在管理示意图17

第二节　内在管理模式的适用范畴20

第三章 内在管理主张、策略思想和方法论21

第一节　奇效管理的主张和策略思想21

一、奇效管理的八大主张21

二、奇效控制的六大策略思想22

第二节　奇效管理方法的理论探讨23

一、内在管理办法挂钩的部分利益点26

二、内在管理的两大方向做法27

三、人性的假设32

第三节　内在管理的成功范例38

第四章　重大管理理论创新43

第一节　事关成败的渔网管理理论43

一、管理如撒网捕鱼，管理方法如编织渔网43

二、“渔网”管理理论的“渔网图”及配套做法的构成要素44

三、主要结论46

第二节　内在动力产生理论48

一、内在动力的三大源泉48

二、人类社会的内在动力来源48

三、人和社会被动应力48

第三节　找准管理内在主导点是成败关键49

第五章　古今经典管理技巧、范例、策略和原则57

第一节　经典管理技巧及范例57

一、抓住问题的利益关键点用力58

二、造势，顺势而动66

三、挑起部下的竞争欲望68

四、引发内部的良性冲突68

五、运筹内在各因素，进行互相攻克制约，自动消除矛盾70

六、使功不如使过72

七、运用反向思维72

八、为忠诚的部下营造安定的心理环境，让其安心地全力以赴做好工作73

九、真诚的关注胜黄金75

十、注重激发和培养众人管理意识75

十一、巧妙运用精神激励76

十二、搞好人际关系有助于解决许多重大难题77

十三、巧妙进行遥控管理77

十四、引蛇出洞，变被动为主动78

十五、通过把内在动力调出来后，解决外部难题和带动完善外部条件78

十六、注重价值观导向79

十七、充分利用人们的争胜好斗和害怕落后的心理80

十八、直接进入内部，占据最佳点80

十九、巧妙制造紧张氛围81

二十、外在激励不如内在激励81

第二节　奇效管理策略82

一、创新策略82

二、高效益策略85

三、好领导及策略88

四、激励约束策略100

五、竞争策略101

六、人才策略103

七、心理平衡策略108

八、稳定策略111

九、处罚策略112

十、管理穿越与突破策略112

十一、精神策略115

十二、攻心策略117

十三、考核落实工作的下中上三策120

第三节　奇效管理九大原则122

一、抓往利益关键点，实行血肉相连的利益挂钩原则122

二、内在为主，外在为辅，突出物质激励，多法齐下、整体配套实施的原则122

三、管理的双向配套原则123

四、经济性原则123

五、简捷、实用、实践性原则124

六、不自伤元气的原则125

七、与内在利益挂钩的适度原则128

八、严肃考核奖罚原则129

九、良性循环竞争（甚至良性冲突），不断优胜劣汰的原则130

第六章　内在管理成功案例和实际做法群套餐及运用131

第一节　成功运用内在管理挖掘整理铁路文物的案例131

一、案例回放131

二、创造奇效的内在动力探源132

三、寻找文物的内在管理工具135

四、对文物发掘工作政策的设想136

第二节　系数计分制度的做法139

一、对安全工作实施的安全系数制管理140

二、经营工作的系数制管理146

三、对个体实施系数考核制的操作难点、对策和意义152

四、对公司企业群体实行系数考核制度157

五、对群体实施系数考核制的意义、操作难点和对策163

第三节　日常考核做法163

一、“日日清”（OEC）管理控制法163

二、ABC分类扣分考核办法165

三、定位明示，职能监控，积分考评165

四、办公室全捆绑考核管理办法167

五、集体定期评分法（内互激法）175

第四节　约束和激励176

一、约束手段176

二、激励手段简要介绍178

第五节　群控手段与负责人考核办法184

一、群控手段184

二、对“领头羊”的管理手段186

第六节　实际实用的配套管理方法群介绍191

一、安全工作内在管理模式及配套方法群191

二、某大经营公司的人力资源内在管理配套及方法群194

三、一般私营公司的经营管理模式197

第七节　基层内在管理手段、信息开发与员工培训199

一、基层管理手段199

二、信息开发手段223

三、员工职业培训230

第八节　管理的变革236

一、变革步骤236

二、配套制定多种直接挂钩的政策和规定242

三、实施变革的时机和切入点243

第九节　宏观内在管理245

第七章 内在管理在经营管理中的作用249

第一节　经营管理的组成体系249

一、制订经营战略、方针与目标250

二、进行人力资源管理250

三、财务、计划、统计、审计管理251

四、生产与作业管理251

五、安全管理252

六、环境保护252

七、市场营销管理252

八、科技、开发、创新管理253

九、技术教育培训管理253

十、物资设备管理254

十一、规范组织行为254

十二、管理沟通254

十三、管理控制255

十四、实现最经济的管理255

第二节　内在管理在经营管理中的作用256

一、在制订经营战略与方针方面256

二、在人力资源管理方面258

三、在财务、计划管理方面258

四、在安全管理方面259

五、在市场营销方面260

六、在规范组织行为和管理沟通方面260

第三节　市场经营中的内在管理261

一、成功经营企业的一些基本条件和特征261

二、成功企业的经营管理262

三、成功企业的盈利奥秘262

四、增长战略及步骤264

五、黄金管理理念264

六、今日致富战略270

七、市场商业创新策略273

第四节　犹太人的智慧275

第八章　常见管理问题诊断及对策283

第九章　外在型管理的致命错误290

第一节　外在型行政管理的致命错误290

第二节　约束工作的致命错误293

第三节　教育致命错误294

第四节　企业经营致命错误295

第五节　约束管理失败的根本原因298

第六节　大检查的局限299

第十章　深刻剖析批判现行的外在型管理旧模式302

第一节　现行外在管理模式的历史由来302

第二节　外在型管理与现代管理理论背道而驰303

第三节　外在管理的具体病症分析310

一、不重视与内在利益直接紧密挂钩310

二、满足于外在表层、表面的管理运作312

三、着重靠抓干部，即抓外因去管内因313

四、容易造成人治的后果314

五、违反幅度管理理论319

六、与现代有效控制理论相悖320

七、注重组织、机构、投入以及先进设备321

第四节　外在型管理长期存在的内在原因321

一、领导人的利益和虚荣心322

二、现今管理理论的误导322

第十一章　对胡乱管理的对抗与逃亡325

第一节　胡乱管理的表现327

一、胡乱管理的情形327

二、胡乱管理的主管类型328

第二节　胡乱管理对抗与逃亡329

一、挽救对抗型做法330

二、逃脱回避型做法335

三、法律公理报复型336

第十二章　紧迫创构内在管理模式的价值、意义和必要性338

第一节　创构内在管理模式的价值338

一、内在管理模式的组织分工和运作特征338

二、内在管理与外在管理的作用形状对比339

三、内在管理优于外在管理的主要表现340

第二节　建立内在管理模式的部分理论简介345

第三节　建立内在管理模式的重大意义和必要性346

第四节　内在、外在两种管理模式的命运347

第五节　内在管理新模式立论349

一、中国管理思想演进简况349

二、外国管理的简要历程353

三、内在管理与以往管理理论的比较360

第六节　内在管理的可行性362

第十三章　内在管理模式前景363

参考文献366