图书介绍
这样管人真有效：直入人心细节制胜的143个管人招法 经典珍藏版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 何山编著 著
- 出版社： 北京：中国长安出版社
- ISBN：9787801757616
- 出版时间：2008
- 标注页数：306页
- 文件大小：79MB
- 文件页数：320页
- 主题词：管理学－通俗读物
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这样管人真有效：直入人心细节制胜的143个管人招法 经典珍藏版PDF格式电子书版下载
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图书目录
上篇 善用人——慧眼识珠，知人方能善任管人的关键在于会识人、善用人3
灵活把握选人的八个标准5
有眼识得“金镶玉”8
世上无难事，只要能识人10
你可以雇用的五种人11
多给人才施展才华的机会13
竞争上岗的赛马机制15
像海尔那样营造良好的用人环境17
别让“完美”贻误了人才19
学会正确对待“逆才”22
既要用人所长，就宜容人之短24
疑人也能用，用人也须疑26
充分了解是合理任用员工的基础28
让中等人才发挥高等效应31
不要忽视“小角色”的力量33
别把新员工当成绊脚石35
找出你可以放心授权的人36
不拘一格选人才38
鼓励员工与速度最快的人同步41
惠普的用人之道42
信任你的员工44
用人以公最能收获众人心46
要以看重的心态对待你的员工47
如何用好性格有缺陷的人49
对人才要合理搭配、恰当互补51
要善于激发出员工的创造力53
用好“刺头”人物有技巧55
让员工的人格与工作相匹配60
用人要遵循的简单四原则61
成功有效地用人64
给他自信，让新人迅速成长66
使用员工要用长避短69
适合当左右手的六种人才71
选拔优秀员工的十个条件73
看透身边那些“小人”76
优秀人才的具体标准78
不同类型下属的使用方法80
唤醒身边“沉睡着的人”83
中篇 巧御人——和谐共处， 同心才能协力不可轻视管理中的沟通作用89
用诚心架起真诚沟通的桥梁91
沟通的五个技巧93
顺畅的沟通减少内耗95
指示明确，对下属才能进行有效指挥96
赞美是收服人心的管理艺术99
放些权力，更能从容得人心102
随时留意部属的一些想法104
你的微笑总能影响你的下属106
幽默，一种另类的管理智慧107
让你的亲和力变成影响力110
学会正确面对员工的批评112
认识成功团队的七个特征113
与员工谈心的几个沟通技巧116
给员工树立一个学习的好榜样118
让下属觉得自己重要120
给新主管的几点有益忠告122
不妨让下属知道一些公司的实情124
理解与重视是赢取人心的法宝126
当好新官要着力避免的九大忌127
要让员工领受到你的关心130
让“闷葫芦”员工学会主动开口132
如何更好面对员工对你的偏见133
让员工学会自己解决问题134
要让自己的口头指示更明确136
巧用提高效率的“备忘录”138
关键时候要拉下属一把140
用表扬激发出团队干劲142
要善于听取下属的意见144
摸清员工的内心愿望和需求146
不拘一格地表达对员工的信任148
管人就是开发利用下属的智慧150
倾听中增进沟通的十种技巧152
掌握“斥责”下属的几个技巧155
批评也要讲点艺术性156
让员工感受到家的温馨158
下属犯了错，不妨送上美味的“三明治”161
下属有不安情绪，怎么办162
凝聚人心的“惠普之道”164
沟通是一种无“薪”激励166
沟通无限，创造与员工交流的机会168
激励使团队有无穷的活力170
物质与精神奖励相得益彰173
要让人才心里面装着企业174
宽容对待员工176
知己知彼，才能轻松管理178
跳槽，并不仅仅是因为待遇180
奖励成果，不要让员工一味苦干181
引导员工进行良性竞争183
防止员工跳槽的五种方法185
下篇 妙管人——宽严兼施， 人人能尽其才优秀管理者应该具备的四项管理素质191
让你的员工像在阿里巴巴那样快乐192
要表现出对员工的关心与尊重195
不妨学一点凤凰卫视的管理术196
管人关键在于抓典型199
女上司如何管好男员工201
打好人才市场这张牌203
管理员工谨记的七条戒律205
试试把你的命令改为建议207
激励能让员工不断突破自己208
解雇员工时避免尴尬的小技巧211
防范人才“跳槽”有招术213
对员工要多给点精神激励216
给“80后”员工一个展现自我的空间217
要让你的员工快乐地工作220
要给人才奖一条出路223
确立新员工的认同感225
别给员工开空头支票228
把工作当成评价员工的重点230
关键时刻不妨学会冷处理231
避免错位，让管理更有效233
让优秀人才乐意为你效劳235
留人首先要留住心237
要扮演好管理者的四种角色239
怎样管理滑头员工最有效242
减少问题员工的应对技巧243
如何激发出员工的热情和干劲245
别大事小情一把抓247
懂得放权之道让你的管理更轻松248
值得学习的沃尔玛经典人性化管理251
不提高薪酬也能激励员工的八种“良方”255
怎样才能算一个真正合格的领导257
学学韦尔奇的管人法宝260
积极引导员工间的良性竞争262
想法拉一把低潜能的员工264
让员工常能感受一些竞争的压力267
给员工最想要的东西268
把握好激励员工的生命周期271
灵活运用激励手段272
引爆员工潜力的十大法则276
谨防下级“越权”278
与员工保持距离很重要279
根据个性类型激励员工281
懂得适时放权，事业才能做大282
领导授权的程序283
避免授权中的错误285
比诸葛亮更有效地分配工作287
授权给员工的四种技巧290
确保授权成功的十大细节292
多劳多得，让奖金发挥有效的激励作用294
想方设法挽留住有价值的员工296
放手让员工去做298
各有千秋的激励小秘诀300
留人还是首先要留心302
学会从容应对员工辞职风波304