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序1．1

序2．3

自序5

一、运谋以制胜，启智以生财——管理需要哲学思维1

1．管理因矛盾而存在3

2．丙吉丞相不管群殴管牛喘4

3．曾国藩与“掘井理论”6

4．岂是天公不作美7

5．要在黑暗中看到光明8

6．蝴蝶与龙卷风10

7．任建新不断将可能变成现实11

8．蓝星公司为何能成功兼并重组100多家国有企业16

二、人各有心，心各有见——管理需要共同愿景19

1．加加林从小就有遨游太空的梦想21

2．打土豪分田地鼓舞人心22

3．罗斯福总统“炉边谈话”使美国人走出恐慌25

4．犹太人为什么送劳斯莱斯给监狱长26

5．没有当老板主要是没有想过当老板27

6．何公子为何不能与江雪英白头偕老29

7．解读山田本一夺冠的奥秘30

三、仁爱待兵，恩德服众——管理需要仁爱之心32

1．仁爱是管理的重要资源33

2．仁爱成就胡雪岩为红顶商人35

3．仁爱是蓝星公司发展的基础37

4．赢在十七两一斤的秤上41

5．好心必有好报42

6．济公故事谱新篇44

7．仁爱是成功者的归宿47

8．黑砖窑主注定没有好下场49

四、诚信能招四方客，欺诈疏远亲兄弟——管理需要讲究诚信51

1．商鞅移木立诚信52

2．曾子杀猪履诺言54

3．晋商为何到处建关帝庙56

4．诚信是道德底线57

5．大王镇不破银行一分钱产58

6．诚信贵于生命59

7．失信将失去根基61

五、成名每在穷苦日，败事多因得意时——管理需要明白本末63

1．皮之不存，毛将焉附64

2．齐桓公为何不得善终66

3．林肯“独断”成大事70

4．秦池衰败岂能怪媒体72

5．民主葬送了绵羊区长74

6．袋鼠为何关不住75

六、善于用人才，利润滚滚来——管理需要合适人才76

1．燕昭王重金买马骨77

2．唐太宗让人才各得其所79

3．一个神偷能抵十万兵81

4．晋商不用“三爷”83

5．鲁班师傅有眼不识泰山84

6．杨时齐用人化短为长86

7．不能热了女婿冷了郎87

8．骆驼的舞台在沙漠91

9．皮特首相为亚当·斯密让座93

10．诸葛亮错用马谡失街亭94

11．范蠡用人失策二子送命96

七、众人一条心，黄土变成金——管理需要团队精神101

1．刘秀善用团队赢得天下102

2．阿豺折箭教子103

3．曾国藩凝聚湘军挽救清朝105

4．优秀的团队成就个人106

5．团结协作就是天堂108

6．“小弯”能够成就“大直”109

7．蓉蓉的裤子为何短了四寸111

8．通天塔为何没有建成112

9．诸葛亮带头遵守团队规范113

八、省小钱不培训，花大钱买教训——管理需要培训员工116

1．员工培训与“木桶原理”117

2．蓝星公司舍得在培训上投入119

3．中国化工的新员工从机关到基层120

4．华为新员工的“魔鬼训练”121

5．海尔以人为本的员工培训122

6．韦尔奇亲自为员工做培训124

7．注意避免培训的“马太效应”125

8．餐饮行业员工亟待培训127

九、兵随将令草随风，其身不正令落空——管理需要严于律己129

1．不能正己何以正人130

2．任建新兼并企业自购锅灶开火做饭132

3．管理者应追求“雅”的境界134

4．廉洁自律是大智慧136

5．王书田家境清贫一尘不染138

6．张瑞敏的“祥云瑞雪，慎言敏行”140

7．腐败是最大的风险141

十、用人不放手，不如玩木偶——管理需要善于授权144

1．子贱善于授权成就大事145

2．蓝星公司授权管理制度化146

3．全靠车头带，火车跑不快147

4．不做论述题，少做简答题149

5．伊萨贝尔女王一次授权让哥伦布名垂青史151

6．诸葛亮事必躬亲于事无补153

7．唐玄宗授权失误险丢江山154

十一、赏不当功不如无赏，罚不当过不如不罚——管理需要奖优罚劣157

1．一个国家经济持续增长依靠激励制度159

2．天津石化考核奖励见成效160

3．为什么烤鸭只有一条腿162

4．曹操棒杀违禁贵戚163

5．晋商敢炒能人鱿鱼165

6．邓贵德的“三条高压线”166

7．李离以死赎罪168

8．卡特总统揽责170

文章分享171

十二、因循守旧，举步维艰；锐意创新，步步领先——管理需要开拓创新173

1．海航在创新中飞速发展174

2．“海底捞”火锅店打文化牌生意兴隆176

3．蜜蜂为何不如苍蝇生存能力强178

4．荷兰人一刀鲜吃遍天179

5．创新需要不断学习180

6．创新需要经历阅历182

7．创新需要异想天开184

8．创新需要逆向思维186

9．创新需要制度保护187

10．拒绝创新必遭败落188

附录1．《蓝星管理三十六法》191

附录2．《增广贤文》简介及原文219

后记237