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生产计划与管理运筹
  • 柳萍,张屹编著 著
  • 出版社: 广州:广东经济出版社
  • ISBN:7806774807
  • 出版时间:2003
  • 标注页数:264页
  • 文件大小:5MB
  • 文件页数:282页
  • 主题词:企业管理:生产管理

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图书目录

总序1

前言1

第1章 生产计划系统的内容与功能3

第1节 生产计划的内容与分类3

1.什么是计划3

2.什么是生产计划5

3.生产计划的分类7

4.生产计划的主要内容9

5.生产计划的时效要求15

第2节 生产计划系统的功能与作用17

1.生产计划系统的五大功能17

2.生产计划系统的两大作用19

3.生产计划系统作用难以发挥的原因20

4.发挥生产计划系统积极作用的十大原则21

1.构成生产计划系统的三大子系统27

第1节 生产计划系统的构成27

第2章 如何建立高效运作的生产计划系统27

2.生产计划的组织体系28

3.生产计划的表单体系32

4.生产计划的运作体系35

5.生产计划系统不完善的表现36

6.“人员”是组成系统的灵魂37

7.“文件”是系统运作的规范38

8.“表单”是系统运作的基础38

9.“图板”是系统状态良好的标志40

第2节 生产计划系统的特点42

1.生产计划系统要具有相对的稳定性42

2.生产计划系统要具有充分的开放性47

3.要注意控制系统的成本50

4.要努力提高系统的效率56

1.生产计划系统的人员要求60

第3节 怎样建立生产计划系统60

2.生产计划系统的人员筹备61

3.生产计划系统的人员培训与考核65

4.生产计划系统的人员管理70

第4节 生产计划系统是怎样运作的71

1.生产计划系统的运作特点71

2.怎样制定生产计划72

3.生产计划的论证74

4.生产计划发放应注意的问题76

第3章 常见的生产计划类型81

第1节 生产计划分类与计划指标分类81

1.生产计划的时间分类81

2.生产计划的性质分类83

3.生产计划的主要指标84

1.总体计划的特点86

第2节 总体计划86

2.总体计划的内容87

3.实施总体计划要注意的问题89

第3节 生产形式与生产计划90

1.六种常见的生产形式90

2.单品型生产计划93

3.计划型生产计划93

4.基准生产计划94

5.日程计划96

6.材料及零部件的筹措计划98

7.作业顺序计划100

8.负荷计划101

9.外加工计划102

第4节 生产作业计划104

1.生产作业计划的内容与任务104

2.流水线加工生产作业计划105

3.周期性生产类型作业计划113

4.项目型生产计划118

第4章 生产计划的制定与管理125

第1节 生产计划的制定125

1.制定生产计划的基本要求125

2.如何选择计划的表达形式127

3.制定生产计划的基本程序128

4.制定生产计划要注意的问题130

第2节 生产计划的管理133

1.生产计划的信息管理133

2.产品编号系统与生产编号系统138

3.生产计划的发放140

4.生产计划的存档141

5.修订计划的一般程序142

6.生产计划的动态调整143

1.年度计划147

第3节 几种常见计划的制定及范例147

2.月度计划153

3.车间计划157

4.生产线计划162

5.顺序表168

6.班组生产计划170

7.半成品加工生产计划172

8.返工命令计划174

第5章 生产计划的实施控制与进程协调179

第1节 怎样进行生产控制179

1.生产控制是如何实现的179

2.生产控制的三大特点184

3.生产控制的三大方式190

4.生产控制的基本程序193

1.生产协调是为了达到目标而进行的调整作业195

第2节 怎样进行生产协调195

2.生产协调的主要内容196

3.生产协调的手段198

第3节 怎样进行生产作业控制206

1.生产进度控制206

2.流水线控制209

3.在制品占用量控制211

4.生产调度管理212

第4节 怎样进行库存控制215

1.库存控制的作用215

2.库存对成本的影响216

3.库存控制决策217

4.常用库存控制方法220

第5节 怎样进行成本控制222

1.成本控制机构及内容222

2.生产系统在生产监控过程中的成本控制226

3.成本控制实操作业232

第6章 以计划为主线的生产管理模式237

第1节 为什么要以计划为主线进行生产管理237

1.抓住了计划的主线就抓住了生产的灵魂237

2.计划是生产管理的第一职能237

3.生产组织必须以计划为中心238

4.生产监控离不开计划239

第2节 “3P”生产管理模式241

1.什么是“3P”生产管理模式241

2.“3P”生产管理模式的运作程序242

3.“3P”生产管理模式的基本内容及应用244

第3节 “MWD”三级计划管理模式259

1.“MWD”三级计划管理模式的具体内容259

2.“MWD”三级计划管理在实施时应注意的问题260

后记263

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