图书介绍
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- （美）詹姆斯·刘易斯（James P. Lewis）著；赤向东译 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：7302056757
- 出版时间：2002
- 标注页数：372页
- 文件大小：16MB
- 文件页数：395页
- 主题词：项目管理
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图书目录
第I篇 项目管理总论1
第1章 项目管理概述3
什么是项目？4
什么是项目管理？6
项目的特征22
你如何定义成功24
项目管理系统25
项目管理与ISO900031
项目管理与6-σ32
刘易斯项目管理方法33
复习题38
小结38
本章要点38
第2章 让你的组织相信项目管理40
观念问题40
拥护的理论与使用的理论44
管理观念45
消除痛苦47
克服这些问题48
附带说明49
本章要点50
复习题50
你想成为一名项目经理吗？51
第3章 项目经理的作用51
你真的想管理吗？54
管理是什么？55
审慎58
“管理与做事”陷阱60
决定你的职业61
本章要点61
复习题61
第4章 全脑式项目管理62
思维模式62
当你的团队不是全脑时怎么办？71
团队动力73
本章要点75
复习题76
第II篇 项目定义77
第5章 无头小鸡项目（以及如何避免）79
冷冰冰的数据80
原因81
问题、任务与愿景86
问题的种类88
定义封闭的问题91
定义开放的问题95
再定义过程96
目标指向技术96
连续抽象技术97
类比与隐喻98
非逻辑的思维激发99
愿望型思维99
边界检验技术100
问题的反面100
产品构思的线性技术100
矩阵分析101
形态学分析101
贡献因子序列102
备择远景103
强制的或直接的联系103
设计树104
期望、交付标的与结果104
对项目管理的错误理解105
项目表105
小结108
本章要点109
复习题110
第III篇 项目计划111
第6章 项目战略：好的实施计划首先要有正确的战略113
战略是什么？114
战略的重要性114
项目战略与技术策略116
形成与选择正确的战略117
小结129
复习题130
本章要点130
第7章 制定实施计划132
计划中的错误135
制定工作分解结构142
估计时间、成本和需要的资源153
本章要点162
复习题162
第8章 项目风险管理163
威胁与风险164
风险管理程序165
制定应变计划169
复习题172
本章要点172
小结172
第9章 制作项目进度表173
进度表基础173
CPM与PERT的真正优势176
使用软件前要做的事176
软件能做的和不能做的178
平整资源179
时间增量原则180
资源配置183
排队等候与资源配置186
复习题190
本章要点190
小结190
第IV篇 管理项目——控制191
第10章 保持项目按计划进行——控制193
测量进度193
死亡之吻：只报告时间进度！197
用挣值分析法跟踪项目进度200
对偏差的处理203
用图形跟踪进度并预测趋势206
用表格法跟踪进度216
掐值分析的替代方法220
跟踪进度的方法223
进行项目评估224
项目变更控制229
本章要点230
复习题231
第V篇 项目管理中的其他问题233
第11章 多项目管理235
一只旱獭能咬断多少根木头235
如果你负担过重237
管理你的时间238
本章要点238
复习题238
一个模子能到处适用吗？239
第12章 建立项目方法论239
产品开发与项目管理240
方法论包含哪些内容241
本章要点242
复习题242
第VI篇 管理人与团队243
第13章 项目经理的领导能力245
管理与做事245
领导与管理246
实施领导249
自我实现预言252
选择一种领导模式255
本章要点258
复习题259
第14章 怎样激励每一个人260
马斯洛需求层264
赫茨伯格的激励一保健因素265
没反应的A1？270
激励模式：一个新的激励模型270
本章要点273
复习题273
第15章 建立项目组并处理人事问题274
项目组是不同的275
小组建设277
更加投入279
奖励282
通过项目管理建设项目组283
沟通：一个由13个字母组成的单词284
团队建设循环286
给小组成员权力和责任292
小组决策296
小结301
本章要点301
复习题302
第16章 管理会议303
制定一个开会准则303
开会的原因304
总的会议指导原则306
小结311
本章要点312
复习题312
第VII篇 管理你自己313
第17章 管理你的时间315
价值法316
现在做什么？319
80/20原则320
管理你的时间321
本章要点326
复习题326
斯蒂芬·科维的七种习惯327
第18章 提高个人效力327
再说观念329
擅长所有的事329
我的观点是什么？331
人生计划332
本章要点334
复习题334
附录：进度表计算335
工作网络原则336
基本的进度表计算336
浮时的价值341
AOA工作网络计算341
结束期约束的时间安排342
缩短活动存续期345
把箭头图转换为条形图345
关键路径法的局限性347
多种日历表347
BALI书进度表348
附录要点350
复习题350
复习题答案352
本书中使用的缩略语360
术语表362
相关资源366
参考文献368