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第1章 绪论1

1.1 建设工程监理的基本思想1

1.1.1 工程建设项目管理及其必要性1

1.1.2 工程建设项目管理的类型2

1.1.3 建设工程监理的基本思想3

1.2 建设监理的产生与发展4

1.2.1 我国建设监理制度的产生4

1.2.2 我国建设监理制度的发展6

1.2.3 实行建设监理制后我国的工程建设管理体制7

1.2.4 我国建设工程监理的现状8

1.3.1 实施建设监理制满足社会主义市场经济条件下投资者对工程技术服务的社会需求9

1.3 我国实施建设监理的意义9

1.3.2 实施建设监理制有利于实现政府在工程建设中的职能转变10

1.3.3 实施建设监理制有助于培育、发展和完善我国建筑市场10

1.3.4 实施建设监理制促进工程建设领域实现“两个根本性转变”11

1.4 国外和中国香港监理概况12

1.4.1 国际工程咨询服务的内容13

1.4.2 新加坡的建设监理14

1.4.3 日本的建设监理16

1.4.4 韩国的建设监理17

1.4.5 法国的建设监理19

1.4.6 美国的建设监理20

1.4.7 中国香港特区的建设监理21

思考题22

2.1 建设监理的概念23

2.1.1 建设工程监理是针对工程项目建设所实施的监督管理活动23

第2章 建设监理基本概念23

2.1.2 建设工程监理是以监理单位为主体实施的管理24

2.1.3 建设工程监理的实施需要业主委托和授权24

2.1.4 建设工程监理是有明确依据的工程建设行为25

2.1.5 现阶段建设工程监理主要发生在项目建设的实施阶段25

2.1.6 建设工程监理是微观性质的监督管理活动26

2.2 建设监理性质26

2.2.1 建设工程监理的性质26

2.2.2 建设工程监理与政府质量监督的区别30

2.3.1 建设工程监理的中心任务32

2.3 建设工程监理的任务和目的32

2.3.2 建设工程监理的目的33

2.3.3 建设工程监理单位及其监理工程师的责任34

2.4 建设监理制度35

2.4.1 一定范围内的工程项目实行强制性建设监理35

2.4.2 建设工程监理单位实行资质管理36

2.4.3 监理工程师实行考试和注册制度36

2.4.4 从事监理工作可以合法获取酬金37

思考题37

第3章 建设工程监理单位与监理工程师38

3.1 建设工程监理单位38

3.1.1 建设工程监理单位概述38

3.1.2 建设监理单位的设立41

3.1.3 建设监理单位的资质管理42

3.1.4 建设监理单位与工程建设其他各方的关系49

3.1.5 监理单位经营活动基本准则52

3.1.6 建设监理单位的经营内容54

3.1.7 建设工程监理费60

3.1.8 监理单位的选择65

3.2 监理工程师68

3.2.1 建设监理工程师的素质与职责68

3.2.2 监理工程师的培养75

3.2.3 监理工程师资格考试和注册77

3.2.4 监理工程师的职业道德与工作纪律80

思考题81

第4章 建设工程监理规划83

4.1 概述83

4.1.1 建设工程监理单位工作文件的构成83

4.1.2 建设工程监理规划的作用85

4.2 建设工程监理规划的编写86

4.2.1 建设工程监理规划编写的依据86

4.2.2 建设工程监理规划编写的有关要求88

4.3 建设工程监理规划的内容92

4.3.1 监理工作概况92

4.3.2 监理工作范围93

4.3.3 监理工作内容93

4.3.4 监理工作目标96

4.3.6 项目监理机构的组织形成97

4.3.7 项目监理机构的人员配备计划97

4.3.8 项目监理机构的人员岗位职责97

4.3.9 监理工作程序97

4.3.5 监理工作依据97

4.3.10 监理工作方法及措施99

4.3.11 监理工作制度103

4.3.12 监理设施104

4.4 建设工程监理规划的审核104

4.4.1 监理范围、工作内容及监理目标的审核105

4.4.2 项目监理机构结构的审核105

4.4.5 监理工作制度审核106

思考题106

4.4.3 工作计划审核106

4.4.4 投资、进度、质量控制方法的审核106

第5章 建设工程监理组织107

5.1 组织的基本原理107

5.1.1 组织的含义107

5.1.2 组织结构107

5.1.3 组织设计108

5.1.4 组织机构活动基本原理112

5.2 建设工程组织管理基本模式113

5.2.1 平等承包模式113

5.2.2 设计或实施总分包模式115

5.2.3 项目总承包模式116

5.2.4 项目总承包管理模式117

5.2.5 CM模式118

5.2.6 BOT模式124

5.2.7 Partnering模式126

5.3 建设工程监理模式与实施程序130

5.3.1 建设工程监理模式130

5.3.2 建设工程监理实施程序132

5.3.3 建设工程监理实施原则135

5.4 项目监理机构138

5.4.1 建立项目监理机构的步骤138

5.4.2 项目监理机构的组织形式142

5.4.3 项目监理机构的人员配备及职责分工147

思考题153

第6章 工程建设监理目标控制154

6.1 概述154

6.1.1 控制的含义154

6.1.2 控制的基本环节性工作156

6.1.3 控制类型159

6.1.4 控制系统164

6.2 目标控制166

6.2.1 目标控制的含义166

6.2.2 目标控制的前提工作167

6.2.3 目标控制的综合性措施167

6.3.1 工程建设项目的三大目标169

6.3 建设工程监理的三大目标控制169

6.3.2 投资控制171

6.3.3 质量控制173

6.3.4 进度控制177

6.4 工程建设设计与施工阶段的特点179

6.4.1 设计阶段的特点179

6.4.2 施工阶段的特点180

6.5 工程建设项目实施各阶段目标控制的任务181

6.5.1 设计阶段工程建设项目目标控制的任务181

6.5.2 招标阶段工程建设项目目标控制的任务183

6.5.3 施工阶段的目标控制184

思考题186

7.1.1 组织协调的概念及原则187

第7章 建设监理的组织协调187

7.1 建设监理组织协调概述187

7.1.2 组织协调的范围和层次188

7.2 建设监理组织协调的工作内容189

7.2.1 监理组织内部的协调189

7.2.2 监理与业主的协调190

7.2.3 监理与承包商的协调191

7.2.4 监理与设计单位的协调193

7.2.5 监理与政府部门及其他单位的协调194

7.3 建设监理组织协调方法195

7.3.1 会议协调法195

7.3.2 交谈协调法196

7.3.3 书面协调法197

7.3.4 访问协调法197

7.3.5 情况介绍法197

思考题198

第8章 建设监理的合同管理199

8.1 合同基本原理199

8.1.1 合同的概念199

8.1.2 合同的订立199

8.1.3 合同的履行和担保201

8.1.4 合同的变更和解除202

8.1.5 合同的违约责任203

8.1.6 合同纠纷的解决204

8.2 建设工程委托监理合同管理205

8.2.1 建设工程委托监理合同205

8.2.2 委托监理合同管理214

8.3 建设工程施工合同管理216

8.3.1 建设工程施工合同216

8.3.2 监理工程师对施工合同的管理248

8.3.3 施工索赔管理249

8.4 FIDIC土木工程施工合同条件简介252

8.4.1 FIDIC和《土木工程施工合同条件》简介252

8.4.2 《土木工程施工合同条件》的内容简介253

思考题254

8.4.3 PIDIC《土木工程施工合同条件》的适用条件254

第9章 建设监理信息管理255

9.1 信息管理概述255

9.1.1 建设工程监理信息255

9.1.2 工程建设信息管理260

9.2 工程建设信息管理的内容262

9.2.1 监理信息的收集262

9.2.2 建设工程监理信息的加工整理和存储266

9.2.3 建设工程监理信息的检索和传递269

9.2.4 建设工程监理信息的使用270

9.3 建设工程监理信息系统270

9.3.1 工程建设进度控制子系统270

9.3.2 工程建设质量控制子系统271

9.3.3 工程建设投资控制子系统272

9.3.4 合同管理子系统273

思考题273

第10章 建设监理的风险管理274

10.1 风险及风险管理概述274

10.1.1 风险的概念274

10.1.2 风险管理276

10.2 监理单位和监理工程师的风险管理280

10.2.1 监理单位和监理工程师的风险280

10.2.2 监理单位和监理工程师的风险防范措施285

思考题290

参考文献291