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懂激励 不会带团队，你就只能干到死！PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
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图书目录
第一章 你的公司需要激励哪种人1
激励彻底解决问题的人2
激励敢于冒险的人5
激励善于创新的人9
激励果断行动的人14
激励化繁为简的人18
激励默默无闻、有效行动的人22
激励高质量工作的人25
激励忠于企业的人29
激励重视团队的人34
第二章 揭秘各类员工的“激励点”39
冒险型员工追求机会40
付出型员工追求空间45
成就型员工追求肯定48
完美型员工追求进步51
忠诚型员工追求信任55
活跃型员工追求快乐59
领袖型员工追求权力64
第三章 八种基本激励法69
角色激励70
目标激励74
薪酬激励78
授权激励83
竞争激励87
成就激励92
情感激励96
赞美激励101
第四章 公司价值观与激励机制“并轨”107
创新型企业的激励机制108
创意型企业的激励机制113
劳动密集型企业的激励机制116
人力资本密集型企业的激励机制120
创业型企业的激励机制125
第五章 领导在激励机制中的定位129
领导算不算被激励的那个人130
善于讲故事的领导134
让激励如阳光般洒到每个人身上139
领导的角色定位和扮演143
领导如何建立高效的激励机制149
第六章 解决“年终奖难题”153
年终奖对于激励的意义154
怎样发好年终奖158
不同阶层的年终奖应该怎么发162
年终奖优缺点分析166
避开年终奖的误区170
解决领了年终奖就跳槽的问题174
第七章 九个“激励禁区”179
树立榜样要正确180
激励员工要注意沟通方式184
激励不可建立在说大话的基础上188
激励不能像风吹过就算了191
激励的方向要符合大部分人的目标194
正面激励也要拿捏好尺度198
激励不代表奖励202
一刀切的激励方式不可取205
激励低迷员工不要忘记给予实质性的帮助209
第八章 激励的终极目标213
激励是一件长远的事214
给发动机加点油219
将企业的命运交到员工手里222
激励之前，先成为员工的朋友227
反激励起到正效果234
附录 激励员工的45句金玉良言241