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总序1

第1章 现代薪酬设计概述1

1．1 薪酬内涵与外延的确定1

1．1．1 薪酬与工资的区别与联系1

1．1．2 薪酬与福利的区别与联系2

1．1．3 薪酬作用3

1．1．4 薪酬结构4

1．2 确定薪酬水平需考虑的因素8

1．2．1 劳动力市场条件8

1．2．3 企业董事会和经营层领导的态度9

1．2．2 政府法律、法规9

1．2．4 职工心理承受力和工会的态度10

1．3 影响个人工资水平提高的因素10

1．3．1 从企业方面看10

1．3．2 从个人角度看12

第2章 现代企业薪酬制度与案例13

2．1 自然人工资体系14

2．1．1 自然人工资体系特征14

2．1．2 案例15

2．2 岗位工资体系22

2．2．1 岗位工资的定义22

2．2．2 岗位工资的起源23

2．2．3 建立岗位工资制度的目的24

2．2．4 岗位工资的具体做法24

2．2．5 岗位工资案例介绍25

2．3 绩效工资体系32

2．3．1 绩效工资的定义32

2．3．2 计件工资制32

2．3．3 佣金制(提成制)37

2．4 混合工资体系38

2．4．1 定义38

2．4．2 结构工资的主要成分38

2．4．3 企业案例39

第3章 中国的工资法律制度45

3．1 我国的劳动法律体系45

3．1．1 宪法46

3．1．2 基本劳动法律46

3．1．3 劳动行政法规、规章47

3．1．4 地方性劳动法规、规章48

3．1．5 自治劳动条例和单行劳动条例49

3．1．6 特别行政区劳动法规49

3．1．7 批准生效的国际劳工公约49

3．1．8 有关的法律解释49

3．2．1 对非国有企业的工资政策50

3．2 按企业类型划分的工资管理政策50

3．1．9 集体合同和企业内部劳动规则50

3．2．2 对国有企业工资的宏观调控和管理政策规定51

3．3 企业在薪酬政策制定中有哪些权利和义务52

3．3．1 企业有权自主确定工资分配方式和工资水平52

3．3．2 企业支付员工的工资不能低于当地最低工资标准53

3．4 工资支付与经济补偿、赔偿规定57

3．4．1 工资支付57

3．4．2 经济补偿规定61

3．4．3 经济赔偿规定63

4．1．1 公平性65

4．1 薪酬方案设计的原则65

第4章 现代企业薪酬制度设计程序65

4．1．2 安定性66

4．1．3 刺激性66

4．1．4 情理性66

4．2 职位评价67

4．2．1 简单排序法67

4．2．2 职级分类法68

4．2．3 元素比较法68

4．2．4 评分法69

4．3 企业内部各类人员间工资关系的对接方法74

4．3．3 运用结合部人员比较法75

4．3．1 管理人员与工程技术人员工资一般对应关系75

4．3．2 生产工人与技术、管理人员的工资对应关系75

4．3．4 根据企业内部人员流向和社会上的劳动力市场中的劳动力价格信号，调节处理好各类人员的工资关系76

4．4 薪酬调查76

4．4．1 薪酬调查的目的77

4．4．2 薪酬调查的主要内容77

4．4．3 薪酬调查的渠道78

4．4．4 薪酬调查的范围78

4．5 设计一个合理的工资收入曲线78

4．5．1 年龄收入曲线79

4．5．2 能力工资曲线80

4．5．4 工资生活费用曲线83

4．5．3 岗位(职务)工资曲线83

4．6 设计工资方案85

4．6．1 选择基本工资制度85

4．6．2 工资方案的主要内容87

第5章 特殊条件下工资的支付93

5．1 加班加点工资93

5．1．1 加班加点的定义93

5．1．2 加班加点工资的计算基数93

5．1．3 加班加点工资的支付标准94

5．1．4 实行计件工资劳动者加班工资的确定95

5．1．6 法定休息日、法定带薪节日加班超过8小时后加班工资确定96

5．1．5 正常工作时间跨越法定带薪休假节日等情况下工资支付问题96

5．2 特殊情况下的工资支付97

5．2．1 国家对各种假期的工资支付有关规定97

5．2．2 企业对各种假期规定的案例99

第6章 薪酬的日常管理与维护103

6．1 工资管理目标103

6．1．1 劳动人事管理的三个阶段103

6．1．2 劳动人事管理目标104

6．1．3 工资管理的目的106

6．2．1 员工工资定级107

6．2 员工的工资定级与增资107

6．2．2 员工工资升级或调资108

6．3 采用灵活的工资支付形式109

6．3．1 谈判工资109

6．3．2 金陵饭店改革工资计发形式出效益111

第7章 小企业薪酬制度设计115

7．1 小企业的特点115

7．1．1 小企业的定义115

7．1．2 小企业的生产特点116

7．2 小企业薪酬设计的原则116

7．2．1 高工资、低福利的原则116

7．2．3 增加激励力度117

7．2．2 简明、实用原则117

7．3 建立绩效工资制度118

7．4 小企业薪酬确定的程序118

7．4．1 进行薪水调查118

7．4．2 利用岗位评价建立正式的薪水结构120

7．4．3 建立薪酬的动态管理体系120

7．5 建立股份合作制120

第8章 经营者年薪制理论与操作123

8．1 经营者年薪制理论123

8．2 经营者年薪制实践128

8．2．1 试点情况129

8．2．2 经验和问题134

8．3 国外经营者年薪制情况135

8．3．1 美国情况136

8．3．2 日本情况139

8．3．3 德国情况140

8．4 经营者年薪制操作技术142

8．4．1 建立经营者的激励和约束机制143

8．4．2 几种年薪制模式的优劣比较153

8．4．3 我国企业试行经营者年薪制的具体思路155

8．5 经营者股票期权设计技术159

8．5．1 什么是期权159

8．5．2 上海市期权激励的方案设计160

8．5．3 企业案例：上海仪电控股(集团)公司具体操作办法161

8．5．4 实施中存在的难点和配套措施163

8．5．5 国外股票期权长期激励新方法介绍164

第9章 现代薪酬制度案例介绍167

9．1 案例一：岗位等级工资制167

如何设计岗位级别工资制167

9．2 案例二：岗位系数工资制173

如何设计系数工资制173

9．3 案例三：岗位薪点工资制178

××厂薪点工资制案例178

9．4 案例四：结构工资制度188

××股份有限公司(上市公司)薪资管理制197

9．5 案例五：薪酬管理制度197

第10章 典型行业薪酬制度案例209

10．1 案例一：金融行业薪酬制度实例209

××(股份制)银行工资制度209

10．2 案例二：电力行业薪酬制度实例217

××电力企业基本工资分配制度改革方案217

10．3 案例三：钢铁行业薪酬制度实例222

××钢铁股份有限公司工资分配制度222

10．4 案例四：企业化事业单位薪酬制度233

××研究院分配办法233

××国有资产经营公司关于企业法定代表人年薪确定与管理办法241

11．1 案例一：经营者薪酬方案设计241

第11章 经营者薪酬制度设计案例241

11．2 案例二：二级单位经营者薪酬设计250

××汽车集团公司年薪制方案250

11．3 案例三：股票期权设计案例257

××股份有限公司经营者实施股票期权激励的试行办法257

第12章 薪酬管理维护与员工持股261

12．1 案例一：如何做工资调整方案261

××公司职工提薪规定261

12．2 案例二：如何调整岗位工资268

酒店公司调整员工岗位工资方案(1993年)268

M酒店公司1993年奖金分配办法271

12．3 案例三：驻外人员薪酬方案设计274

××集团驻外经营部薪资管理制度274

12．4 案例四：奖金标准如何设计281

××公司奖金计算标准281

12．5 案例五：津贴标准如何设计283

某研究所关于实施绩效津贴的具体做法283

12．6 案例六：员工持股案例288

××集团(制造业)职工持股会章程288

第13章 国外薪酬制度案例297

日本昭和电工(株)大分石化企业联合体工资规程297

参考文献311