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第一章 安全管理柿子理论1

第二章 人的管理策略6

第一节 人的管理在安全生产管理工作中的地位6

第二节 从大安全的高度把握人的管理8

第三节 人力资源的开发与安全14

一、配置开发15

二、使用开发17

三、培训开发18

四、激励开发20

第四节 不安全行为发生的主要因素23

一、价值观23

二、态度25

三、知识技能26

四、身心状况27

五、劳动条件30

第五节 不安全行为的表现与控制32

一、不安全行为分析32

二、不安全行为的表现34

三、不安全行为的控制37

第三章 安全责任管理42

第一节 责任管理的原则42

一、总体性原则42

二、可控性原则43

三、及时性原则43

四、超前性原则43

五、发展性原则44

第二节 责任管理的程序44

一、划分责任单位44

二、规定权责范围44

三、确定责任目标44

四、建立数据系统45

五、考评工作绩效45

六、编制总结报告45

第三节 责任管理的体系46

一、目标体系46

二、责任体系47

三、责任运作体系66

四、责任奖惩体系79

第四章 安全风险管理84

第一节 风险管理的提出84

一、感知风险85

二、分析风险85

三、防范风险85

第二节 风险管理简述86

一、风险管理的发展86

二、风险管理目标87

三、风险管理原则88

第三节 风险识别90

一、识别内容91

二、识别程序93

三、识别方法94

四、识别原则97

第四节 风险评估98

一、风险评估的内容98

二、风险评估依据101

三、风险评价范围101

四、风险评估途径101

五、风险评估方法103

第五节 风险控制104

一、控制方法的选择104

二、控制重点的把握106

第五章 安全等级管理109

第一节 安全事件等级109

一、事件的含义110

二、事件等级分类111

三、事件等级管理的原则112

四、事件等级管理的内容113

第二节 安全诚信等级115

一、实施安全诚信等级管理的意义115

二、诚信等级的设置116

三、诚信等级评价的内容117

四、诚信等级管理的激励机制118

第三节 安全设备等级119

一、设备等级设定的目的119

二、设备分级的方法119

三、设备等级管理办法120

第四节 安全应急等级122

一、应急等级管理的原则122

二、应急等级管理内容124

三、应急预案的类型125

四、应急等级评定的要素125

五、应急响应等级126

六、应急预案等级127

第六章 安全标准管理129

第一节 关于标准的一些理解129

第二节 安全标准管理的含义、任务与职能130

第三节 安全标准的构成131

一、技术标准131

二、管理标准132

三、工作标准132

第四节 安全标准管理的实施过程134

一、策划134

二、实施135

三、监督139

四、改进140

第五节 标准管理的保障措施141

一、组织保障141

二、管理保障142

三、经济保障142

四、技术保障142

第六节 标准管理的注意事项143

一、创建的主体143

二、创建的目的143

三、创建与原有管理体系的关系144

四、创建的延续问题144

第七章 安全文化管理145

第一节 安全文化的涵义、特点及功能145

第二节 安全文化的构成147

一、安全物质文化——物质层147

二、安全行为文化——行为层147

三、安全制度文化——制度层147

四、安全精神文化——精神层148

第三节 安全文化的类型和特征148

一、安全文化的分类148

二、安全文化的特征149

第四节 安全文化的评估150

一、评价企业安全文化的意义150

二、企业安全文化评价的内容150

三、企业安全文化的评价因素151

四、企业安全文化的评价方法153

第五节 安全文化创建对策154

一、安全文化创建模式154

二、安全文化量化管理158

三、安全文化创建措施162

第八章 安全事故管理166

第一节 事故的预测166

一、预测原理167

二、预测程序167

三、预测方法168

四、常用的几种预测模型169

第二节 事故的防范171

一、事故的共性持点171

二、事故防范的原理172

三、事故的预防策略174

第三节 事故的应急处置183

一、事故应急预案183

二、现场抢救196

第四节 事故的调查处理200

一、事故的调查200

二、事故的处理206

三、事故教训与整改措施209

四、伤亡事故的统计分析211

第九章 安全科技管理214

第一节 安全科技管理的任务及重点215

一、安全科技管理的任务215

二、安全科技管理要重点把握的几个问题215

第二节 安全科技管理现状及问题216

一、对安全科技的定位和认识还需要进一步深化217

二、安全科技发展的市场机制还需要进一步实践217

三、企业对安全科技的主体作用还需要进一步探索217

四、安全科技队伍的整合、建设还需要深入实践218

五、安全科技研发、转化、推广示范的途径需要继续探索218

六、安全科技发展核心支撑体系需要深入研究并加快启动建设218

第三节 安全科技管理的基本思路219

一、政府引导推动体系建设219

二、企业主体作用示范体系建设219

三、安全科技研发创新体系建设219

四、安全科技专家队伍体系建设220

五、安全科技服务体系建设220

六、安全技术标准体系建设220

第四节 安全科技管理的对策措施221

一、提高企业对安全科技管理的认知度221

二、加快安全科技管理项目的实施221

三、加快建设安全技术创新体系222

四、加快共性和关键性安全技术攻关222

五、加快对安全生产科技投入的步伐223

六、提高专家组发挥作用的效能223

七、提高安全生产信息化监管水平224

八、提升重大危险源科技监管水平224

九、加快安全科技在安全生产领域的应用225

参考文献226

后记229