图书介绍
老板！核心员工是这么来的PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 韩大勇著 著
- 出版社： 沈阳：辽宁科学技术出版社
- ISBN：9787538174816
- 出版时间：2012
- 标注页数：215页
- 文件大小：61MB
- 文件页数：224页
- 主题词：企业管理－人事管理－通俗读物
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图书目录
第一章 核心员工的动态化管理体系1
一、认识核心员工2
1.钻石级员工2
2.铂金级员工2
3.白银级员工3
4.青铜级员工3
二、肯定核心员工4
三、管理核心员工6
四、规划核心员工队伍6
1.核心员工队伍的规划要点7
2.核心员工队伍规划时的注意事项8
第二章 建立核心员工队伍13
一、吸引、引进核心员工16
1.吸引核心员工16
2.引进核心员工20
二、识别核心员工22
1.伯乐速成法23
2.慧眼识英雄25
3.惜取眼前人29
三、培育核心员工33
1.开发准核心员工35
2.培养核心员工38
第三章 反思员工流失45
一、流失之痛53
1.直接损失53
2.间接损失54
二、流失之因58
三、这样留住核心员工69
1.留人的基本原则69
2.留人的方法73
四、应对核心员工的辞职87
第四章 激励员工的策略99
一、认识激励策略101
二、激励实施要点108
三、激励实施步骤125
1.评估员工绩效125
2.了解员工的需求130
3.确定激励方法134
四、常19.激励方法138
1.信任激励法138
2.情绪激励法139
3.情感激励法140
4.荣誉激励法142
5.宽容激励法144
6.目标激励法146
7.危机激励法147
8.榜样激励法149
9.领导行为激励法150
10.成就激励法151
11.知识激励法151
12.职务激励法152
13.奖罚激励法155
14.考评激励法156
15.福利激励法159
五、避免无效激励161
1.激励方式上“一刀切”，给员工吃了其不想吃的“药”161
2.激励偏重于物质激励，忽视精神激励163
3.激励过程中沟通不顺畅165
第五章 培养忠诚的员工168
一、全新认识172
二、影响因素176
三、培养方法183
1.强化企业文化建设183
2.建立公平竞争机制186
3.建立平等对待机制187
四、培养关键点189
五、待Ⅵ（七）忠诚度的关系191
六、提拔（七）忠诚度的关系193
七、最高（理想）境界——员工的自我管理194
第六章 核心员工的个性化管理196
一、重视核心员工的文化管理198
1.对企业文化的界定198
2.企业文化的特点199
3.对核心员工施行文化管理的重要性202
4.如何对核心员工施行文化管理204
5.对核心员工施行文化管理时的注意事项205
二、核心员工的个性化管理方案206
三、建立自助式薪酬体系210