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36家跨国公司的人才战略
  • 后东升主编 著
  • 出版社: 北京:中国水利水电出版社
  • ISBN:7508436105
  • 出版时间:2006
  • 标注页数:283页
  • 文件大小:14MB
  • 文件页数:291页
  • 主题词:跨国公司-人才-资源开发-发展战略-世界

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图书目录

沃尔玛:视员工为合伙人1

微软:更喜欢聪明人10

通用电气:投入最多的精力18

摩托罗拉:自建大学培养人才28

IBM:建立一支高效而稳定的团队36

迪斯尼:全球视野,倾力规划45

3M:热衷奉献创新斗士54

甲骨文:新生训练营63

惠普:两个有趣的公式70

戴尔:工作细分化77

西南航空:独特而有效的人本管理文化82

麦当劳:人才的大熔炉91

宝洁:独具慧眼的校园招聘97

可口可乐:员工是企业的灵魂106

花旗银行:人才库盘点113

波音:设立“领导培训中心”119

麦肯锡:“UP OR OUT”的用人之道128

朗讯:GROWS价值观134

柯达:做员工的“管护人”143

思科:与众不同的购并人才策略153

英特尔:聪明人的选择161

强生:为员工打造职业计划170

联邦快递:消除员工的文化差异177

壳牌:发现未来的老板184

福特:从爱车开始192

诺基亚:科技以人为本,文化汇聚人才201

爱立信:职业精神相互尊重209

西门子:肥水先流自家田217

联合利华:独特的商业夏令营225

欧莱雅:诗人+农民233

三星:严格选拔,允许犯错240

丰田:目标管理法249

松下:招“70分”适用人才256

本田:人才年轻化263

索尼:惟能力不惟学历269

三洋:跨文化管理276

参考书目282

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