图书介绍
劳心者必读的101个心理法则PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 吕晨钟编著 著
- 出版社： 北京：北京工业大学出版社
- ISBN：7563915966
- 出版时间：2005
- 标注页数：345页
- 文件大小：25MB
- 文件页数：356页
- 主题词：管理心理学－通俗读物
PDF下载
下载说明
劳心者必读的101个心理法则PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一章 提升魅力的心理法则1
积极主动，让下属感受到你的进取心 31
遵守诺言，让下属充分信任你 52
管理者的自信能够感染到下属 83
宽容，可以获得下属更多的尊重 104
勇于承担责任能够获得更多的认同 125
榜样的力量可以增强心理形象 146
幽默可以化解下属的心理阴霾 177
开心的氛围可以减轻下属心理压力 198
幽默感可以提升领导魅力 229
滥用权力只能增加下属反抗心理 2510
嫉妒心理会使团队无从发展 2911
专断独行得不到下属尊重 3312
过分苛求更使下属产生工作厌倦感 3613
强势作风会导致员工保守心理 4014
推脱责任始终无法得到下属信任 4315
第二章 树立威信的心理法则16
与下属平等相处会赢得尊重 4916
容忍下属的短处，不要苛求完美 5317
维护下属自尊心更能激发工作热情 5618
滥发脾气只能激化下属抵触心理 5919
清醒对待讨好能让下属拥有正确的工作心态 6220
巧妙化解下属怨气更能增加工作积极性 6621
用好核心员工将会使更多的人追随你 6922
处理好与员工的距离可以保证威信与亲和力 7223
用权势愚弄下属只能造成下属的对抗心理 7624
豁达大度可以增加下属对你的敬佩 7925
领导要善于赏识下属 8226
一定要让下属体会到你的爱心 8527
将领导威信影响到每一个人 8828
洞悉到下属的每一个心理细节 9129
令出必行才能使下属心服口服 9330
只有真情的关怀才能获得下属的心 9631
平易近人可以强化领导形象 9932
在第一时间化解下属的对抗心理 10233
第三章 奖罚分明的心理法则34
金钱奖赏是调动下属积极性的有效方法 10734
情真意切会使下属更加感动 11135
树立正确的目标可以激发人的斗志 11536
赞赏可以有效地调动下属情绪 11937
危机激励可以有效激发员工潜能 12238
认同和赞美可以增加员工的满足感 12539
宽容，更能激发员工的奋进心 12840
受到奖励才会使人充满热情 13241
精神激励能得到意想不到的效果 13542
奖励的标准即是员工工作价值的心理标准 13743
奖励某人，对他人而言可能感觉是一种惩罚 14044
对失败者的赞美能使他找回自信 14345
只奖不罚只能让更多人不满 14646
先礼后兵更容易让下属虚心接受 14947
有反馈的奖惩才能使员工真心接受 15248
薪资支付方式会影响到员工的满足感 15649
奖罚分明才能让下属心服口服 16050
责备后的抚慰，可以抵消下属抗拒心理 16351
让下属自己找到错误才能在根本上解决问题 16552
第四章 团队建设的心理法则53
真诚地沟通可以增加凝聚力 17153
只有用真情才能打动下属的心扉 17554
倾听更能使下属感到你的尊重 17955
尊重员工的建议会让积极性更加高涨 18356
尊重对方是化解心理障碍的首要前提 18657
共同的追求可以使人热情而积极地工作 18958
管理者的虚心会使下属更加拥护你 19259
共同的目标让组织气顺心齐 19560
全体人员共同的信念、价值是行动的向导 19761
领导者以身作则会使下属主动维护纪律 20162
融洽的组织气氛可以提高士气 20363
管理者不宜干涉下属间的非工作矛盾 20764
危机感会让下属产生更大的工作动力 20965
第五章 决策与授权中的心理法则66
群体决策要以个体心理为基础 21366
事必躬亲会削减下属的工作积极性 21767
运筹帷幄的领导更让员工敬佩 22168
相互的信任可以塑造更加健康的组织文化 22569
合理授权是满足下属归属感的重要途径 22970
下属的心理标准是选择受权者的基础 23271
下属的依赖心理是造成反授权的重要原因 23572
留一个缺口给你的属下，会使下属拥有成就感23873
第六章 识人中的心理法则74
只有长时间的观察，才能真正了解下属的心 24374
不经意的小事往往是人的心理体现 24675
言语、举止是心理的根本反映 24976
洞察下属心理欲求是激励的根本 25177
工作表现是心理状态的直接体现 25578
第七章 用人中的心理法则79
只有合理分工才能使下属心情舒畅 26179
人只有做符合自己秉性的事才会更积极 26380
真正的信任是激励的最好方法 26681
公平用人才能创造出积极向上的企业氛围 27082
用人以诚才能使组织人心一致 27583
用人以长才会使下属更加进取 27884
根据下属的性情分配工作是成功用人的前提 28185
不同性格下属要区别对待 28486
只有放手让下属去干，才能调动起全部积极性 28987
激起下属的好斗心，才能使他有更大的决心 29288
多方面的心理抵触导致人才流失 29789
第八章 留人中的心理法则89
员工对工作的认可是持久工作的基础 30090
让员工产生归宿感是留住人才的根本方法 30391
管理方式要以人性为出发点 30692
让人有情感的归宿才能真正地留住人才 30993
让企业有家的感觉可以更好地留住人才 31394
只有员工把工作当作事业方能尽最大努力 31795
让员工拥有成就感，可以增加工作热情 32196
第九章 去人中的心理法则97
轻易地开除员工只能造成更多人的心理不安 32797
合适的解雇方法要以保护员工自尊心为基础 33198
让更多的人拥有安全感 33599
将解雇的“负罪感”降至最低 338100
让被解雇员工从心里接受才不会引起麻烦 342101