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平凡的员工非凡的业绩 开发员工潜藏的价值
  • (美)查尔斯·A.奥雷理(Charles A.OReilly III),(美)杰弗瑞·普费福(Jeffrey Pfeffer)著;黄长凌译 著
  • 出版社: 北京:清华大学出版社
  • ISBN:7302097712
  • 出版时间:2005
  • 标注页数:217页
  • 文件大小:47MB
  • 文件页数:232页
  • 主题词:企业管理:人事管理

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图书目录

目录1

译者序1

第1章 寻求“恰当的”员工,还是建立“恰当的”组织?1

作者序3

本书的结构7

为什么流行的管理时尚不能提供持续的竞争优势7

致谢9

以价值观为基础来制定战略与执行战略10

如何看待员工的理念和假定才是最重要的12

解开其中的奥秘15

第2章 西南航空公司:成功十分简单,模仿如此困难17

背景知识19

西南航空公司的价值观、理念和精神25

西南航空公司的管理体制28

向西南航空公司学习什么?35

第3章 思科公司:如何在竞争激烈的市场上获取和留住人才38

背景知识40

因特网时代的竞争:如何识别专项技术,如何进行恰当的收购43

思科公司的价值观、企业文化和领导方式51

思科公司管理员工的方式54

向思科公司学习什么58

第4章 男仕服饰公司:在萎缩的市场上实现增长61

背景知识62

价值观和经营理念65

公司的运作方式67

向男仕服饰公司学习什么74

第5章 SAS公司:依靠传统价值观在新兴行业中取胜77

背景知识78

SAS公司的经营理念和价值观82

SAS公司管理员工的方式84

向SAS公司学习什么91

第6章 PSS世界医疗用品公司:奉行账目公开94

背景知识95

经营理念和价值观99

PSS的组织结构和管理实务101

PSS的企业文化与保持企业文化的方式110

向PSS世界医疗用品公司学习什么114

第7章 AES公司:这家全球性公司是否已失去控制?117

背景知识118

经营理念和价值观122

公司的管理实务124

向AES公司学习什么133

第8章 新联汽车公司:转变员工与改革体制135

杰米·赫里斯科在新联汽车公司的感受137

新联汽车公司的历史140

新联汽车公司的管理系统145

向新联汽车公司学习什么151

第9章 赛普拉斯半导体公司:缺少些什么?154

背景知识155

员工管理系统159

杀手软件169

目标系统:计划和责任170

从赛普拉斯公司吸取什么样的教训173

第10章 开发全体员工中间潜藏的价值176

注重员工的公司究竟做了些什么177

随后该怎么样186

必须跨越对为何不能做到的宽恕193

这些公司成功的原因195

跨越组织模式到组织的行动197

注释199

作者简历217

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