图书介绍
企业组织革命PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载
- 王雪莉，张力军著 著
- 出版社： 北京市：中国发展出版社
- ISBN：7800878287
- 出版时间：2005
- 标注页数：303页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：317页
- 主题词：企业管理－组织管理学
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图书目录
前言1
第1章 变革的动力1
第一节 变革的外因3
1．顾客6
2．信息化8
3．政府11
第二节 变革的内因17
1．员工17
2．领导者19
3．技术20
4．战略21
5．企业生命周期29
第2章 组织结构的基础39
第一节 组织理论演义41
第二节 组织的经济问题45
第三节 组织结构设计的变量49
1．组织结构图50
2．工作设计51
第四节 组织设计的基本原则58
1．开放系统性原则58
2．差异化原则59
3．一体化原则59
4．经济性原则60
5．责权利相统一原则61
第三章 中国企业的组织结构形式67
第一节 直线职能型结构69
第二节 事业部结构73
第三节 矩阵型结构89
第四节 企业集团95
1．企业集团的特征与类别95
2．企业集团的结构97
3．企业集团的管理102
第五节 选择合适的组织结构形式109
第4章 扁平化——减肥还是增肥113
第一节 为什么一定要扁平化115
第二节 扁平化组织122
1．扁平化组织的形式122
2．扁平组织的特点124
第三节 组织的扁平化改造127
1．扁平化改造是手段而不是目的，要确立与调整企业系统的目标127
2．扁平化改造要求企业高层管理者领导方式和角色的彻底调整128
3．扁平化改造要求企业文化的匹配和适应129
4．扁平化改造对管理人员的职业生涯产生了深远的影响129
第5章 流程化——纵向还是横向137
第一节 流程139
第二节 流程化组织——横向组织结构141
第三节 流程化组织改造147
第6章 网络化——信任还是投机157
第一节 网络经济性159
1．规模的经济性159
2．范围的经济性160
3．网络的经济性161
第二节 网络化组织164
1．内部网络组织165
2．稳定的网络组织：联盟167
3．动态的网络组织169
1．企业边界模糊到“无边界”171
第三节 网络组织的特点171
2．松散性172
3．灵活性172
4．知识和技能是影响力的主要来源173
5．数字化与信息化是网络组织的基础管理手段173
第四节 网络组织多中心的组织形式175
1．虚拟企业联盟的多中心结构175
2．虚拟企业集团的多中心结构176
3．跨国公司的多中心结构176
第五节 网络化组织建设179
1．网络组织成功的关键179
3．网络化组织成员的联结纽带180
2．网络化组织中的管理者180
4．企业网络的运作机制182
第7章 组织结构变革——想说爱你不容易199
第一节 变革管理理论综述201
第二节 企业组织变革的关键成功要素分析209
1．内部因素212
2．外部因素214
第三节 实施变革矩阵（ICM）218
1．纵轴3P219
2．横轴5C220
第四节 组织结构变革管理238
第8章 明天的组织245
第一节 大与小247
第二节 集权与分权250
第三节 统一与多样256
第四节 紧密与松散258
第五节 匹配之美260
综合案例271
案例1 杜邦公司组织机构的改革273
案例2 Oracle中国大变阵279
案例3 联想集团290
参考文献296