毕业就创业 大学毕业生快速立业法则PDF|Epub|txt|kindle电子书版本下载

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第一章　打破就业观念走自主创业之路　1

一　就业重压之下的人生抉择1

（一）就业重压下的彷徨与迷失　2

（二）回避就业压力是下下策　4

（三）重压之下必有“勇夫”　6

二　创业与就业两条道路大不同8

（一）思维角度不同　9

（二）承担的压力大不相同　10

（三）对个人成长的作用不同　12

（四）责任管理基点不同　14

三　大学生自主创业的三条核心路径18

（一）大学生在校创业　18

（二）大学生退学创业　20

（三）大学毕业就创业　22

四 自主创业或许会使你的人生更精彩24

（一）毕业就创业的优势点　24

（二）毕业就创业的机会点　27

（三）毕业就创业的利益点　28

五　毕业就创业的大气候日趋成熟31

（一）创业教育已走进大学课堂　32

（二）社会性创业培训与指导　35

（三）创业的政策环境日渐向好　36

阅读思考42

第二章　毕业就创业绝非易事　43

一　创业与否要根据具体情况做出取舍43

（一）素质、能力、性格　44

（二）机遇、商机、机会　47

（三）资金、资源、资本　50

（四）毅力、耐力、定力　51

二　毕业就创业的门槛究竟有多高53

（一）毕业就创业的门槛　54

（二）跨越门槛并非不可能　57

三　正确理解专家关于创业的不同声音59

（一）专家对毕业就创业的顾虑　59

（二）“不提倡”不等于“不行”　61

四 激情固然重要　理性更为关键63

（一）缺乏激情事业将成为死水　64

（二）创业：理性第一，激情第二　66

五　创业不要被别人的成功故事所迷惑69

（一）别人的故事是“魔法书”　70

（二）真正把握别人的故事要领　71

（三）专心写好自己的精彩故事　74

阅读思考77

第三章　创业者要树立科学的事业发展观　79

一　走好从创业到立业的成长之路79

（一）创业阶段经营业务的成长规律　80

（二）充分准备提速业务成长　82

（三）创业者要强化速度意识　84

二　创业企业生存与发展的“六大铁律”86

（一）铁律一：先生存后发展　87

（二）铁律二：先市场后生产　87

（三）铁律三：先少数后多数　88

（四）铁律四：先数量后质量　89

（五）铁律五：先借船后造船　89

（六）铁律六：先战术后战略　90

三　开放式合作提速创业企业成长91

（一）打开开放式经营的天窗　91

（二）合作让企业的成长如虎添翼　93

（三）经营合作必须坚守一定之规　95

四 创业要学会“正确赚钱”与“恰当用钱”97

（一）创业者要树立正确的利润观　98

（二）“正确赚钱”究竟是什么含义　101

（三）正确合理支配赚到手的钱　102

五　诚信是创业者生存与持续发展之本104

（一）诚信究竟是什么概念　105

（二）快速建立诚信是企业生存之本　108

（三）诚信是持续经营的法宝　111

阅读思考113

第四章　创业前必须掌握的一定之规　115

一　没有合适的好项目不创业115

（一）什么样的项目才算“好项目”　116

（二）市场机会只属于睿智的创业者　119

二　没有充足的资金保障不创业123

（一）启动资金是起跑的引擎　124

（二）应急资金是过冬的棉袄　125

（三）滚动资金是发展的血脉　126

三　没有清晰的赢利模式不创业128

（一）要善于发现赚钱机会　128

（二）要事先把赚钱机会模式化　130

四　没有市场需求潜力不创业132

（一）有需求的未必都是客户　132

（二）现实需求才是“饭碗”所在　135

（三）把潜在需求变为现实需求　138

五　没有人力资源保障不创业140

（一）创业最需要什么样的人才　141

（二）家族成员适合参与创业吗　144

（三）要个人英雄更要英雄团队　146

阅读思考149

第五章　创业选项是事业成败的关键　151

一　为大学毕业生创业选项指路151

（一）毕业就创业的核心事业领域　152

（二）选项要考虑的“三大要素”　154

（三）创业选项的“三项注意”　156

二　准确识别项目“魔术招商”的陷阱158

（一）不要被乱花迷住双眼　158

（二）警惕“魔术招商”的骗局　160

（三）识别项目招商的陷阱　161

三　特许经营项目并非一“许”就赢164

（一）特许经营创富有两条道路　164

（二）特许经营项目的利与弊　166

（三）特许选项的关键点　168

四　经销商选项必须跨越的雷区171

（一）经销制确是商战利器　172

（二）经销制并非无懈可击　173

（三）共赢需合力扬帆　176

（四）经销选项的关键点　177

五　为创业选项上好“三重保险”180

（一）第一重保险：市场调研　181

（二）第二重保险：实地考察　182

（三）第三重保险：签约维权　183

阅读思考186

第六章　精益化创业力求低成本高收益　187

一　精益化创业乃事业成功根本187

（一）精益化创业的基本概念　188

（二）精益化创业的核心主张　189

（三）精益化创业的实施路径　191

二　争取低成本甚至完全免费的宣传机会195

（一）创业者所面临的宣传难题　195

（二）对创业宣传的五点建议　197

（三）提升实效就是降低宣传成本　198

（四）必须用好低成本宣传工具　201

三　通过有效整合内外部资源降低成本205

（一）整合资源是个什么概念　206

（二）整合资源可以降低成本　208

（三）防止意外的高成本出现　210

四 内部成本控制是创业经营的重中之重211

（一）创业不可忽视的三种成本　212

（二）内部成本控制也要讲原则　214

（三）内部成本控制实战技法　217

五 打造精益化导向的创新运营模式220

（一）“灵捷创业”打天下　220

（二）以“轻公司”高速起步　223

（三）做“快公司”谋高效成长　226

阅读思考228

第七章　快速跨越创业过程中的“冰冻期”　229

一　在创业“冰冻期”创业者该做些什么229

（一）创业“冰冻期”的经营逻辑　230

（二）创业“冰冻期”的止亏思路　232

（三）必须要规避的短期行为　235

二　快速破冰的关键是营销236

（一）营销目标不等于销售目标　237

（二）创业营销的商业逻辑　240

（三）以营销提速创业进程　241

三　市场启蒙教育的文章如何做244

（一）解读项目市场启蒙教育　245

（二）让市场启蒙教育高绩效　247

（三）市场启蒙教育方法指引　249

四　摆脱长期处于盈亏平衡的“尴尬局”251

（一）陷入“尴尬局”的典型症状　252

（二）创业经营的“尴尬局”如何破　253

五　市场不景气时期的基本创业规则257

（一）市场不景气是怎样造成的　257

（二）市场不景气时该不该创业　260

（三）市场不景气时的创业规则　262

阅读思考264

第八章　创业运营的核心是客户价值管理　265

一　客户价值是市场运营的主线265

（一）客户价值是企业的一切　265

（二）项目市场运营“五步曲”　267

二　参与式营销把客户价值最大化271

（一）参与式营销终结单向营销　271

（二）参与式营销有利于提升业绩　273

（三）参与式营销可提升客户价值　274

三　实施客户价值管理的基本操作规则276

（一）客户价值管理的关键　276

（二）客户价值管理的基本规则　278

四　努力把现实客户的价值贡献最大化283

（一）现实客户就是摇钱树　284

（二）挖掘现实客户的潜力　286

（三）利用好老客户的资源　288

五　实施精细化客户管理才能出效益290

（一）精细化客户管理的内涵　290

（二）客户精细化管理的细节　292

阅读思考295

第九章　创业路上的“十字路口”　297

一　先要利润还是先要市场297

（一）市场与利润哪个更重要　298

（二）低价获取市场要讲究策略　299

二　永远“单拼”还是适时引进战略合伙人301

（一）创业起步是否要“单拼”　302

（二）合伙创业过程中的烦恼　303

（三）战略合作者的引进规则　304

三　项目遭克隆，是转项还是创新305

（一）创业项目如何被克隆　306

（二）创业项目被克隆的危害　307

（三）防止克隆重在事先防御　308

（四）遭遇克隆该如何应对　309

四　面对商机诱惑，是固守还是挺进311

（一）创业不是观光看风景　311

（二）有些商机必须坚决放弃　313

（三）什么样的商机值得驻足　314

五　创业遇困境，是继续坚持还是果断放弃315

（一）坚持或许就会峰回路转　316

（二）是否坚持需要审时度势　318

（三）放弃创业也是一门学问　319

六　创业经营陷误区，创业者该如何自拔321

误区一：过度强调程序和标准　322

误区二：过度追求产品完美　323

误区三：沉迷于追求高额利润　323

误区四：创业过程半途而废　324

误区五：运作非能力所及的项目　325

误区六：把希望寄托于职业经理人　325

误区七：任人唯亲排斥外人　326

误区八：做市场四面出击　327

误区九：进入不熟悉的行业领域　328

误区十：不去创造机会而等待机会　329

阅读思考330

参考文献331

后记332

更多资讯335