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总序1

前言 经营思维突破——中国企业家思维的落后是阻碍企业发展的最重要原因5

第一章 快速服装沉浮启示录1

引言1

概要1

第一节 背景介绍2

一、新式策略的玩家2

二、旧式策略的玩家3

第二节 快速时装的成功之路6

一、减少前导时间6

二、整合供应链9

三、增加成本效益20

四、多元化经营32

五、盖普（GAP Inc.）的失败与改革43

六、迅销公司的失败与改革52

第三节 结论64

第二章 思捷环球，股坛神话，零售业者，齐齐借镜65

引言65

概要66

第一节 增长发展篇66

一、思捷环球——以收购合并为主的增长策略66

二、迪生创建——名牌“收买佬”76

三、利福国际——不思进取的守业王80

四、永旺——小步小走的增长方式83

五、永安国际——且战且退，不断收缩90

第二节 经营模式篇97

一、经营模式与公司利润究竟有何关系97

二、详细了解五家公司的经营模式97

三、从利润的比较看不同经营模式的优劣113

第三节 成本控制篇114

一、成本开支是利润增长的一个取舍114

二、向五家公司取经——不同零售控制成本策略114

三、总结五家公司的成本控制策略表现127

第四节 风险管理篇127

一、成王败寇，还看风险管理127

二、探讨五家公司的风险管理127

三、谁的风险最低145

第五节 总结146

第三章 中国家电零售连锁企业初析148

引言148

概要148

一、家电零售行业经营模式概述149

二、中国家电零售行业的演进及扩张150

三、家电三巨头的市场竞争及经营状况比较分析151

第一节 家电零售的大赢家——国美电器的资本运作三部曲154

一、国美的经营模式154

二、上市融资159

三、地产与家电零售结合（1+1>2）172

四、小结177

第二节 苏宁电器179

一、类金融模式179

二、上市融资180

三、通过房地产辅助扩张182

四、苏宁与国美的不同之处：苏宁模式三部曲184

五、小结185

第三节 永乐电器186

一、引入外资前的永乐186

二、引入外资及重组上市187

三、在香港成功上市189

四、永乐与国美的不同点——永乐模式190

五、小结191

第四节 总结191

第四章 全球四大电子零售连锁店企业发展策略分析报告193

引言193

概要193

第一节 四大企业背景194

一、百思买（Best Buy）194

二、电路城市（Circuit City）194

三、迪斯捷国际（DSG International）194

四、无线电屋（RadioShack）195

第二节 电子零售市场的历史发展195

一、初生期：电子零售连锁店的兴起（1981—1990年）195

二、成长期：电子零售连锁店的发展（1991—2000年）200

三、挑战期：电子零售连锁店的饱和（2001—2005年）227

第三节 四大电子零售商总体回顾251

一、百思买251

二、无线电屋252

三、电路城市253

四、迪斯捷国际254

第四节 总结255

第五节 综合分析259

第五章 师夷长技以制夷261

引言261

概要262

第一节 扩张模式篇：瓜分鼎峙，逐鹿中原263

一、扩张模式的多样化态势264

二、扩张模式在中国266

三、扩张模式财务比拼269

四、跳跃、渗透各有千秋273

第二节 业态转型篇：军争为利，众争为危277

一、大型超市在中国277

二、大型超市“夭折记”278

三、路在何方：差异经营282

四、差异经营财务表现283

五、生鲜超市制胜之道286

第三节 赢利模式篇：投机取巧，以逸待劳293

一、中国超市的“信道费依赖症”293

二、非价值链赢利模式“投机有道”294

三、“信道费”产生原因296

四、非价值链赢利模式取巧不得298

五、投机取巧，朝不保夕300

第四节 物流建设篇：先天不足，后天乏术302

一、超市物流在中国302

二、国外先进物流经验启示303

三、中国物流，先天不足304

四、中国超市，后天乏术306

五、物流建设，任重道远314

第五节 财务策略篇：有恃无恐，巧取豪夺314

一、中国超市短债高企为扩张315

二、市场如何“培育”高短债318

三、高负债、高资本回报之怪异321

四、短债，短债，长不了323

第六节 结论326

第六章 跨国零售企业在华发展策略研究327

引言327

概要328

第一节 外资进入中国市场的扩张策略328

一、家乐福329

二、沃尔玛330

三、麦德龙330

四、欧尚331

五、内外资超市开业模式的比较332

六、小结333

第二节 外资在华各自开店的模式333

一、家乐福遍地开店333

二、沃尔玛善用伙伴337

三、麦德龙循序渐进338

四、欧尚拼购壮大338

五、小结341

第三节 本土物流特色343

一、外资的采购方法343

二、科技配套设施345

三、存货管理347

四、配送系统350

五、外资本土物流大比拼351

第四节 中国物流及采购的问题355

一、中国的物流问题355

二、中国的采购问题360

第五节 外资在中国的物流策略改变361

一、家乐福在华物流策略361

二、沃尔玛在华物流策略362

三、麦德龙在华物流策略362

四、欧尚在华物流策略362

五、小结363

第六节 外资在中国改变物流策略后仍然遇到的问题364

一、家乐福之物流问题364

二、沃尔玛之物流问题365

三、麦德龙之物流问题366

四、欧尚之物流问题367

第七节 内外资零售企业扩张模式比较367

一、广度渗透度比较367

二、销售能力比较369

三、外资低赢利的原因370

第八节 零售倾销370

一、零售倾销的过程与后果371

二、外资如何在中国进行零售倾销371

第九节 总结379

第七章 中国汽车零部件业的发展381

引言381

第一节 汽车零部件业383

一、德尔福破产保护383

二、世界环境变化388

三、中国汽车零部件业391

第二节 中国汽车行业分析406

一、奇瑞汽车408

二、中国汽车产业很难作为418

三、我国汽车行业进出口分析421

四、对策427