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狼性管理在华为
  • 王永德著 著
  • 出版社: 武汉:武汉大学出版社
  • ISBN:9787307076648
  • 出版时间:2010
  • 标注页数:234页
  • 文件大小:87MB
  • 文件页数:250页
  • 主题词:通信-邮电企业-企业管理-研究-深圳市

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图书目录

第1章 王者之狼:华为的战略规划2

1.聚焦战略2

2.削足适履5

3.“狼子野心”8

4.多向联合11

5.绝对消化15

6.迂回战术18

7.立足核心21

8.以法治企25

第2章 狼啸一方:华为的决策管理30

9.成长最大化策略30

10.服务客户是存在的惟一理由33

11.改良而非革命37

12.无生命的管理40

13.领先对手半步而不是三步43

14.独裁与民主的博弈46

第3章 狼性无畏:华为的危机管理50

15.狼来了50

16.任氏“面子”理论53

17.别在经验里转圈圈56

18.不对媒体负责58

19.艰苦奋斗是过冬的精神棉袄61

20.舍一腿保全身64

21.细节是魔鬼67

第4章 狼智无双:华为的人力资源管理72

22.人才不能不争72

23.打造“黄埔军校”75

24.不让“雷锋”吃亏79

25.以结果为导向83

26.潜力是第一评判标准86

27.别想按核武器的按钮89

28.5%末位淘汰制92

29.屁股决定脑袋95

30.烧不死的鸟是凤凰97

31.永不倒塌的脊梁100

第5章 喋血苍狼 华为的市场运营104

32.以多胜少的群狼战术104

33.全心全意为客户服务107

34.小客户也是上帝110

35.与时俱进的价格战术113

36.无往而不胜的客户关系116

37.撒新饵钓大鱼120

38.重赏之下必有勇夫123

39.渠道非扁平化126

40.啃开海外市场的大门129

41.国际化拒绝机会主义132

第6章 狼性敏锐:华为的生产与研发136

42.质量管理中的鲶鱼效应136

43.应需而变的研发体系139

44.决不重新发明轮子142

45.以自主研发为主145

46.防人之心不可无149

47.要么领先,要么灭亡152

48.研发,国际化的捷径155

第7章 狼魂不灭:华为的文化管理160

49.家一般的团队文化160

50.回报合理的奉献文化163

51.最有效率的军队文化166

52.永不停歇的创新文化169

53.踏踏实实的学习型文化172

54.落地生金的文化建设175

第8章 血狼兵团:华为的组织管理180

55.矩阵结构应需而生180

56.事业部制是扩张的利剑183

57.沟通是团队的润滑剂187

58.让规则有最高发言权191

59.不可撼动的激励性团队194

60.重拳出击的团队力量197

第9章 狼性尊严:华为的品牌管理202

61.“借船出海”的权宜之计202

62.高调出击的品牌造势205

63.终端品牌宣传路209

64.借力打造国际品牌212

65.国际品牌本土化困境215

第10章 狼性扩张:华为的资本运营220

66.背靠政府好乘凉220

67.让员工成为资金积蓄池223

68.迂回曲折的上市路227

69.日趋成熟的资本运作能力230

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